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江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司:多措并舉見成效 扭虧為盈首戰(zhàn)捷

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2024-05-13 09:56:49  作者:毛惠如

  中國電力網(wǎng)訊(通訊員 毛惠如) 受電力市場形勢變化、煤炭價(jià)格持續(xù)居高不下、機(jī)組服役時(shí)間久、檢修維護(hù)成本高等多種因素影響,近年來,江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)營壓力劇增。

  為盡快走出困境,今年以來,該公司以探索扭虧脫困的“徐塘路徑”為主攻方向,發(fā)揚(yáng)建廠之初“廠小志氣大、拼搏求發(fā)展”的精神,深入分析研判內(nèi)外部形勢,圍繞全年利潤目標(biāo)謀篇布局,全面“診脈”,精準(zhǔn)“點(diǎn)穴”,靶向“放矢”,對癥“下藥”,實(shí)現(xiàn)逐月盈利,實(shí)現(xiàn)了扭虧脫困專項(xiàng)行動(dòng)階段性勝利。

  解放思想 下好尋脈問診“先手棋”

  促進(jìn)思想解放,才能實(shí)現(xiàn)行動(dòng)突圍。為破除思想倦怠之冰,突破改革發(fā)展動(dòng)力不足之圍,該公司以“解決突出問題,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”入題,圍繞“明辨怎么看、思考怎么辦、踐行怎么干”開展“解放思想,扭虧脫困大討論”“金點(diǎn)子征集”“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”等活動(dòng),凝聚全體職工智慧和力量,深挖工作堵點(diǎn)、瘀點(diǎn)、個(gè)人思想盲區(qū),為推動(dòng)企業(yè)走出困境尋良方、出實(shí)招,形成了群策群力、迎難而上、破壁攻堅(jiān)的發(fā)展合力。

  為尋找一條能夠盡快實(shí)現(xiàn)脫困轉(zhuǎn)型的最佳路徑,該公司堅(jiān)持“帶問題、尋良方、促發(fā)展”的工作思路,從開源創(chuàng)收、降本節(jié)支等方面入手,圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效、管理提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展等重點(diǎn)工作,制定《徐塘公司2024年扭虧脫困專項(xiàng)行動(dòng)方案》,在實(shí)踐中求解,探索研究壓制經(jīng)濟(jì)效益提升、改革發(fā)展轉(zhuǎn)型的“命脈”。

  精準(zhǔn)發(fā)力 拉滿破冰突圍“靶向箭”

  扭虧脫困沒有旁觀者,更沒有局外人。該公司圍繞“安全生產(chǎn)要穩(wěn)住、經(jīng)營效益出零米、項(xiàng)目開發(fā)有突破”三大主線,對照制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題精準(zhǔn)“開方”、靶向“放箭”。清單化分解《徐塘公司脫困攻堅(jiān)行動(dòng)具體任務(wù)》,將目標(biāo)數(shù)量化、任務(wù)責(zé)任化、推進(jìn)節(jié)點(diǎn)化,做到人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)心中有指標(biāo),確保脫困攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效。召開扭虧脫困攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì),從思想認(rèn)識(shí)、信心鼓舞、責(zé)任目標(biāo)等方面動(dòng)員全體職工主動(dòng)摸高摘標(biāo),爭做扭虧脫困先鋒旗手。設(shè)立扭虧脫困專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)任務(wù)困難程度設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持正向激勵(lì),激發(fā)職工工作動(dòng)能。

  堅(jiān)持效益為先,全力以赴搶發(fā)電量。以發(fā)電邊際效益為基準(zhǔn),以日電量和時(shí)段電量分析結(jié)果為準(zhǔn)則,實(shí)施機(jī)組最大化運(yùn)行方式,加強(qiáng)市場政策解讀和跟蹤,在實(shí)現(xiàn)市場協(xié)同的情況下,確保足額獲取具有價(jià)格優(yōu)勢的月度電量。錨定全年發(fā)電量目標(biāo),按月分解,指標(biāo)到天,以日保周,以周保月。1-4月份,完成發(fā)電量同比增加6.08億千瓦時(shí)。

  多措并舉降標(biāo)單。堅(jiān)持“長協(xié)煤+市場煤”的采購策略,抓住電煤市場有利時(shí)機(jī),開展燃料長協(xié)提質(zhì)增效談判和新增長協(xié)拓展,擇機(jī)補(bǔ)充采購低價(jià)市場煤,不斷優(yōu)化采購結(jié)構(gòu),平均入廠標(biāo)單降低33元/噸。制定多路徑提升庫存方案,不斷加強(qiáng)市場煤調(diào)研尋源,成功打通兩條水運(yùn)路線,采用廠內(nèi)儲(chǔ)煤、站臺(tái)儲(chǔ)煤、港口儲(chǔ)煤共同發(fā)力的儲(chǔ)煤模式,確保燃料保供控價(jià)落到實(shí)處。

