大唐華銀張水公司：勇立潮頭踏浪行 砥礪奮進譜新篇

　　中國電力網(wǎng)訊　2022年注定是不平凡的一年，這一年湖南張家界遭遇歷史罕見旱情，夏季高溫干旱、秋冬持續(xù)連旱，長期無雨的極端天氣嚴(yán)重影響大唐華銀張家界水電有限公司正常運行發(fā)電，為了解決“靠天吃飯，天不下雨”的問題，該公司積極應(yīng)對，在企業(yè)黨委的正確指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)換角度，深挖管理潛力，新建修訂完善各項經(jīng)營制度，以成本為中心、資金為紐帶，做好日常監(jiān)督管控工作，突破經(jīng)營困境。

　　經(jīng)營增效降本，合理調(diào)配資金

　　合理的調(diào)度和使用資金是生產(chǎn)經(jīng)營的“必需品”，既要保證生產(chǎn)經(jīng)營及項目所需要的資金，又要保證稅收的按時繳納，還要保證職工工資的及時發(fā)放、生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行，這與該公司遵循將有限的資金用在刀刃上的理念密切相關(guān)。

　　該公司通過出租閑置資產(chǎn)、處理廢舊物資、及時收回紅壁巖電站勞務(wù)費和對確實無法支付的往來賬進行清理等措施增加其他收入和營業(yè)外收入四百多萬元;同時，將華銀公司下達的損益預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)實際制定的年度預(yù)算分解方案相結(jié)合，落實各部門責(zé)任和目標(biāo)，按月進行剛性控制，想方設(shè)法控制成本。通過定期組織召開經(jīng)濟活動分析會和提質(zhì)增效工作會，深入剖析各項成本費用組成部分，研究壓降策略，預(yù)警通報超預(yù)算進度的成本項目，實現(xiàn)全面可控費用壓降20%。通過積極與稅務(wù)局溝通，及時收到所得稅匯算清繳退稅約270萬元，在電費收入偏少的情況下保證企業(yè)資金的正常流動。

　　嚴(yán)格遵守制度和法規(guī)，力爭電費回收率100%

　　今年該公司三項制度工作正式啟動，各部門人員相應(yīng)調(diào)整，新的崗位、新的職責(zé)、新的分工，該公司財務(wù)人員迅速適應(yīng)崗位變動，堅守崗位職責(zé)，嚴(yán)格審核原始憑證，堅決拒收不符合要求的票據(jù)，堅決杜絕不合乎要求的費用報銷和無預(yù)算、超預(yù)算列支成本費用的現(xiàn)象，堅決不辦理違反銀行結(jié)算規(guī)定的支付業(yè)務(wù)，做到報賬賬目清晰明了，記賬憑證有賬可查;及時編制財務(wù)會計報表，下發(fā)《關(guān)于規(guī)范公司差旅費及業(yè)務(wù)招待費報銷的通知》，嚴(yán)把財務(wù)關(guān)，管好企業(yè)“家”，推進企業(yè)合規(guī)經(jīng)營;在企業(yè)日常稅務(wù)管理工作中，制定《關(guān)于進一步規(guī)范增值稅專用發(fā)票開具的通知》，嚴(yán)格執(zhí)行有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，同時不定期與稅務(wù)部門溝通相關(guān)稅務(wù)業(yè)務(wù)，密切關(guān)注稅務(wù)政策的變動調(diào)整情況和稅務(wù)風(fēng)險識別及應(yīng)對，避免稅收管理方面的違規(guī)事項。

　　在制定相關(guān)制度的同時，該公司也時刻關(guān)注企業(yè)電費回收率。電費回收率直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是經(jīng)營成果最終體現(xiàn)，隨著電力市場化改革的推進，電費回收壓力更加艱巨，為切實完成電費回收任務(wù)，該公司規(guī)范管理流程，將責(zé)任分解落實到人，每月按時核對電費結(jié)算單，通過一系列行之有效的措施實現(xiàn)每月電費按時全額回收。

　　圓滿完成電力營銷和物資采購任務(wù)

　　年底將至，市場用戶開發(fā)工作進入“拼刺刀”階段，綁定工作也全面開展，面對時間緊任務(wù)重雙重困境，該公司積極應(yīng)對，全力沖刺年終市場開發(fā)售電工作。

　　該公司充分利用工商業(yè)用戶進入市場提速度，根據(jù)湖南省發(fā)展和改革委員會印發(fā)的《湖南省電網(wǎng)企業(yè)代購電實施細(xì)則(暫行)的通知》相關(guān)文件要求，增強相關(guān)企業(yè)對直供電政策的深入了解，在11月積極與地方政府及相關(guān)部門聯(lián)系，組織召開工商用戶直接參與電力市場直接交易現(xiàn)場動員會，在現(xiàn)場成功簽約19家，完成簽約合同電量8400萬千瓦時。

　　2022年以來該公司嚴(yán)格推進物資采購項目，在集團公司電子商務(wù)平臺上發(fā)布采購公告，采購結(jié)果均“合規(guī)、合理、合適”，未出現(xiàn)偏離采購計劃金額的項目，實現(xiàn)網(wǎng)采率達100%的目標(biāo)。同時該公司一方面每月對采購結(jié)果進行審核并編制監(jiān)管報告，杜絕違規(guī)發(fā)生，另一方面嚴(yán)把過程管控，對入檔資料進行二次審查，截至11月底，全年共簽訂項目合同 84 份。

　　上下同欲者勝、風(fēng)雨同舟者興、同舟共濟者贏，下階段該公司將持續(xù)奮斗，走好高質(zhì)量發(fā)展新的趕考路，砥礪前行，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以飽滿的精神狀態(tài)和動力，推進集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實，華銀公司再造一個新華銀，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。