中國(guó)電力網(wǎng)訊(馬小峰 報(bào)道) 今年以來(lái)，新疆天業(yè)能源管理公司通過(guò)斗輪機(jī)技改電子皮帶秤，提升了原煤摻配精準(zhǔn)性，節(jié)約成本3329萬(wàn)元。這是該公司持續(xù)豐富“黨建+降本增效”項(xiàng)目的一個(gè)縮影，也是堅(jiān)決把“過(guò)緊日子”作為政治擔(dān)當(dāng)和行動(dòng)自覺(jué)后取得的顯著成果。
據(jù)悉，能源管理公司黨委積極引導(dǎo)廣大職工充分認(rèn)識(shí)“降本增效”對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性，大力營(yíng)造同心協(xié)力、齊抓共管的良好氛圍。要求全體職工養(yǎng)成良好習(xí)慣，防止“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。健全管理機(jī)制，做好“融入”文章，讓“降本增效”理念內(nèi)化于心、外化于行，不斷激發(fā)干部職工參與的積極性，持續(xù)營(yíng)造濃厚氛圍。
天偉電廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)高云飛表示，公司積極組織開(kāi)展值際競(jìng)賽活動(dòng)，將發(fā)電量、供電煤耗、廠(chǎng)用電率等關(guān)鍵指標(biāo)分解到各個(gè)班組和崗位，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，促使職工不斷優(yōu)化操作流程，提高機(jī)組的運(yùn)行效率，以小指標(biāo)撬動(dòng)大效益，真正把降本增效工作融入職工日常工作中。
“我們廠(chǎng)要求職工加強(qiáng)日常設(shè)備巡檢和維護(hù)，優(yōu)化設(shè)備維修計(jì)劃，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)損失和維修成本，今年天能電廠(chǎng)11號(hào)機(jī)組大修，比去年機(jī)組大修提前6.5天完成檢修并網(wǎng)發(fā)電，為公司多創(chuàng)造利潤(rùn)約325萬(wàn)元。”天能電廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)任君說(shuō)道。
能源管理公司還及時(shí)掌握電力市場(chǎng)交易信息，靈活調(diào)整各時(shí)段合約電量，在保證發(fā)電機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提下，通過(guò)靈活的購(gòu)電策略、新能源替代交易、“峰平谷”電價(jià)差和優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式等措施，降低用電成本，全年累計(jì)節(jié)省電費(fèi)3297萬(wàn)元。
據(jù)公司黨委委員、副總經(jīng)理范春安介紹，今年能源管理公司大力開(kāi)展修舊利廢工作，充分利用積壓、閑置的設(shè)備、配件、閥門(mén)等物資，減少新設(shè)備的采購(gòu)需求。截至目前，公司庫(kù)存較去年下降53.04%;全年開(kāi)展“五小活動(dòng)”、修舊利廢共計(jì)71項(xiàng)，節(jié)省資金約77萬(wàn)元。
下一步，能源管理公司黨委將不斷深化管理科學(xué)化、制度化和精細(xì)化，一手抓資產(chǎn)盤(pán)活，一手抓降本增效，開(kāi)源節(jié)流，抓細(xì)抓實(shí)，聚焦“控”的精準(zhǔn)實(shí)施，注重“降”的實(shí)質(zhì)效果，在“管”的環(huán)節(jié)上繼續(xù)發(fā)力，做到內(nèi)部管理提升與改革發(fā)展同頻共振，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
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