青山如黛，澄江似練;廠房林立，設(shè)備轟隆。坐落在長江最美岸線的國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司，與這青山綠水相得益彰、渾然一體，體現(xiàn)了人文與自然的高度和諧統(tǒng)一，素有“長江沿岸現(xiàn)代工業(yè)藝術(shù)品”之美稱。此番景象，正是國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司改革這三年當(dāng)中的一個(gè)縮影。三年來，國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略部署，全面落實(shí)集團(tuán)公司“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”發(fā)展戰(zhàn)略，江西公司“一體兩翼三化四新”發(fā)展思路，從講政治的高度狠抓改革三年行動(dòng)，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高水平設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高品質(zhì)投產(chǎn)，高質(zhì)量運(yùn)營，走出了一條具有國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司特色的改革發(fā)展之路。
花海之中起偉業(yè)——國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司鳥瞰全景。劉杰攝
翻篇?dú)w零再出發(fā)
“我們要結(jié)合創(chuàng)建世界一流示范電廠和今年的目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開展好管理提升年各項(xiàng)工作。研究制定各部門各專業(yè)的管理提升工作方案，與‘創(chuàng)一流’工作同步策劃、檢查與評(píng)價(jià)，明確實(shí)施路徑，細(xì)化節(jié)點(diǎn)措施，重點(diǎn)強(qiáng)化管理提升工作系統(tǒng)性和連續(xù)性，確保管理提升工作取得實(shí)效。”這是公司黨委書記、執(zhí)行董事張寶川在2020年工作會(huì)上提出的。
航拍國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司基建期煙囪、圓形煤場(chǎng)建設(shè)情況。劉杰攝
2018年6、7月，公司兩臺(tái)機(jī)組分別建成投產(chǎn)，主要環(huán)保經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)國內(nèi)一流水平，采用哈汽集團(tuán)自主設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造的擁有100%自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的百萬機(jī)組新技術(shù)，集成高效回?zé)岬?3項(xiàng)代表國內(nèi)最先進(jìn)的火電節(jié)能環(huán)保和創(chuàng)新綜合提效技術(shù)，是目前國內(nèi)百萬千瓦超超臨界一次再熱綜合參數(shù)最高、熱效率最好、創(chuàng)新應(yīng)用最多的機(jī)組。
成績屬于過去，我們結(jié)束了八年建設(shè)歷程長跑，昂首邁入安全生產(chǎn)新征程。作為“新兵”，在新階段必然會(huì)碰到許多前所未有的新情況新問題;打造世界一流水平示范電廠，目標(biāo)之高、責(zé)任之大，預(yù)示著新使命新任務(wù)接踵而至。我們告別成績、心態(tài)歸零，以問題為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略為指引，正視不足、找準(zhǔn)目標(biāo)，做好基建收尾，布好安全生產(chǎn)局，翻篇?dú)w零再出發(fā)、上下同心求發(fā)展。
國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司機(jī)組穿轉(zhuǎn)子前準(zhǔn)備。劉杰攝
如何實(shí)現(xiàn)管理提升?關(guān)鍵在人，重點(diǎn)在做。
一是在思想上轉(zhuǎn)變。為了讓大家深刻認(rèn)識(shí)到基建期與生產(chǎn)期的不同及當(dāng)前面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，開展傳承文化大討論、學(xué)習(xí)心得大交流、職工意見大征集等各類主題活動(dòng)大實(shí)踐。“公司已實(shí)現(xiàn)高水平雙投目標(biāo)，意味著一期工程圓滿竣工，建設(shè)任務(wù)順利完成。但是對(duì)生產(chǎn)來說，卻是新的開始，機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，是我們每個(gè)生產(chǎn)人的目標(biāo)，重任在肩，不能有絲毫懈怠!”維護(hù)部經(jīng)理助理孫德計(jì)說道。