2020年，極不平凡，殊為不易，一場至今仍然影響甚大的疫情，讓這一年里所有的努力，都顯得格外艱難，甚至是悲壯。
這一年，從開年時突遇疫情的嚴(yán)防死守，到復(fù)工復(fù)產(chǎn)后面對電量不足、煤價波動以及人員緊缺等諸多不利因素制約的積極努力，再到歲末年終超低排放改造時的“與時間賽跑”，耒電一路走來盡管同樣艱難，卻也一如曾經(jīng)的每一年一樣，走得依舊踏實而富有成效。
鞏固經(jīng)營成果、安全生產(chǎn)創(chuàng)先進(jìn)、新能源發(fā)展見成效，年初制定的三大目標(biāo)逐一實現(xiàn)，尤其是在疫情防控大背景下，盈利一舉創(chuàng)下“十三五”期間最好成績，足以讓耒電人昂首挺胸走進(jìn)新的一年，迎接新的挑戰(zhàn)!
盯重點 指標(biāo)管控保目標(biāo)
年初，耒陽發(fā)電公司以高質(zhì)量發(fā)展為核心，克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，圍繞2020年利潤目標(biāo)，編制2020年度《提質(zhì)增效專項行動方案》，著力深挖內(nèi)部潛力，降低成本費(fèi)用。
以提質(zhì)增效為抓手，公司對內(nèi)加強(qiáng)資金平衡，對外加強(qiáng)電費(fèi)回收，制定年度全面預(yù)算管理手冊，層層分解，落實責(zé)任，強(qiáng)化資本性項目和可控費(fèi)用預(yù)算管控，在線控制費(fèi)用，確保預(yù)算執(zhí)行的剛性控制;并以深化對標(biāo)為手段，以日盯周，以周盯月，以月盯年，每月匯總和通報專項方案完成情況，督促責(zé)任部門細(xì)化分析差距原因，堵塞管理漏洞，及時糾偏改進(jìn)。
在此基礎(chǔ)上，該公司持續(xù)優(yōu)化，提升績效考核效果，一方面確定電量、煤價與煤耗、可控費(fèi)用、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)的年度目標(biāo)，優(yōu)化、調(diào)整績效考核評價規(guī)則，推動指標(biāo)持續(xù)提升。另一方面實施精準(zhǔn)的績效評價和績效分配，落實上下聯(lián)動、穿透考核，將華銀公司業(yè)績考核結(jié)果落實到相關(guān)責(zé)任部門，發(fā)揮了良好的激勵和導(dǎo)向作用。
2020年，該公司還主動作為，爭取稅收政策支持，爭取稅收困難減免，亦為超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)提供了有力保障。
搶電量 步步為贏爭先機(jī)
火力發(fā)電盈利攻堅，電量為王。2020年，該公司克服疫情防控、機(jī)組超低排放改造等因素的影響，全年發(fā)電35.67億千瓦時，計劃負(fù)荷率和實際完成負(fù)荷率等指標(biāo)在華銀系統(tǒng)搶發(fā)電量指標(biāo)考核中連續(xù)排名首位。
該公司結(jié)合疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、迎峰度夏、機(jī)組改造等重點工作，提前策劃、合理部署，完善、修訂《電量營銷專項行動方案》，一方面新設(shè)總值長一職，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，加強(qiáng)與電網(wǎng)的匯報溝通，充分發(fā)揮湘南地區(qū)唯一電源支撐點優(yōu)勢，著力提高計劃電量;另一方面以提高機(jī)組負(fù)荷率、搶發(fā)效益電為宗旨，強(qiáng)化過程管控，細(xì)化值際小指標(biāo)競賽管理，構(gòu)建有效競爭、激勵體系，全面落實日跟蹤、周總結(jié)、月分析工作機(jī)制，及時分析原因、落實整改。2020年，耒電公司300MW機(jī)組利用小時保持區(qū)域第一。
同時，做好電量優(yōu)化工作，通過內(nèi)部電量轉(zhuǎn)移增加收益，簽訂市場轉(zhuǎn)移合同電量超過3億千瓦時。并著力售電市場開發(fā)，簽約電量和實際完成電量均在分公司位居第一。
控煤價 踏準(zhǔn)節(jié)奏見實效
2020年，該公司燃料管理成效顯著，全年進(jìn)煤超過160萬噸，其中本省經(jīng)濟(jì)煤進(jìn)購量明顯增加，入廠標(biāo)煤單價同比下降超百元/每噸，降幅位居華銀系統(tǒng)前茅，為實現(xiàn)五年來最好經(jīng)營業(yè)績立下首功。
該公司以指標(biāo)創(chuàng)先進(jìn)、管理創(chuàng)一流為總目標(biāo)，加強(qiáng)市場分析預(yù)判，堅守庫存底線，合理控制市場采購節(jié)奏與進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，為煤炭采購博弈提供了堅強(qiáng)后盾，也使公司在年初疫情爆發(fā)期間及年末本地煤礦因安全事故停產(chǎn)期間，始終保證了充足的口糧供應(yīng)，從而有效規(guī)避了緊急采購高價煤的情況。
2020年，該公司積極培育本地優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，大力開發(fā)郴州煙煤市場，通過疫情期間提供防疫物質(zhì)、盡心盡力做好服務(wù)、抓實抓細(xì)調(diào)運(yùn)過程管控等措施，有效加大了地方煤的供應(yīng)量，全年地方煤占比燃料進(jìn)購量同比上升20%，充分發(fā)揮了地方煤的控價作用。
在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范入廠煤驗收管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及分公司有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理要求，創(chuàng)新使用比重法、抽查樣和備查樣法、開邊門法、分層分堆取樣等方法，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量驗收關(guān)，全年查處異常煤挽回直接損失70余萬元。同時持續(xù)細(xì)化配煤摻燒管理辦法，問責(zé)閉環(huán)，全年因此產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益超過3000萬元。
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