中國電力網(wǎng)訊 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，國家能源集團(tuán)安徽合肥發(fā)電公司著力在“創(chuàng)、學(xué)、細(xì)、合”四字理念上下功夫，全力以赴打造業(yè)務(wù)過硬的一流財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
“創(chuàng)”字改觀念。該公司全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。要做到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，就要在財(cái)務(wù)管理過程中從細(xì)處入手，做到細(xì)致入微，并將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，該公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)與管理職能，充分挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的健康發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。隨著信息技術(shù)的更新迭代，業(yè)財(cái)融合已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主流趨勢，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段前置預(yù)算編制、稅收籌劃、財(cái)務(wù)分析等工作，通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合互動，可以極大改善企業(yè)的績效，使企業(yè)形成和保持健康的管理狀態(tài)。
“學(xué)”字提高素質(zhì)。隨著財(cái)務(wù)人員工作領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，其知識結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生巨大改變。該公司要求財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新領(lǐng)域下的財(cái)務(wù)理念和方法，以適應(yīng)市場發(fā)展要求，財(cái)務(wù)人員要掌握財(cái)務(wù)領(lǐng)域的知識，包括價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、信息技術(shù)、企業(yè)法律等相關(guān)知識，這樣才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中作出準(zhǔn)確的判斷和處理，及時(shí)提供可靠的財(cái)務(wù)信息。該公司要求財(cái)務(wù)人員積極響應(yīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)總目標(biāo)，有序推進(jìn)司庫系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)等信息化建設(shè)，有效提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可理解性和共享性;重視ERP系統(tǒng)運(yùn)行工作，協(xié)同各模塊，通過集團(tuán)集體培訓(xùn)、公司自主培訓(xùn)和考試等方式掌握新系統(tǒng)操作應(yīng)用，確保新老系統(tǒng)無縫轉(zhuǎn)換;積極建立“技術(shù)顧問團(tuán)隊(duì)、公司內(nèi)訓(xùn)師、部門內(nèi)訓(xùn)師、最終用戶”的四級支持體系，發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師作用，提高ERP解決問題的效率與效果，確保ERP系統(tǒng)有序、高效運(yùn)行;充分利用永洪BI軟件，設(shè)計(jì)往來賬款清賬分析模型，通過數(shù)據(jù)提取、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)預(yù)警等方面綜合提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，從而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的決策實(shí)用性，助力打造“一體兩翼”財(cái)務(wù)集中管理體系。
“細(xì)”字控成本。該公司財(cái)務(wù)管理始終堅(jiān)持“節(jié)約就是利潤”的原則，打好降本組合拳，采取“報(bào)預(yù)算、強(qiáng)管控，不預(yù)算、不使用”的原則，把每一個(gè)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，明確責(zé)任人，并分解到責(zé)任人、經(jīng)辦人，做到合規(guī)合法使用;嚴(yán)格執(zhí)行各費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，在報(bào)銷審核費(fèi)用過程中，嚴(yán)格把關(guān)，核對標(biāo)準(zhǔn)，對不符合報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求的單據(jù)及時(shí)予以提醒并撤除，確保費(fèi)用開支的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，從嚴(yán)從緊控制非生產(chǎn)性支出，全力壓縮可控費(fèi)用，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)“不計(jì)其小，顆粒歸倉”。
“合”字促發(fā)展。設(shè)備是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，具有價(jià)值高、使用周期長、使用地點(diǎn)分散、管理難度大等特點(diǎn)。在對設(shè)備資產(chǎn)清單的編制、盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)固等一系列的工作中，該公司財(cái)務(wù)人員一方面積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場與相關(guān)部門工作人員進(jìn)行設(shè)備專業(yè)上的探討，制定出詳細(xì)的設(shè)備資產(chǎn)清單;另一方面根據(jù)設(shè)備資產(chǎn)清單，對現(xiàn)場設(shè)備信息以及存放位置進(jìn)行核對，明確機(jī)組設(shè)備安裝情況，提高前期編制資產(chǎn)清單的正確性。通過資產(chǎn)盤點(diǎn)，使財(cái)務(wù)人員對盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題進(jìn)行全面梳理，深入剖析問題產(chǎn)生的深層次原因，并制定和采取針對性措施，對資產(chǎn)清單暴露出來的問題進(jìn)行全面的整改落實(shí)，推進(jìn)后期公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作發(fā)揮最大效益。
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