  做細(xì)能耗管理,提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。制定《2024年生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)一流實(shí)施方案》,持續(xù)開展指標(biāo)對標(biāo),尋找不足,縮短差距,開展專題分析,促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)管理水平再提升。持續(xù)開展小指標(biāo)勞動(dòng)競賽,科學(xué)配煤摻燒,優(yōu)化控制系統(tǒng),動(dòng)態(tài)調(diào)整各項(xiàng)指標(biāo)得分權(quán)重,提高運(yùn)行人員指標(biāo)調(diào)整的積極性。4月份負(fù)荷率同比增加10.6%,供電煤耗同比下降4.34克/千瓦時(shí)。

  苦練內(nèi)功 點(diǎn)準(zhǔn)成本壓降“陣痛穴”

  把生產(chǎn)一線做為降本增效的主戰(zhàn)場和提升核心競爭力的動(dòng)力源,激發(fā)全員參與降本增效工作的主動(dòng)性和積極性。兩臺(tái)機(jī)組檢修期間,該公司廣大職工積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,克服時(shí)間緊、任務(wù)重、人員短缺等困難,獨(dú)立完成空預(yù)器冷端密封片更換、汽機(jī)疏水系統(tǒng)檢修、鍋爐輔機(jī)檢修等400余項(xiàng)檢修項(xiàng)目,節(jié)約檢修費(fèi)用約200萬元。堅(jiān)持修舊利廢,壓降設(shè)備成本,對需更更換、尚有使用價(jià)值的零部件進(jìn)行修復(fù)或再利用,節(jié)約采購費(fèi)用萬余元。

  深化內(nèi)部管理,全力壓降成本。從嚴(yán)收緊“三公”經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi),招待費(fèi)用同比壓降10%。啟用“桶裝水使用小程序”,合理控制使用量,規(guī)范辦公用品領(lǐng)用管理,控制消耗性材料使用。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通,做好利率下調(diào)和貸款置換工作,4月底,財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少134萬元。盤活現(xiàn)有資源,依托檢修培訓(xùn)中心優(yōu)勢,承辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),增加收入7萬元,全額回收鋁皮、煤粉管道保溫等廢舊物資,增加收入10萬余元。

  凝心聚力 下準(zhǔn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)“長效藥”

  強(qiáng)化“紅色引擎”作用,提升黨組織攻堅(jiān)力量。該公司堅(jiān)持黨建工作與扭虧脫困深度融合,喊響“黨員帶頭解難題”口號(hào),以黨建引領(lǐng)破解經(jīng)營發(fā)展難題,凝聚推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的同心力。大力弘揚(yáng)踐行“卓越文化”理念,以黨建業(yè)績“雙A”為目標(biāo),聚焦全年重點(diǎn)工作和攻堅(jiān)任務(wù),確定了“黨建引領(lǐng)+技改管理提升”等8個(gè)“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)項(xiàng)目,高質(zhì)量推動(dòng)全年重點(diǎn)任務(wù)取得新突破。以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī),強(qiáng)化有解思維,清單化推進(jìn)黨建+重點(diǎn)項(xiàng)目,凝聚職工“以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)扭虧脫困”的共識(shí)。

  生產(chǎn)經(jīng)營成果是黨建成效的試金石。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,深化“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”聯(lián)動(dòng)聯(lián)創(chuàng)機(jī)制,有效落實(shí)“支部建在區(qū)隊(duì)上”和崗區(qū)隊(duì)責(zé)任制,梳理并成立9個(gè)黨支部責(zé)任區(qū)、15個(gè)黨員示范崗、6個(gè)黨員突擊隊(duì)、6個(gè)志愿服務(wù)隊(duì)、22個(gè)網(wǎng)格,為安全生產(chǎn)、扭虧脫困、項(xiàng)目發(fā)展注入強(qiáng)大效能。組織各黨支部黨員骨干,成立機(jī)組A修黨員和青年突擊隊(duì),現(xiàn)場舉行授旗儀式,增強(qiáng)大修緊迫感和使命感,推動(dòng)黨建工作與降成本、增效益同部署、同發(fā)力、同見效。

  “路雖遠(yuǎn),行則將至;事雖難,做則必成”。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境,江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司全體職工將在“卓越文化”的引領(lǐng)下,統(tǒng)籌推動(dòng)能源保供、搶發(fā)電量、燃料控價(jià)、項(xiàng)目發(fā)展取得新突破,全力打造動(dòng)力澎湃、活力十足、效力拉滿、實(shí)力強(qiáng)勁的新徐塘。


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