23日，發(fā)出1500噸；
24日，發(fā)出3000噸；
25日，發(fā)出5000噸；
……
連日來，從內(nèi)蒙古青春塔煤礦區(qū)到準格爾旗官牛犋場站的燃煤裝卸數(shù)據(jù)不斷刷新，大量礦山坑口煤炭源源不斷直通浙江，開創(chuàng)了集團公司系統(tǒng)由坑口直發(fā)燃煤至電廠的先河。
針對燃料供應(yīng)嚴峻形勢，大唐浙江分公司上下凝心聚力，通過直插礦點全流程盯守發(fā)運取得了階段性成效，為堅決打贏能源保供攻堅戰(zhàn)提供了堅實的燃料保障。
煤炭資源通過海運到達碼頭
封閉煤場斗輪機作業(yè)
青春塔催煤
“我承諾：作為央企一員，電力保供責(zé)無旁貸，愿舍棄假期，忘我工作，用強烈的責(zé)任感和榮譽感保安全、保供電……”在“青春塔保供攻堅小組”的出征儀式上，這些誓詞鏗鏘有力、擲地有聲。他們跨越兩千公里，遠赴青春塔直插礦點盯守煤炭運輸。
按照能源保供的要求，浙江分公司制定重點任務(wù)掛圖作戰(zhàn)推進表，以圖督戰(zhàn)，將7大類26項任務(wù)37項指標以“責(zé)任狀”的形式逐一分配到支部和班組，倒排時間節(jié)點，將支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮在急難險重的最前沿。
“10月22日，第一車青春塔長協(xié)煤發(fā)出，并于23日順利到達準格爾旗官牛犋場站。”
“11月6日，近8萬噸的長協(xié)煤已通過陸運抵達鐵路運輸線，整裝待發(fā)奔赴浙江。”
此時的青春塔已經(jīng)下過多場大雪，氣溫直逼零下十度。攻堅小組中，大部分都是青年黨員，他們來不及休整，簡單的熟悉場地和流程后就馬不停蹄地投入到工作中。露天的煤場，大卡車拉著滿滿的“希望”不停駛來，檢查封條、引導(dǎo)司機卸煤、聯(lián)系鏟車碼放煤堆、簽字蓋章、回收出庫單據(jù)并核對數(shù)據(jù)……
卸完計劃的發(fā)運車輛，經(jīng)常已是深夜；核對整理完單據(jù)后，大家顧不上洗漱，裹著滿是煤粉的軍大衣，癱倒在只有一張床板的行軍床上，呼嚕聲陣陣響起。
質(zhì)量驗收部采制化驗收
采制化調(diào)度
11月5日，隨著4.4萬噸裝載量的“大唐6號”靠泊港口，開始在秦皇島碼頭裝運，國家發(fā)改委協(xié)調(diào)供應(yīng)的四季度增補長協(xié)煤第一船開始兌現(xiàn)。浙江分公司各部門開啟聯(lián)動模式，在船舶到港前，集中關(guān)注航道、天氣、接卸等途中情況，將船舶具體停泊時間精確計算到小時，為接卸煤提供可靠的時間線。
“按照采購計劃和運輸安排，預(yù)計今日有兩船煤到港，公司燃料儲備形勢有所好轉(zhuǎn)，燃料保供壓力將大大緩解，但隨之而來的接卸工作將異常繁忙，請相關(guān)部門根據(jù)情況做好啟動應(yīng)急預(yù)案的準備，確保萬無一失。”早調(diào)會上，燃料物資部針對前一日拉、運、裝、卸各個環(huán)節(jié)認真進行“復(fù)盤”，對出現(xiàn)的問題具體分析，確保問題不過夜、搶修不過天。遇到煤船集中到達的情況，突擊隊員會開展集中卸煤，嚴格做到來煤船進得來、卸得下，保證接卸順暢、零滯港。
“這兩天煤船到港比較集中，煤質(zhì)化驗關(guān)乎企業(yè)切身利益，請大家隨時保持電話暢通。”由于煤炭來源的變化和品質(zhì)參差不齊，對采制化的開展提出了更高要求，采制化人員加班加點，隨時來煤隨時化驗，加大監(jiān)督檢查力度，嚴格把控燃煤質(zhì)量關(guān)，發(fā)生煤質(zhì)異常情況，與供應(yīng)商和第三方積極溝通復(fù)核，確保企業(yè)合法利益。
加強設(shè)備隱患排查治理，提升發(fā)電效率
大數(shù)據(jù)驅(qū)動
“隨著氣溫驟降，近幾日社會用電量持續(xù)增長，機組長期高負荷運行，根據(jù)數(shù)字孿生系統(tǒng)建模形成的參數(shù)，此次來煤建議采用A套餐來調(diào)整燃燒數(shù)據(jù)。”這是從浙江分公司“智慧企業(yè)”建設(shè)數(shù)據(jù)中臺傳來的評估結(jié)果。
“從運行人員的角度，聽了‘大數(shù)據(jù)’的話之后，我燒的鍋爐‘標單’下來了，各項入爐指標也都符合安全和經(jīng)濟運行的要求，這可能就是科技的力量吧。”
“大數(shù)據(jù)的成功引入，為不同工況下如何才能最大限度提高煤炭的燃燒效率提供了依據(jù)。反過來，我們多次在不同煤種、不同比例、不同工況下的實驗也會成為云數(shù)據(jù)，為修正曲線提供動態(tài)數(shù)據(jù)支持，這樣就形成了一個互為犄角、互相制約的模式，我們的孿生系統(tǒng)的模擬也會更精確。”該公司智慧企業(yè)建設(shè)的負責(zé)人如是說。
該公司通過互聯(lián)網(wǎng)進行模擬燃燒實驗，建立“負荷-煤質(zhì)”曲線，形成不同典型工況下的燃煤數(shù)學(xué)模型，對存在的問題，組織進行分析建立工況模型以適配實際情況。
“一爐一餐”“負荷套餐”是大家對模擬工況的通俗叫法，也是該公司在以“火電企業(yè)的智慧化轉(zhuǎn)型”為依托，以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為核心，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動的智慧化模式下“智慧企業(yè)”建設(shè)邁出的堅實一步。
在今冬明春的能源保供工作中，大唐浙江分公司遠赴千里開拓煤源，加班加點完成接卸化驗工作，以“大數(shù)據(jù)”為支撐提高燃煤效率，啃下“保供”硬骨頭，在保民生、保穩(wěn)定中，肩扛政治責(zé)任，踐行央企擔(dān)當。
評論