江蘇公司生產(chǎn)管控中心（王勛／攝）
“大唐射陽風電場30秒調(diào)頻響應(yīng)指數(shù)大于0.85，這意味著如果電網(wǎng)出現(xiàn)較大擾動，在調(diào)頻指令發(fā)出30秒內(nèi)，該風電場可作為江蘇電網(wǎng)的一次調(diào)頻備用容量及時投入使用，保障整個電網(wǎng)頻率穩(wěn)定。”通過在線監(jiān)測評估，大唐射陽風電場成為江蘇省首個完成全部一次調(diào)頻功能建設(shè)的新能源場站，為保障電網(wǎng)安全、服務(wù)“碳達峰”“碳中和”目標任務(wù)貢獻了力量。
大唐江蘇發(fā)電有限公司高度重視安全生產(chǎn)工作，形成了以“安全第一、生命至上”為理念，以“日計劃、查除保、硬措施”為安全管理措施，以“明獎罰、重管理、強文化”為安全管理手段，具有自身特色的“133”安全管理模式，提升了本質(zhì)安全水平。
2020年，江蘇公司安全生產(chǎn)綜合排序集團公司第一，被評為集團公司安全生產(chǎn)先進單位、江蘇省電力安全生產(chǎn)先進單位。
檢修人員測量電線溫度（尹信子／攝）
運行人員對設(shè)備進行例行檢查（尹信子／攝）
“安全+硬措施”抓牢主體責任
“趙師傅，今天你不動手，在旁邊指導，我來修，你看行嗎？”
“哈哈，你學了這么久，應(yīng)該沒問題。今天我也當一回老師傅！”
根據(jù)合同，風機廠家售后質(zhì)保三年，期間有設(shè)備廠家人員駐風電場負責維護檢修。但是，三年后怎么辦？江蘇公司未雨綢繆，探索“區(qū)域管控、無人值守、少人值班、自主維護、專業(yè)化檢修”的新能源運營模式，開展風機自主維護工作。目前已開展15臺陸上風機、6臺海上風機的自主維護，堅決扛起安全生產(chǎn)主體責任。
為落實集團公司對江蘇公司開展三項制度改革試點的要求，該公司以落實主體責任、鍛煉檢修隊伍、降低管理成本為目的，累計完成系統(tǒng)7家企業(yè)的檢修體制改革，并按照沿海、蘇南、蘇北三個片區(qū)，建立企業(yè)協(xié)作組，加強專業(yè)、技術(shù)、人員、培訓等資源交流共享，共同提升安全生產(chǎn)管理水平。
江蘇公司堅信組織措施是最強硬的措施，責任落實是最根本的落實，不斷健全安全管理監(jiān)督體系、責任體系、保證體系——
按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”要求，制定領(lǐng)導人員安全環(huán)保責任清單，領(lǐng)導人員帶頭、全員參與“查違章、除隱患、保人身、保設(shè)備”專項行動，僅上半年就查找隱患29477項，深入落實整改；
配齊配強本部和各基層企業(yè)黨政主要負責人以及分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導，在本部設(shè)置安全總監(jiān)崗位，為工程部門配備專職安全管理人員，為基建工程、大型檢修技改項目派駐督導組；
落實企業(yè)主體安全責任“十八條”，與社會主義核心價值觀一道放置在企業(yè)顯眼位置，推行“安全第一、生命至上卡”，時刻提醒員工履職盡責；
突出“獎二罰一”原則，完善激勵考核機制，實行安全管理“紅黑點”、不安全事件否決項、“安全生產(chǎn)禁令”，強化安全監(jiān)督威懾力。
開展天然氣泄漏火災(zāi)聯(lián)合應(yīng)急演練（林逍／攝）
運行人員檢查設(shè)備震動情況（尹信子／攝）
“安全+標準化”夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)
安全，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著“十三五”末和“十四五”初的一批清潔能源發(fā)電項目集中投產(chǎn)，江蘇公司清潔能源裝機占比超過30%，高質(zhì)量發(fā)展勢頭日益強勁。該公司清醒認識到，規(guī)模容量變大、電源結(jié)構(gòu)變優(yōu)的同時，還需要加強安全生產(chǎn)管理，為發(fā)展保駕護航。
為確保新投產(chǎn)機組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達設(shè)計值”，該公司開展了新能源提質(zhì)增效專項行動，從狠抓定期標準化工作入手，深入開展新投產(chǎn)機組“達標創(chuàng)一流”工作；通過評選“標桿風電場”“標桿風機”“標桿光伏電站”的方式，獎勵先進典型，推廣創(chuàng)建經(jīng)驗，充分激發(fā)各新能源場站提升安全生產(chǎn)標準化水平的積極性和主動性，確保安全生產(chǎn)可控在控能控。
為了提高全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作標準化、專業(yè)化管理水平，該公司開展安全生產(chǎn)“三專”行動，聚焦“腳手架、臨時用電、起重作業(yè)”，做到“專人負責、專業(yè)化管理、專項行動”，重點抓高風險作業(yè)防控；安全生產(chǎn)管理專項提升工作，推進班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、外來人員標準化管控、現(xiàn)場作業(yè)安全標準化管理；匯編防范人身傷害及設(shè)備損壞的“硬措施”5期，復制推廣“硬措施”222項。
任何工作都要靠人來完成，人才素質(zhì)工程是安全管理的基礎(chǔ)。該公司制定“企業(yè)主要安全生產(chǎn)崗位資格明細”，進一步明確103個崗位的依法合規(guī)取證；建立健全煤機、燃機、新能源、檢修四個培訓中心，全面提升安全生產(chǎn)人員技能水平，累計開展班組長及各類培訓76次，參培2989人次；弘揚“較真”安全文化，持續(xù)提升員工素質(zhì)能力；將外包隊伍全部納入企業(yè)班組化管理，由企業(yè)人員擔任外委隊伍班長和技術(shù)員，實現(xiàn)“大安全”管理模式。
專業(yè)“學習日”活動現(xiàn)場（周航／攝）
“安全+辦實事”展現(xiàn)黨史學習教育成果
“今天跟大家交流的主題是設(shè)備臺賬標準化建設(shè)……”江蘇公司本部的生產(chǎn)管理人員正在通過視頻會議，開展全系統(tǒng)生產(chǎn)專業(yè)人員培訓。
這是黨史學習教育開展以來，應(yīng)系統(tǒng)各企業(yè)要求形成的一項專業(yè)“學習日”制度。每月固定一天開展全系統(tǒng)的專業(yè)培訓工作，培訓內(nèi)容貼近實際工作，通過“以講促學、以考促學、以賽促學、以用促學”，切實把學習力轉(zhuǎn)化為干好本職工作、促進企業(yè)發(fā)展的強大動力。
江蘇公司把“我為群眾辦實事”的主戰(zhàn)場下沉到基層一線，每年抽調(diào)系統(tǒng)內(nèi)外安全專家成立督導組，按照每家企業(yè)駐點1-2周的方式，開展全覆蓋安全環(huán)保專項督查。
督查采取駐點幫扶方式式，幫助基層扎實開展“六查六嚴”專項整治、安全環(huán)保問題隱患集中整治等，排查治理隱患問題，實現(xiàn)了從重痕跡到重現(xiàn)場、從抓督辦到做幫扶、從發(fā)指令到做培訓的轉(zhuǎn)變，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
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