協(xié)同創(chuàng)效、多元發(fā)展，譜寫核能高質(zhì)量發(fā)展新篇章

協(xié)同創(chuàng)效、多元發(fā)展，譜寫核能高質(zhì)量發(fā)展新篇章

江蘇核電黨委書記、董事長(zhǎng) 張毅

　　“協(xié)同”在黨的二十大報(bào)告中提及7次，在黨的二十屆三中全會(huì)《決定》中更是高頻出現(xiàn)20次，深刻體現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)改革規(guī)律的深刻認(rèn)知。集團(tuán)公司深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，開(kāi)展“整體·協(xié)同”年專項(xiàng)行動(dòng)，旨在以協(xié)同方法破解核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略和集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)。

　　田灣核電在運(yùn)+在建八臺(tái)機(jī)組總裝機(jī)容量913.8萬(wàn)千瓦是全球最大的核電基地，被習(xí)近平總書記譽(yù)為“中俄核能合作的典范項(xiàng)目”。江蘇核電以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，落實(shí)集團(tuán)公司“協(xié)同增強(qiáng)整體功能”工作部署，策劃“整體賦能 協(xié)同奮進(jìn) 新質(zhì)田灣”為主題的“整體·協(xié)同”年專項(xiàng)工作，堅(jiān)持一方向、一目標(biāo)、一條心、一股勁、一盤棋“五個(gè)一”協(xié)同理念，以集團(tuán)公司、中國(guó)核電重大戰(zhàn)略為牽引，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，在協(xié)同創(chuàng)效上著力、在多元發(fā)展上用勁，構(gòu)建“1218”田灣協(xié)同治理網(wǎng)，錨定“打造世界一流核能多堆型綜合利用產(chǎn)業(yè)群和多能互補(bǔ)零碳示范能源基地”戰(zhàn)略目標(biāo)，深度開(kāi)展“核電+”及核能多用途綜合利用，著力開(kāi)辟戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，因地制宜探索新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展路徑，奮力譜寫核能事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　聚焦重大項(xiàng)目

　　內(nèi)外協(xié)同保工程質(zhì)量，拓寬核電基地發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)

　　江蘇核電以集團(tuán)公司“勇?lián)姑?奮發(fā)圖強(qiáng) 協(xié)同攻堅(jiān) 敢于超越”重大工程精神為指引，強(qiáng)化“橫向”打破利益藩籬與“縱向”穿透組織邊界雙驅(qū)動(dòng)，開(kāi)辟工程建設(shè)新路徑、新模式，全力打造全球標(biāo)桿工程，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

　　踐行“四同三做”協(xié)同文化理念，賦能標(biāo)桿工程高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。2021年5月19日，在中俄兩國(guó)元首共同見(jiàn)證下，田灣核電7、8號(hào)機(jī)組正式開(kāi)工，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話并明確樹(shù)立了高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和運(yùn)行好田灣7、8號(hào)和徐大堡3、4號(hào)四臺(tái)中俄合作VVER機(jī)組，打造核安全領(lǐng)域全球標(biāo)桿戰(zhàn)略目標(biāo)。三年來(lái)，江蘇核電積極貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“5.19”重要講話精神，在田灣核電7、8號(hào)機(jī)組建設(shè)過(guò)程中，提煉推廣“同一目標(biāo)、同一團(tuán)隊(duì)、同一聲音、同一行動(dòng)，小事做細(xì)、大事做透、細(xì)節(jié)做精”文化理念，將文化賦能作為項(xiàng)目合力推進(jìn)的黏合劑、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑，推動(dòng)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)進(jìn)程。在國(guó)內(nèi)外廠家產(chǎn)能不足、全球風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)加劇等不利條件下，田灣核電7、8號(hào)機(jī)組“六大控制七個(gè)零”管控目標(biāo)持續(xù)受控，2024年1-9月中國(guó)核電工程建設(shè)綜合指數(shù)平均得分99.8分，始終處于在建項(xiàng)目第一梯隊(duì)，項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)常態(tài)化保持，項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)7號(hào)機(jī)組主管道焊接、220kV倒送電、8號(hào)機(jī)組穹頂焊接、環(huán)吊可用等節(jié)點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn)。