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了管理提升工作組織機(jī)構(gòu)，以強(qiáng)化制度管控體系化運(yùn)作、強(qiáng)化機(jī)組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、強(qiáng)化經(jīng)營策略的有效實(shí)施、強(qiáng)化深度節(jié)能降耗、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合管理品質(zhì)，即實(shí)現(xiàn)“五個(gè)強(qiáng)化，一個(gè)提升”為目標(biāo)，印發(fā)《管理提升實(shí)施方案》，包括完善制度體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等7項(xiàng)舉措，根據(jù)問題困難程度及整改效果，設(shè)置管理提升專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，在全公司掀起“爭當(dāng)管理提升主人翁”熱潮。三是層層壓實(shí)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范;生產(chǎn)部門深耕一線、建功立業(yè);管理部門圍著“生產(chǎn)”轉(zhuǎn)，圍著中心轉(zhuǎn)，不斷激發(fā)和挖掘新的發(fā)展動(dòng)力;各承包商認(rèn)真履行職責(zé)，管好“一畝三分地”;各級(jí)黨組織結(jié)合安全生產(chǎn)工作落實(shí)管黨治黨的主體責(zé)任，真正把紀(jì)律嚴(yán)起來、把規(guī)矩立起來，干出精神、干出業(yè)績。
解決了人的問題，接下來就是落實(shí)舉措。制度是企業(yè)發(fā)展的根本，完備的制度體系、高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)的流程，是保障業(yè)務(wù)順利開展的基礎(chǔ)。于是以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，以合規(guī)管理為重點(diǎn)，深入推進(jìn)管控體系建設(shè)。整理發(fā)布年度制度修編計(jì)劃，明確責(zé)任具體到人，明確計(jì)劃按部就班，率先修訂發(fā)布《規(guī)章制度管理辦法》，以此為綱，陸續(xù)完成258項(xiàng)管理制度整版匯編。為了治已病防未病，以合同采購為突破口，開展專項(xiàng)內(nèi)審4次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的16類108個(gè)具體問題進(jìn)行了整改。合同采購管理不規(guī)范的問題得到有效控制，流程業(yè)務(wù)進(jìn)一步理順，采購效率大幅提高。隨后管理提升工作全面鋪開，各部門各專業(yè)結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)短板，加大專項(xiàng)整治，重點(diǎn)開展全廠門禁系統(tǒng)治理，整治承包商人證信息不符、授權(quán)范圍不符、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)門禁信息偏差及管控流程交叉等4方面主要問題等，全年整改管理問題60余項(xiàng)。通過管理提升，全員的制度、規(guī)范及精細(xì)化管理意識(shí)顯著增強(qiáng)，形成主動(dòng)提質(zhì)增效良好氛圍。
負(fù)重奮進(jìn)走前列，翻篇?dú)w零啟新程。“翻篇?dú)w零”是對(duì)我們基建歷程的回顧總結(jié)，是汲取積淀的文化養(yǎng)分。我們從不懼怕困難與挑戰(zhàn)，也從來不會(huì)站在成功的光環(huán)下止步息手。一流的指標(biāo)、創(chuàng)新的紀(jì)錄、人人稱頌的環(huán)保，是每個(gè)神華九江人對(duì)事業(yè)的卓越追求。“再出發(fā)”是我們站在新起點(diǎn)、新征程中的再集結(jié)、再宣誓、再?zèng)_鋒。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們勇于把現(xiàn)有高度當(dāng)新起點(diǎn)，以更高起點(diǎn)定位未來，以更高品位謀劃未來，以更強(qiáng)烈危機(jī)感搶抓機(jī)遇，以更高標(biāo)準(zhǔn)謀事創(chuàng)業(yè)，把更高目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)模樣。
找準(zhǔn)“病因”開“藥方”
“望、聞、問、切”是中醫(yī)診斷病情、找出病灶、對(duì)癥下藥、祛病除痛的必用手段和良好方法，缺一不可。有問題不可怕，關(guān)鍵在于要把功夫下到找病因、開良方、除病根上，踏踏實(shí)實(shí)地，靠作風(fēng)吃飯，拿數(shù)據(jù)說話，憑實(shí)績交卷。
