隨著電力體制改革逐步深入，電力市場(chǎng)化交易規(guī)模及占比正持續(xù)擴(kuò)大。
在這場(chǎng)意義深遠(yuǎn)的變革之中，大唐山東發(fā)電有限公司新能源分公司以獨(dú)到眼界和競(jìng)爭(zhēng)思維主動(dòng)搶抓機(jī)遇，倒逼產(chǎn)能升級(jí)，迅速完成了電力交易市場(chǎng)從初識(shí)到融入再到主動(dòng)探索的轉(zhuǎn)變，成為新規(guī)則下的佼佼者、獲益者。
今年以來(lái)，該公司全電量交易占比穩(wěn)居山東省新能源發(fā)電企業(yè)第一名。
討論分析市場(chǎng)電價(jià)波動(dòng)情況
為之，則難者亦易矣
“對(duì)大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，電力市場(chǎng)化交易是第一次接觸的新事物，這無(wú)疑給我們的工作帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)。我們必須盡快吃透新政策，融入新規(guī)則，做‘敢吃螃蟹’的人。”山東新能源分公司風(fēng)電集控中心負(fù)責(zé)人陳丙文說(shuō)道。
為順利完成市場(chǎng)化過渡，該公司先后多次開展電力市場(chǎng)化交易和現(xiàn)貨知識(shí)專題培訓(xùn)，通過發(fā)放知識(shí)手冊(cè)、組織技術(shù)交流、進(jìn)行模擬操作等方式，提高員工市場(chǎng)意識(shí)和專業(yè)技能，培養(yǎng)一批專注于市場(chǎng)風(fēng)向的營(yíng)銷型人才。所屬各風(fēng)電場(chǎng)轉(zhuǎn)變工作方式，將現(xiàn)貨交易提到重要日程，密切關(guān)注價(jià)格曲線，從效益角度評(píng)估發(fā)電量、制定檢修維護(hù)計(jì)劃。對(duì)條件成熟的風(fēng)電場(chǎng)，穩(wěn)妥推進(jìn)全電量參與現(xiàn)貨交易，主動(dòng)接受市場(chǎng)的磨煉和考驗(yàn)。
2021年12月底，一場(chǎng)突如其來(lái)的寒潮席卷齊魯大地，安城、孝里、棲霞等多家風(fēng)電場(chǎng)因風(fēng)機(jī)葉片覆冰導(dǎo)致停運(yùn)，這將導(dǎo)致該公司不僅要遭受考核處罰，更要因?yàn)槠铍娏慷坏貌灰暂^高成本從市場(chǎng)上購(gòu)電以實(shí)現(xiàn)出清。針對(duì)突發(fā)狀況，該公司立即向有關(guān)方面提請(qǐng)申訴，并以此為契機(jī)，提出了“因特殊極端天氣導(dǎo)致風(fēng)機(jī)覆冰導(dǎo)致停運(yùn)、大風(fēng)超速切機(jī)、輸電設(shè)備檢修等不可抗力因素導(dǎo)致停運(yùn)的情況可予以免責(zé)”等關(guān)鍵提案，得到了有關(guān)單位的高度重視。經(jīng)多方協(xié)商，該公司提出的申訴得到通過。同時(shí)，有關(guān)單位迅速出臺(tái)一系列免責(zé)條例，規(guī)定新能源發(fā)電企業(yè)在不可抗力因素下導(dǎo)致偏差電量的情況，均可免予考核并將偏差電量“清零”。通過堅(jiān)持不懈的努力，該公司不僅挽回了自身經(jīng)濟(jì)損失，也為全省新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)取了更大權(quán)益。
每日盤點(diǎn)總結(jié)現(xiàn)貨交易工作
分析風(fēng)功率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確情況
精度，源自更高的追求
相比于往昔的“平價(jià)上網(wǎng)”，新的現(xiàn)貨市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。而相比于傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)和火力發(fā)電企業(yè)，風(fēng)電的出力具有波動(dòng)性和不確定性，這給交易策略的制定帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。因此，提高風(fēng)功率預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率,就成了企業(yè)在市場(chǎng)交易中保障經(jīng)營(yíng)效益的最直接有效手段。
每天下午4點(diǎn)，是山東新能源分公司電力交易人員盤點(diǎn)總結(jié)當(dāng)天現(xiàn)貨交易工作的時(shí)間。