　　以標(biāo)桿工程建設(shè)為目標(biāo)，創(chuàng)新探索“3+3+N”安全質(zhì)量管理模式。安全是核工業(yè)的生命線。創(chuàng)新構(gòu)建以“江蘇核電、總包單位/監(jiān)理單位、施工單位”為核心的三級(jí)安全質(zhì)量管理部門聯(lián)動(dòng)體系，秉持著“機(jī)制無(wú)縫對(duì)接、人員高效協(xié)同、工作緊密配合”的原則，深度整合項(xiàng)目各參建方(N方)的安全質(zhì)量管理資源，確保資源的最優(yōu)化配置與利用，實(shí)現(xiàn)了管理體系統(tǒng)一、業(yè)務(wù)能力顯著提升以及安全質(zhì)量信息的全面共享。通過(guò)建立三方接口項(xiàng)目管理程序(PMP)體系，深化與各施工單位安質(zhì)信息互通、監(jiān)督檢查聯(lián)合、經(jīng)驗(yàn)反饋協(xié)作，共同推進(jìn)本質(zhì)安全優(yōu)化改進(jìn)，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保了項(xiàng)目進(jìn)展的順利與安全。2024年1-9月，現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故事件，充分展現(xiàn)了該管理模式的優(yōu)越性與實(shí)效性。

　　多維度推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和品牌賦能，打造“和氣一號(hào)”示范工程。田灣“和氣一號(hào)”項(xiàng)目2022年5月27日正式開(kāi)工，2024年6月19日全面建成投產(chǎn)。示范項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，江蘇核電發(fā)揮業(yè)主單位牽引作用，打造完整有效建設(shè)管理體系，推動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決機(jī)制，項(xiàng)目各階段性工作銜接融合，高效協(xié)調(diào)保證項(xiàng)目順利投產(chǎn)，作為全國(guó)首個(gè)工業(yè)用途核能供汽工程，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了核能和化工兩大行業(yè)的耦合發(fā)展，為核能綜合利用提供了示范方案。“和氣一號(hào)”項(xiàng)目先后入選國(guó)家發(fā)展改革委“綠色低碳先進(jìn)技術(shù)示范工程項(xiàng)目清單”、榮獲2024江蘇未來(lái)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽二等獎(jiǎng)、2024國(guó)際核能科學(xué)技術(shù)研討會(huì)優(yōu)秀報(bào)告等多項(xiàng)榮譽(yù)。

　　聚焦安全生產(chǎn)

　　高效協(xié)同保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，度電必爭(zhēng)確保完成年度發(fā)電目標(biāo)

　　江蘇核電全力打造標(biāo)桿機(jī)組和金牌機(jī)組，深化標(biāo)桿意識(shí)，推進(jìn)核安全文化建設(shè)，優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提升設(shè)備可靠性，促進(jìn)大修管理提升，確保機(jī)組安全、可靠、高效、環(huán)保運(yùn)行，高質(zhì)量完成發(fā)電任務(wù)。

　　構(gòu)建生產(chǎn)命運(yùn)共同體，打造標(biāo)桿機(jī)組、金牌機(jī)組。伴隨電力需求增加和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，核電機(jī)組穩(wěn)定高效運(yùn)行意義重大。江蘇核電立足于能源行業(yè)的戰(zhàn)略高度，依托標(biāo)桿生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)體系，精準(zhǔn)識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)與電網(wǎng)公司、中核運(yùn)維等外部協(xié)作，深化領(lǐng)域處室間內(nèi)部協(xié)作，打破壁壘、形成合力、解決問(wèn)題，確保機(jī)組運(yùn)行安全穩(wěn)定。500kV改擴(kuò)建工程施工期間，通過(guò)系統(tǒng)謀劃，優(yōu)化線路檢修方案，成功將15天的雙線同停時(shí)間縮短至7天;優(yōu)化5、6號(hào)機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定限額，確保5號(hào)機(jī)組在雙線同停期間滿功率運(yùn)行，為最終打贏迎峰度夏保電攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年1-9月，1-6號(hào)機(jī)組累計(jì)上網(wǎng)電量377.16億千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)2024年可實(shí)現(xiàn)6臺(tái)機(jī)組WANO滿分。

