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落實十四五規(guī)劃 強化科技力量投入

發(fā)布時間: 2021-03-02 14:59:38   來源:中國電力網(wǎng)  作者:孫佳寧

  中央制定《十四五規(guī)劃建議》,錨定二〇三五年遠景目標,提出五年經(jīng)濟社會發(fā)展六大目標,《十四五規(guī)劃建議》對我國“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展提出了詳細的指導方針。值得注意的是,本次規(guī)劃將強化國家戰(zhàn)略科技力量置于首位,“科技”一詞也是《十四五規(guī)劃建議》中的高頻詞匯,全文共出現(xiàn)36次。去年12月底閉幕的中央經(jīng)濟工作會議確定了明年要抓好的八項重點任務,排在首位的就是強化國家戰(zhàn)略科技力量。大唐集團公司在“兩個轉(zhuǎn)型”“四強”“四優(yōu)”“四大攻堅戰(zhàn)”“五大提升工程”的目標中也多次提出要加強創(chuàng)新能力,提高科技競爭力。

  中央和集團公司提出要加強科技力量的投入,突破科技發(fā)展的瓶頸限制,提高企業(yè)核心競爭力。大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司(以下簡稱“大唐環(huán)境”)應該把科技投入作為當前首要任務加以貫徹落實,切實在規(guī)劃科技目標、創(chuàng)新發(fā)展步驟落實和人才培養(yǎng)建設上作出重大部署,投入全部力量,加快企業(yè)的科技能力的提升,為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

  一、規(guī)劃科技戰(zhàn)略目標,制定科技行動指南

  提高科技水平,來不得半點虛假。在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃上,要對科技發(fā)展的具體目標有明確的、細致的、分解的措施。

  要認識到科技水平的差距,特別是要對標國際先進企業(yè)在節(jié)能減耗上的科技前沿技術,樹立憂患意識,增強企業(yè)發(fā)展的責任感和使命感。

  檢視企業(yè)與先進科技水平落后的具體原因,把科技水平的差距形成任務目標,分解到企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標當中。

  對分解的任務目標不能講空話,提原則性口號,而是具體到每項關鍵技術,每一個關鍵指標,要與先進的科技水平的差距具體化、數(shù)字化、條目化,做到目標明確、任務具體、形成合力。

  在制定科技投入規(guī)劃中,要明確企業(yè)中長期發(fā)展的具體目標,勾勒企業(yè)未來的愿景。使全體職工能夠從具體的未來的景象中,看到企業(yè)在5年和15年以后企業(yè)的規(guī)模、狀態(tài)和先進的程度,樹立員工的自豪感,增強職工的使命感和責任感。特別是讓年輕員工能夠感受公司堅定的決心,樹立未來企業(yè)的美好景象,形成青年員工比干勁、爭上游的良好局面。

  二、提升企業(yè)創(chuàng)新能力,強化企業(yè)創(chuàng)新制度建設

  企業(yè)以科技提升作為發(fā)展首要任務,就離不開科技創(chuàng)新。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力,是推動高質(zhì)量發(fā)展、建設現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略支撐。

  (一)要明確創(chuàng)新制度中存在的一些亟待解決的突出問題,緊跟新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的步伐,充分用好新科技浪潮的“科技紅利”, 大力提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力,把科技的力量轉(zhuǎn)化為行業(yè)和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

  (二)強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位,加大研究開發(fā)投入力度。必須高度重視研究開發(fā)的投入,多方籌措資金,為企業(yè)技術創(chuàng)新提供資金支持。要按照一定銷售額的比例提取技術創(chuàng)新資金,還要積極運用國家技術創(chuàng)新政策,通過申請政府技術創(chuàng)新基金、爭取政府財政補助、享受各種稅收優(yōu)惠政策等多種渠道和辦法充實企業(yè)技術創(chuàng)新資金。

  (三)堅持完善科技管理體系。在企業(yè)營造科研人員潛心、長期從事基礎研究的寬松科研環(huán)境,完善企業(yè)基礎研究經(jīng)費管理工作,賦予科研人更多的自主選擇權(quán)和經(jīng)費靈活使用權(quán),使經(jīng)費真正為人的創(chuàng)造性活動服務。完善和落實基礎研究工作人員激勵政策,鼓勵“十年磨一劍”的精神,自由探索、厚積薄發(fā),切實提升基礎研究人員收入。

  (四)建立創(chuàng)新管理中長期發(fā)展規(guī)劃,把企業(yè)的創(chuàng)新領域擴展到整個系統(tǒng),各項任務都要有創(chuàng)新目標、手段、措施,形成上下有創(chuàng)新指標、人人有創(chuàng)新目標。確實使各項工作都能在創(chuàng)新上有追求、有動力、有成績。

  三、建立人才培養(yǎng)機制,保持企業(yè)長久活力

  企業(yè)在科技力量上的作為離不開人才的培養(yǎng),這種培養(yǎng)不是針對高技術人才,而是企業(yè)上下對所有崗位能力提高的培養(yǎng),以適應先進企業(yè)對全系統(tǒng)人才的需要,創(chuàng)造各個崗位、各個項目環(huán)節(jié)的技術力量人才培養(yǎng)環(huán)境,以保證企業(yè)科技中長期發(fā)展目標實現(xiàn)的人才需求。

  (一)要建立企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃,即適應不同競爭環(huán)境和各項條件設定的人力資源管理政策與原則。依據(jù)以上原則和政策,企業(yè)結(jié)合自身核心優(yōu)勢和團隊能力設定的具體規(guī)劃和策略活動。實現(xiàn)策略活動所需要的人員數(shù)量規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃、流動率標準以及核心人才能力規(guī)劃等等,其目的是落實企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

  (二)完善人才培養(yǎng)機制,針對不同核心崗位的工作特點和所需人員能力素質(zhì)的特點,制定個性化的培養(yǎng)計劃,并采取相對應的培訓方法。企業(yè)需建立自己的人才庫和后備人才隊伍,并針對后備人才有待進一步發(fā)展的能力和素質(zhì),提出相應的培養(yǎng)和提升途徑,以此作為后備人才能力培養(yǎng)和提升的資源庫。

  (三)建立以勝任能力為基礎的核心人才選拔機制,明確選拔標準。進一步明確核心人才的選拔標準,對選拔標準盡可能地量化。同時,要實現(xiàn)公平、公正的人才選拔制度,建立一套完善的競聘上崗管理機制。

  (四)建立科學合理的“雙通道”晉升機制,實現(xiàn)有效激勵。員工可以通過競聘管理職位得以晉升,也可以通過在本技術領域進一步深入研究獲得技術職稱的晉升。對技術鉆研有優(yōu)勢的人員可選擇深入技術研究,成為技術專家的晉升道路,而一些相對來說協(xié)調(diào)能力比較強、具備一定管理能力的人可選擇管理職位的晉升。員工可根據(jù)自身的特點、優(yōu)勢等考慮適合自己的發(fā)展方向,給員工提供良好的發(fā)展機遇和平臺,為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定堅實的人才基礎,有利于促進企業(yè)和員工發(fā)展的雙贏。

  當前,大唐環(huán)境圍繞集團提出的戰(zhàn)略目標,生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)快速增長,經(jīng)濟效益大幅提高,各板塊呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。提高大唐環(huán)境的科技投入、加強創(chuàng)新能力,培養(yǎng)人才,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供永恒的動力。

      關鍵詞: 大唐環(huán)境
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