2020年，機(jī)組5次非停1次停機(jī)消缺，反映出公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)管理存在漏洞，制度標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)、執(zhí)行與監(jiān)督存在偏差，隱患排查治理水平仍有較大提升空間，運(yùn)行和設(shè)備管理根基有待進(jìn)一步夯實(shí)，承包商管理的短板和難點(diǎn)有待進(jìn)一步解決，專業(yè)技術(shù)攻關(guān)能力有待進(jìn)一步提高，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，提高設(shè)備可靠性，保障機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行是我們要面臨和解決的重要課題。
“我們要以機(jī)組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)提升年活動(dòng)為抓手，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，深入實(shí)施創(chuàng)建世界一流示范電廠工作方案，從嚴(yán)從細(xì)做好黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作，奮力建設(shè)世界一流示范電廠，為集團(tuán)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。”公司黨委書記、執(zhí)行董事張寶川說。
“安全生產(chǎn)提升年”工作目標(biāo)的提出，是提高設(shè)備安全性、可靠性、穩(wěn)定性的必由之路。就發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，根治設(shè)備問題，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，張寶川給出了抓安全生產(chǎn)提升這一劑良方，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理滿長沛主刀，三個(gè)步驟，藥到病除。
國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司汽機(jī)平臺(tái)。宋錦銘攝
刮骨療毒
“所有工作七分準(zhǔn)備三分干，準(zhǔn)備好了再開工，不安全不作業(yè)、不交底不開工、無監(jiān)護(hù)不干活，檢修全過程按照標(biāo)準(zhǔn)程序管控，確保各環(huán)節(jié)有人檢查、有人負(fù)責(zé)、有人閉環(huán)。”這是滿長沛常說的話。
對(duì)于處理缺陷和治理隱患，久經(jīng)戰(zhàn)場(chǎng)的他有“三大法寶”。一是不打無準(zhǔn)備之仗。根據(jù)修前準(zhǔn)備任務(wù)書要求，實(shí)施備件、人員、工器具等全方位準(zhǔn)備，開展工藝質(zhì)量文件等專項(xiàng)核查，編制檢修人員入廠等專項(xiàng)計(jì)劃。二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)檢修質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收，強(qiáng)化解體、檢修、回裝、試運(yùn)等全過程質(zhì)量管控，深入推行《檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》有效落地，確保各環(huán)節(jié)有人檢查、有人負(fù)責(zé)、有人閉環(huán)，形成有效的PDCA過程管控。三是隱患治理精益求精。強(qiáng)化重大隱患治理全過程管控，審慎研究處理方案，升級(jí)檢修過程管控，嚴(yán)格質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收。
在他和全體一線人員的努力下，先后組織1號(hào)機(jī)A修，2號(hào)機(jī)C修及發(fā)電機(jī)搶修等機(jī)組檢修7臺(tái)次，累計(jì)檢修172天。高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成1、2號(hào)汽輪機(jī)膨脹不暢，1號(hào)機(jī)高壓主汽閥、調(diào)閥閥芯閥套卡澀等重大隱患治理，特別是對(duì)2號(hào)發(fā)電機(jī)定子出線軟連接的治理，大幅提升機(jī)組可靠性水平。
國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司2號(hào)機(jī)組C修新定子到廠。劉杰攝
脫胎換骨