“今天煙臺(tái)有兩個(gè)風(fēng)電場(chǎng)實(shí)發(fā)電量與預(yù)測(cè)值偏差較大，現(xiàn)場(chǎng)反饋風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常，需要對(duì)比分析一下風(fēng)速、功率的偏差情況，有必要的話再聯(lián)系一次模型修正。”
“沒問題，會(huì)后我們?cè)俣嗾{(diào)幾組數(shù)據(jù)作比對(duì)分析，如果模型有問題，馬上聯(lián)系風(fēng)功率預(yù)測(cè)廠家處理。”
為了提高風(fēng)功率的準(zhǔn)確率，同枯燥的數(shù)據(jù)較真碰硬是交易人員每天必做的功課。該公司針對(duì)不同區(qū)域的氣候特點(diǎn)，根據(jù)天氣預(yù)報(bào)情況，使用物理模型和統(tǒng)計(jì)模型進(jìn)行建模分析，先后對(duì)風(fēng)功率曲線進(jìn)行優(yōu)化30余次，大大提升了風(fēng)功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)的精準(zhǔn)度。以此為依托，該公司一方面審慎評(píng)估全電量交易申請(qǐng)，做好中長(zhǎng)期合約優(yōu)選和交割，提升電量效益；另一方面，做好日前量?jī)r(jià)申報(bào)和市場(chǎng)出清，努力縮小實(shí)際發(fā)電曲線與日前市場(chǎng)出清曲線偏差，提高現(xiàn)貨交易收益水平。
與此同時(shí)，該公司電力現(xiàn)貨輔助決策系統(tǒng)已進(jìn)入加快建設(shè)階段，并計(jì)劃適時(shí)推進(jìn)移動(dòng)端應(yīng)用開發(fā)，進(jìn)一步提升現(xiàn)貨交易數(shù)字化、信息化、智能化水平。
通過集控中心大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行開展對(duì)標(biāo)管理
聯(lián)動(dòng)，開創(chuàng)未來(lái)之新局
市場(chǎng)化交易工作啟動(dòng)以來(lái)，山東新能源分公司統(tǒng)籌市場(chǎng)營(yíng)銷、集控運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作，全面打造“分專業(yè)管理、統(tǒng)一策略、集中決策、共同參與”的工作模式。
為營(yíng)造最優(yōu)交易環(huán)境，該公司充分發(fā)揮集控中心數(shù)據(jù)區(qū)域一體化的優(yōu)勢(shì)，通過省內(nèi)不同區(qū)域各類數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)模型。用集控運(yùn)行人員戰(zhàn)杰夫的話說(shuō)：“將現(xiàn)貨市場(chǎng)交易與大數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，本就是最佳搭配。”
今年，受疫情、春節(jié)以及冬奧等影響，電力市場(chǎng)多次出現(xiàn)用電負(fù)荷偏低現(xiàn)象，市場(chǎng)最高出清電價(jià)波動(dòng)劇烈。為了確保公司效益不受影響，該公司交易人員與集控運(yùn)行人員先后多次開會(huì)商議對(duì)策，制定了“通過全電量交易穩(wěn)住大盤”的基本方略。為此，有關(guān)工作人員連續(xù)數(shù)日徹夜鏖戰(zhàn)，從大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中全面選調(diào)比對(duì)數(shù)據(jù)信息，分析設(shè)備可靠性、當(dāng)年風(fēng)資源情況等因素，對(duì)所屬22個(gè)場(chǎng)站發(fā)電量預(yù)期進(jìn)行綜合評(píng)估，此后，該公司根據(jù)每月不同區(qū)域、不同時(shí)段的調(diào)峰特點(diǎn)制定策略，分批次安排不同風(fēng)電場(chǎng)全電量進(jìn)入現(xiàn)貨市場(chǎng)，一季度減少調(diào)峰棄風(fēng)影響超385萬(wàn)元。
該公司以市場(chǎng)化為契機(jī)，用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)倒逼風(fēng)電場(chǎng)提高設(shè)備可靠性，將定期工作與風(fēng)機(jī)設(shè)備責(zé)任制相結(jié)合，對(duì)運(yùn)維項(xiàng)目、運(yùn)維周期、缺陷處理實(shí)行全過程跟蹤記錄，建立“一機(jī)一冊(cè)”定期維護(hù)臺(tái)賬，更好地掌握設(shè)備健康狀況，實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)運(yùn)維管理可控在控，所屬1093臺(tái)風(fēng)機(jī)年平均可利用率達(dá)99%以上。
評(píng)論