大唐長熱吉林熱力有限公司深入推進“大整改”創(chuàng)建“一流”本質(zhì)安全型企業(yè)

　　中國電力網(wǎng)訊  為應(yīng)對新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，不折不扣落實大唐集團公司、吉林公司安全工作的各項部署，扎實開展“安全生產(chǎn)大整改”、安全宣傳進企業(yè)各項工作，結(jié)合大唐長熱吉林熱力有限公司《創(chuàng)建“一流熱力企業(yè)”實施方案》，該公司聚焦“一流”目標，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，通過安全工作監(jiān)督體系建設(shè)、安全工作制度制定、全員安全教育培訓(xùn)、各項安全大檢查等活動的開展，明晰責(zé)任主體、強化責(zé)任落實、加強作業(yè)現(xiàn)場督查、強化隱患問題閉環(huán)管控，為公司安全年的實現(xiàn)提供了“一流”保障

　　提高站位抓整改，強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實

　　熱力企業(yè)安全生產(chǎn)事關(guān)百姓民生，該公司上下清醒認識當(dāng)前形勢，準確把握安全生產(chǎn)工作的新要求，提高政治站位，守住安全底線，始終牢記責(zé)任如山不懈怠，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感。按照落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個必須”要求，建立“層層負責(zé)、人人有責(zé)、各負其責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在明確全員安全生產(chǎn)責(zé)任界面、履責(zé)流程上下功夫，對該公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制進行精準修訂，修編安全工作獎懲辦法和考核細則，明確考核標準,以“精準考核”力促安全生產(chǎn)責(zé)任“精準落實”，并在月度考核中將處罰和獎勵結(jié)果予以及時公布。

　　結(jié)合安全宣傳進企業(yè)工作，利用網(wǎng)站制作“安全生產(chǎn)大整改”專欄，開發(fā)并正式投入使用安全生產(chǎn)大整改工作寫實軟件，詳細記錄領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部履職信息，實時公布，有效宣傳、警示、規(guī)范、引領(lǐng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實。以上率下，動員廣大干部職工集思廣益，開拓思路，針對熱力生產(chǎn)現(xiàn)場習(xí)慣性違章行為，編寫腳本，錄制通俗易懂的抖音視頻，創(chuàng)新開展“違章小視頻 警示你我他”反違章教育活動;創(chuàng)新學(xué)習(xí)、宣傳、實踐方式，以 “學(xué)、做、教”相結(jié)合，錄制正壓式空氣呼吸器使用教學(xué)視頻，通過視頻錄制，進一步擴大安全宣傳力度，以職工喜聞樂見的新媒體教學(xué)，促進安全知識走心、入腦，安全素養(yǎng)逐步提升，安全責(zé)任有效落實。

　　突出問題抓整改，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

　　針對企業(yè)外包隊伍安全管理突出風(fēng)險，該公司扎實開展整改工作。該公司主要負責(zé)人組織公司領(lǐng)導(dǎo)人員、生產(chǎn)系統(tǒng)班組長以上管理人員、外包隊伍負責(zé)人，開展“深刻汲取教訓(xùn)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、反思9.1外包工程人身傷亡事故”安全教育活動，對事故原因、上級公司督察問題、外包隊伍“大整改”工作要求等內(nèi)容進行再反思、再學(xué)習(xí)、再整改，舉一反三，根據(jù)熱力公司技改項目施工點多面廣的實際情況，組織外包隊伍合規(guī)性檢查，召開專題會議審查外包隊伍作業(yè)“三措兩案”、約談外包隊伍負責(zé)人，強調(diào)安全管理重要意義。進一步加強技改工程項目“兩票”及“三講一落實”工作的執(zhí)行，加強業(yè)主帶班人員的現(xiàn)場監(jiān)督管理，執(zhí)行夜間及節(jié)假日作業(yè)審批，實行提級監(jiān)護管理。

　　同時針對熱力企業(yè)風(fēng)險點，收集整理典型事故案例，組織集體觀看了《8.9有限空間事故警示片》，分析講解集團公司下發(fā)的《防止人身傷亡事故重點要求》，開展違章行為的現(xiàn)場安全教育工作，讓職工深刻了解違章行為的危害，熟悉掌握安全防護技能，體會企業(yè)對個人安全的關(guān)愛，鼓勵廣大職工樹立“四不傷害”意識，營造人人懂安全、人人想安全、人人管安全的良好氛圍。積極培育、樹立基礎(chǔ)安全管理標桿班組，以榜樣力量帶動班組安全管理水平的整體提升。

　　嚴肅追責(zé)抓整改，全面夯實企業(yè)安全生產(chǎn)根基

　　按照省公司關(guān)于“安全生產(chǎn)大整改”工作要求，該公司緊盯問題不放松，加強整改工作過程檢查及監(jiān)督，聚焦冬病夏治、供熱生產(chǎn)重點，持續(xù)用力，保證作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督時間，保證現(xiàn)場監(jiān)督質(zhì)量，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，保證監(jiān)督的權(quán)威性。嚴格執(zhí)行作業(yè)工作票審批及工作計劃上報要求，全面覆蓋檢修工作現(xiàn)場，重點加強施工現(xiàn)場 “六類專項”專業(yè)安全監(jiān)督，形成全方位監(jiān)控，對現(xiàn)場違章行為、安全措施落實不到位等不安全現(xiàn)象，即發(fā)現(xiàn)即指出即整改即考核，有效控制現(xiàn)場安全風(fēng)險。

　　根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況，該公司全面開展隱患排查治理工作，建立問題隱患和制度措施“兩個清單”并制定完成時間表路線圖，明確整改責(zé)任單位和整改要求，強化過程監(jiān)督及考核問責(zé)，對專項整治推進不力、重大風(fēng)險隱患久拖不決的，逾期未完成目標任務(wù)的，堅決追責(zé)問責(zé)，在實施的過程中健全長效機制，鞏固專項整治成果，逐漸使安全管理從結(jié)果管理向風(fēng)險預(yù)防轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)安全平穩(wěn)供熱。

　　該公司按照“安全生產(chǎn)大整改”工作部署，以“一流”作風(fēng)引領(lǐng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，精心謀劃，主動作為，為全面完成“率先建成一流熱力企業(yè)”目標而努力奮斗。

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