　　黨建引領(lǐng)，協(xié)同聚力，攻堅(jiān)克難，高質(zhì)量開(kāi)展機(jī)組大修工作。江蘇核電深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，以集團(tuán)公司“整體•協(xié)同”年部署要求為指導(dǎo)，積極踐行中國(guó)核電集約化改革工作，牢記安全至上，確保精益求精，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。江蘇核電協(xié)同中核運(yùn)維充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以 “黨建+大修” 為引領(lǐng)，將紅色力量注入到大修的每一個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)同開(kāi)展各項(xiàng)試驗(yàn)優(yōu)化工作，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析和制定應(yīng)對(duì)策略，為安全、高效完成年度大修工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。年度實(shí)現(xiàn) OT503大修節(jié)約工期6.32天，OT214大修首次B類大修集體劑量控制優(yōu)于2號(hào)機(jī)組近十年C類大修并創(chuàng)造2號(hào)機(jī)組近十年機(jī)組大修集體劑量最優(yōu)紀(jì)錄。

　　協(xié)同驅(qū)動(dòng)、賦能升級(jí)，“三多四共”助力核電廠核能技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)科技是第一生產(chǎn)力。江蘇核電通過(guò)“多元化主體協(xié)同合作、多樣化資源整合優(yōu)化、多維度創(chuàng)新過(guò)程管理，共聚力、共鉆研、共策劃、共拓展”創(chuàng)新方法，加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系化建設(shè)及全流程管控，推進(jìn)與外部同行單位、制造企業(yè)和科研院所等的大力協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)集團(tuán)公司和中國(guó)核電新時(shí)代科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。連續(xù)三年獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，連續(xù)三年獲得中國(guó)核電科技創(chuàng)新工作突出貢獻(xiàn)單位。2024年1-9月，科技創(chuàng)新項(xiàng)目較上年增長(zhǎng)15項(xiàng)，主編的2項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)已獲批、主編的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有2項(xiàng)立項(xiàng)已獲批、負(fù)責(zé)的集團(tuán)企標(biāo)有5項(xiàng)已送審、獲得發(fā)明專利93件，海外專利新增2件，已簽訂成果轉(zhuǎn)化合同12項(xiàng)，簽約金額共1071萬(wàn)元，為加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力蓄勢(shì)賦能。

　　聚焦管理提升

　　持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)增效，系統(tǒng)協(xié)同助力兩個(gè)一流目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

　　江蘇核電以加快提升核心能力為重點(diǎn)，以主動(dòng)創(chuàng)新思路持續(xù)開(kāi)展管理提升工作，以系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)方式提升管理水平，促進(jìn)管理理念更加先進(jìn)、管理制度更加完善、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，充分彰顯現(xiàn)代企業(yè)管理體系效能。

