廣西桂冠電力股份有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理 李凱
未來五年是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家開局起步的關(guān)鍵時(shí)期。其中，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。桂冠電力作為集團(tuán)公司5家上市公司之一，提高上市公司質(zhì)量，是發(fā)揮資本市場資源配置、風(fēng)險(xiǎn)緩釋功能的必然要求，更是貫徹落實(shí)黨中央決策部署、落實(shí)集團(tuán)公司部署要求，實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的重要內(nèi)容。對于“二次創(chuàng)業(yè)”關(guān)鍵時(shí)期來說，集團(tuán)公司全面預(yù)算管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。借此機(jī)會(huì)，我想結(jié)合桂冠電力工作，就推行全員績效考核談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
回望2022全年，桂冠電力高質(zhì)量發(fā)展步伐提質(zhì)提速，各項(xiàng)工作取得歷史性突破，這其中就得益于我們以國企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化“四個(gè)突出”，全面推行全員績效考核，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了更加強(qiáng)大的活力，讓“二次創(chuàng)業(yè)”成色更足、底氣更強(qiáng)。
突出制度先行，構(gòu)建全員績效考核體系
立足于基本制度，重構(gòu)“1+N”全員績效考核制度體系。“1”為全員績效考核管理辦法，明確考核原則、要求。“N”為針對不同考核對象，分級分類、差異化制定考核辦法，開展精準(zhǔn)評價(jià);致力于基本流程，構(gòu)建“334”考核流程。圍繞“企業(yè)、部門、班組”三層組織，有序放權(quán)，實(shí)現(xiàn)考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、壓力層層傳導(dǎo);建立覆蓋“領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一般員工”三級考核體系;堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮“黨委、黨支部、突擊隊(duì)、黨員”四大主體攻堅(jiān)作用，推動(dòng)黨務(wù)與行政工作責(zé)權(quán)協(xié)調(diào)、黨建與中心工作融合發(fā)展。
突出目標(biāo)導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)
在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上，堅(jiān)持上下貫通、穿透聯(lián)動(dòng)，全面承接中國大唐考核目標(biāo)，圍繞新能源提速增效等制定“10個(gè)篇章83項(xiàng)”重點(diǎn)任務(wù);堅(jiān)持因崗施策、各有側(cè)重，實(shí)施差異化考核，對職能部門人員，考核側(cè)重任務(wù)完成情況，對一線技能人員重點(diǎn)考核兩票合格率、設(shè)備消缺完成率等指標(biāo)，同時(shí)結(jié)合安全調(diào)考、技能等級等綜合確定月度績效，持續(xù)提升員工安全意識(shí)和技能水平;堅(jiān)持科學(xué)設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)評價(jià)，構(gòu)建以“常規(guī)指標(biāo)、先鋒指標(biāo)、專項(xiàng)指標(biāo)、否決指標(biāo)、負(fù)面清單”的績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化任務(wù)攻堅(jiān);堅(jiān)持“四雙”(“雙新”思想篇、“雙優(yōu)”行動(dòng)篇、雙評價(jià)“基礎(chǔ)篇”、雙排序“動(dòng)力篇”)工作抓手，每年評選“四雙”典范，發(fā)揮榜樣帶動(dòng)作用。
突出比學(xué)趕超，搭建履職競賽舞臺(tái)
針對企業(yè)、部門，開展“優(yōu)勝企業(yè)、優(yōu)秀部室”評比，聚焦“兩變”工作，評選月度“優(yōu)勝企業(yè)”和“優(yōu)秀部門”，倒逼企業(yè)和部門把一個(gè)個(gè)“難點(diǎn)變亮點(diǎn)”“不可能變可能”;針對黨員、黨組織，開展“擔(dān)當(dāng)實(shí)干、創(chuàng)先爭優(yōu)”季度競賽，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以“擔(dān)當(dāng)實(shí)干、創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動(dòng)競賽為主題，精準(zhǔn)評價(jià)“黨委、黨支部、突擊隊(duì)、黨員”四大主體工作成效，促進(jìn)黨建工作和中心工作同頻共振;針對領(lǐng)導(dǎo)干部，開展經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績月度盤點(diǎn)，堅(jiān)持任期、年度及過程考核“三結(jié)合”，對標(biāo)“底線”找差距，進(jìn)度低于時(shí)間進(jìn)度的企業(yè)立即發(fā)出預(yù)警，強(qiáng)化經(jīng)理層成員危機(jī)意識(shí)。
突出結(jié)果運(yùn)用，助推“三能”機(jī)制落地
工資漲不漲，績效說了算。打破傳統(tǒng)固定獎(jiǎng)金分配機(jī)制，績效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金分配均強(qiáng)制分布，有效拉大分配差距。預(yù)計(jì)今年管理人員平均薪酬倍差1.65倍以上，“工資是掙出來的”理念深入人心;崗位(職務(wù))調(diào)不調(diào)，業(yè)績是關(guān)鍵。將業(yè)績考核結(jié)果作為崗位晉升及末等調(diào)整、不勝任退出的重要依據(jù)。2022年，公司累計(jì)開展6次干部人事調(diào)整，調(diào)整、交流經(jīng)理級、副經(jīng)理級干部29人次，提拔經(jīng)理級、副經(jīng)理級干部8人，對2名經(jīng)理級干部予以免職降級，1名經(jīng)理級干部轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);調(diào)整公司本部一般管理人員崗級19人次，占本部一般管理人員35.8%，切實(shí)做到干部能上能下、員工能進(jìn)能出，有效激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力動(dòng)力。
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