2021年，“安全生產(chǎn)提升年”工作持續(xù)推進(jìn)。在滿長沛的帶領(lǐng)下，全年共發(fā)現(xiàn)三類缺陷5102條、消除5072條，年度消缺率99.41%，消缺及時(shí)率98.88%，將開口缺陷納入隱患管控。實(shí)行隱患排查動(dòng)態(tài)管理，排查廠級(jí)隱患4項(xiàng)，部門級(jí)一般隱患105項(xiàng)，班組級(jí)一般隱患58項(xiàng)，累計(jì)治理并驗(yàn)收銷號(hào)105項(xiàng)，成功消除1號(hào)發(fā)電機(jī)軟連接斷裂等廠級(jí)隱患，將隱患管控到位。在11方面制定132項(xiàng)控非停措施，設(shè)備可靠性大幅提升。機(jī)組年發(fā)電量120.46億千瓦時(shí)，占全省統(tǒng)調(diào)火電11.37%，機(jī)組利用小時(shí)達(dá)6023小時(shí)，全省第一，且高于全省平均利用機(jī)組小時(shí)數(shù)902小時(shí)，創(chuàng)歷史新高。兩臺(tái)百萬機(jī)組真正成為堅(jiān)實(shí)有力的發(fā)電“心臟”。
“若想讓大家有勁頭往上沖，就要以身作則，這才是領(lǐng)頭人的態(tài)度。”他憑借著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和出色的管理能力，很快扭轉(zhuǎn)了機(jī)組非停頻發(fā)局面，2號(hào)機(jī)組修后連續(xù)安全運(yùn)行500天，刷新江西省百萬機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行天數(shù)最高紀(jì)錄。
鏤骨銘肌
2022年，是公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“鞏固提升年”。公司制定了工作方案和計(jì)劃清單，分解任務(wù)29項(xiàng)。在隱患治理上，按照“五級(jí)六步”原則動(dòng)態(tài)開展隱患排查，截至目前共排查隱患180項(xiàng)，已完成整改4項(xiàng)。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展2號(hào)機(jī)B修，計(jì)劃消除隱患89項(xiàng)，過程中發(fā)現(xiàn)缺陷133項(xiàng)，重要設(shè)備缺陷及隱患5項(xiàng)，均制定管控措施并完成整改。
“我覺得做人做事最重要的就是腳踏實(shí)地、真心待人，只有這樣才能以真心換活力，給公司注入源源不斷的動(dòng)力!”從設(shè)備問題頻發(fā)到如今的長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，滿長沛早已將安全生產(chǎn)和設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行刻在了骨子里，指引所有扎根一線的奮斗者，手握實(shí)干之戟，不戰(zhàn)則已，戰(zhàn)則必勝。
“我們要堅(jiān)持實(shí)干為先，轉(zhuǎn)變‘坐等靠’傳統(tǒng)思維，時(shí)刻保持緊迫感和進(jìn)取精神，在建設(shè)世界一流示范電廠上爭當(dāng)實(shí)踐者、領(lǐng)跑者，不斷取得新進(jìn)步、創(chuàng)造新方案、貢獻(xiàn)新經(jīng)驗(yàn)。”我們是這么說的，更是這么做的。只有學(xué)會(huì)并很好地運(yùn)用“望、聞、問、切”，才能找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的“病因”，開出最佳“藥方”，確保“藥到病除”。
我的工作離標(biāo)準(zhǔn)有多遠(yuǎn)
2022年初，公司黨委書記、董事長張寶川說：“我們要落實(shí)‘雙創(chuàng)’工作部署，以‘標(biāo)準(zhǔn)提升年’為抓手，堅(jiān)持‘五個(gè)做穩(wěn)做實(shí)’，全力打造‘綠色低碳、智慧高效、多能互補(bǔ)、世界一流的綜合能源示范基地’。”
“2022年是公司接續(xù)奮斗‘十四五’關(guān)鍵之年，改革三年行動(dòng)收官之年。我們要將標(biāo)準(zhǔn)提升與雙創(chuàng)、提質(zhì)增效工作緊密結(jié)合，全面推動(dòng)公司綠色高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，為建設(shè)世界一流綜合能源示范企業(yè)不懈奮斗。”公司總經(jīng)理彭永紅滿懷熱情與期盼地說。
國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司碼頭夜景。宋錦銘攝
標(biāo)準(zhǔn)提升，面對(duì)這個(gè)題目，大家不禁陷入了沉思：自己的工作離標(biāo)準(zhǔn)到底有多遠(yuǎn)。提到標(biāo)準(zhǔn)，就必須要說到工匠精神。“玉不琢，不成器”，工匠精神是一種職業(yè)價(jià)值取向和追求，包涵敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新等豐富內(nèi)涵。我們之所以能一次次取得突破，取得成績的原因就在于發(fā)揚(yáng)工匠精神，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)并為之付出辛苦努力。
2022年以來，公司從提升站位、舉措、標(biāo)準(zhǔn)、力度、結(jié)果5方面入手，制定標(biāo)準(zhǔn)提升項(xiàng)目48項(xiàng)具體措施348條。眼下標(biāo)準(zhǔn)提升工作勢(shì)頭正足、勁頭正旺，我們是這樣做的：