　　以“一核·三驅(qū)·多元賦能”整體推進(jìn)高水平人才隊(duì)伍建設(shè)。黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)人才是第一資源。江蘇核電以“完善人才培養(yǎng)體系，加速培育首席科帶、高技能人才”為目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司科技人才發(fā)展綱要，基于“511”全過(guò)程人力資源管理體系，制定了“培養(yǎng)國(guó)家級(jí)高層次人才為核心目標(biāo)，青年選拔、分級(jí)培養(yǎng)、人才助推三級(jí)驅(qū)動(dòng)，人才發(fā)揮作用、創(chuàng)新創(chuàng)效提供平臺(tái)和支持、賦能人才發(fā)展，支撐人才梯隊(duì)建設(shè)多元賦能”人才發(fā)展機(jī)制，打造公司拔尖人才、專家人才、啟航人才為主的三級(jí)人才梯隊(duì)，通過(guò)創(chuàng)新項(xiàng)目、技能競(jìng)賽、專項(xiàng)激勵(lì)等保障措施，建設(shè)高水平人才隊(duì)伍。近三年，培養(yǎng)產(chǎn)生享受政府特貼專家2人、全國(guó)技術(shù)能手1人、國(guó)家級(jí)技能大師工作室領(lǐng)辦人1人、集團(tuán)公司“菁英項(xiàng)目”負(fù)責(zé)人1人、集團(tuán)公司技術(shù)能手7人、其他省部級(jí)人才20余人、中國(guó)核電首席科帶11人，人才培養(yǎng)成效顯著。

　　以協(xié)同提升賦能，深化資金安全高效管理。國(guó)資委強(qiáng)調(diào)，要把司庫(kù)建設(shè)作為堅(jiān)決守住中央企業(yè)不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線的重要基礎(chǔ)。江蘇核電堅(jiān)持系統(tǒng)思維，通過(guò)引入司庫(kù)先進(jìn)管理理念和優(yōu)良實(shí)踐，打造業(yè)務(wù)流、資金流、財(cái)務(wù)流三流合一，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，作為集團(tuán)公司首批完成司庫(kù)上線的試點(diǎn)單位，助力集團(tuán)公司司庫(kù)驗(yàn)收進(jìn)入國(guó)資委第一梯隊(duì)。通過(guò)利用司庫(kù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資金集中和賬戶全周期、穿透式跟蹤監(jiān)管，強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管控，有效提升資金管控力和資金運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)司庫(kù)平臺(tái)資金支付指令控制全過(guò)程監(jiān)管，持續(xù)降低日均備付存量，實(shí)現(xiàn)收支緊平衡，資金曲線“削峰填谷”，較2023年同期降幅高達(dá)190%，切實(shí)降低備付資金沉淀成本。

　　多維開(kāi)展惠民保障，打造幸福田灣基地。隨著社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，員工對(duì)企業(yè)期望和個(gè)人需求也在不斷地提高。江蘇核電以“創(chuàng)新服務(wù)工作方式，提升員工幸福指數(shù)”為目標(biāo)，積極協(xié)調(diào)供電公司、電動(dòng)汽車公司，在現(xiàn)場(chǎng)率先試點(diǎn)建成20個(gè)7kW交流充電樁，解決困擾員工充電難題;建立7/8號(hào)機(jī)組黨建聯(lián)建“聚焦引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”慰問(wèn)機(jī)制，惠及參建單位1萬(wàn)余人;破解職工子女暑假期間“看護(hù)難”問(wèn)題，開(kāi)設(shè)“田核青苗”職工子女暑期托管班等一系列惠民生、暖民心、順民意的實(shí)事、好事、暖心事。通過(guò)持續(xù)提升員工幸福感、獲得感，打造最美職工之家，努力打造暖心工程、創(chuàng)建幸福田灣。

　　諄諄囑托，猶在耳畔回響;壯美藍(lán)圖，催人奮勇前行。新時(shí)代新征程是中國(guó)核工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期和黃金期，也是田灣核電基地邁向高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇期。江蘇核電將繼續(xù)深化“整體·協(xié)同”，樹(shù)牢“我是中核人、我是中國(guó)核電人”職業(yè)身份認(rèn)同，大力協(xié)同、乘勢(shì)而上，全面落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，打造全球標(biāo)桿基地，以高質(zhì)量發(fā)展譜寫田灣核電基地新篇章，為我國(guó)核工業(yè)發(fā)展作出田灣貢獻(xiàn)。