黨建領(lǐng)航把握“方向盤”。通過開展“第一議題”學(xué)習(xí)，黨委理論中心組學(xué)習(xí)研討等，學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于黨的建設(shè)、疫情防控、安全生產(chǎn)、碳達(dá)峰碳中和等重要講話，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”意義，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。為公司生產(chǎn)經(jīng)營扛好旗、掌好舵。
深化改革打造“生力軍”。搭建以公司章程為核心，以隊(duì)伍建設(shè)、授權(quán)管理、議事決策三方面基本制度為主線，以保障與實(shí)施的運(yùn)行制度為基礎(chǔ)的“1+3+N”董事會(huì)制度體系。實(shí)施黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層決策事項(xiàng)清單化。通過加大干部隊(duì)伍建設(shè)等手段，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。為公司發(fā)展注入新活力。
創(chuàng)第一等點(diǎn)燃“發(fā)動(dòng)機(jī)”。全面落實(shí)“雙創(chuàng)”及提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)要求，在安全環(huán)保、經(jīng)營創(chuàng)效等9方面制定提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案，重點(diǎn)部署37項(xiàng)具體工作措施，并如火如荼開展。為創(chuàng)第一等全面出擊。
合規(guī)管理筑牢“防火墻”。持續(xù)開展合規(guī)管理專項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)經(jīng)營管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改方案、制定整改措施、落實(shí)整改責(zé)任，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。為公司發(fā)展樹起健康防線。
轉(zhuǎn)型發(fā)展拉動(dòng)“新引擎”。咬定目標(biāo)、抓住機(jī)遇，扎實(shí)開展二期項(xiàng)目前期工作并積極推進(jìn)新能源項(xiàng)目納規(guī)以及多能互補(bǔ)綜合能源示范基地項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)。推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。
在全公司的不懈努力下，自投產(chǎn)以來，年度累計(jì)完成發(fā)電量425億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤29億元，凈利潤23億元。
只有將工匠精神融入每個(gè)工作環(huán)節(jié)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，更好地實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。我們每個(gè)人未必都能成為工匠，但一定要具備匠心，并將這些特質(zhì)融入到工作中，干一行、愛一行、鉆一行，秉持并發(fā)揚(yáng)工匠精神，在公司改革、建設(shè)、發(fā)展中，凝聚力量、攻堅(jiān)克難、開拓事業(yè)。當(dāng)下，國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司正處在加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的關(guān)鍵階段，全體神華九江人，將不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，追求卓越，精益求精，創(chuàng)一流，當(dāng)一流。
航拍國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司日落全景。許海軍攝
經(jīng)歷自我革命，承受改革的陣痛，我們實(shí)現(xiàn)了管理提升、安全生產(chǎn)提升和標(biāo)準(zhǔn)提升。征衣未解再跨鞍，改革并不止這三年，我們將繼續(xù)自強(qiáng)不息、自我革新，全面深化改革，貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳發(fā)展道路。以公司改革發(fā)展的涓涓細(xì)流凝聚力量，匯入國企改革的大潮當(dāng)中，奔騰向前、永不停息。(作者：國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司綜合部主任 朱意兵 國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司綜合部內(nèi)控法律主管 雷思雨)
評(píng)論