國(guó)家能源集團(tuán)福建羅源灣港電公司六提升六強(qiáng)化助力班組建設(shè)邁上新臺(tái)階

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來(lái)，國(guó)家能源集團(tuán)福建羅源灣港電公司精心部署、精準(zhǔn)施策，落實(shí)“六提升六強(qiáng)化”舉措，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)再上新臺(tái)階。

　　提升思想站位，強(qiáng)化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。該公司高度重視生產(chǎn)人員技能提升，以技能培訓(xùn)為抓手，不斷提高生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。結(jié)合各崗位實(shí)際情況，創(chuàng)新提出“三層五步”培訓(xùn)方法，制定《培訓(xùn)管理辦法》和《各崗位培訓(xùn)責(zé)任制》等制度，建立健全仿真機(jī)演練、技能比武、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、技能等級(jí)評(píng)定、分專業(yè)授課等多種培訓(xùn)方式的培訓(xùn)和考察標(biāo)準(zhǔn)，提升培訓(xùn)質(zhì)量。

　　提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化心理素質(zhì)。以演練促實(shí)戰(zhàn)、以實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)素質(zhì)，該公司依托仿真機(jī)培訓(xùn)，積極組織各項(xiàng)事故演練，通過(guò)仿真機(jī)練習(xí)與實(shí)際演練相結(jié)合的方式，提高生產(chǎn)人員的應(yīng)急處置能力，豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉生產(chǎn)人員沉著冷靜、從容不迫的心態(tài)。結(jié)合“學(xué)女排、提標(biāo)準(zhǔn)、上水平”活動(dòng)，生產(chǎn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、百折不撓的女排精神，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)意志要求自我，提升水平，保障機(jī)組投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　提升責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)管理。對(duì)照崗位說(shuō)明書，該公司全面梳理生產(chǎn)人員的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求各崗位人員明晰自身工作職責(zé)，提升崗位責(zé)任意識(shí)，確保工作完成到位;全面落實(shí)《員工行為規(guī)范》和《績(jī)效管理辦法》，加強(qiáng)辦公紀(jì)律管理;要求各崗位人員明確工作目標(biāo)，分節(jié)點(diǎn)做好計(jì)劃實(shí)施方案，厘清開展工作思路，確保目標(biāo)可靠達(dá)成，促進(jìn)個(gè)人專業(yè)技能水平穩(wěn)步提升。狠抓值班員和巡檢員的崗位職責(zé)落實(shí)情況，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行操作前分析和討論，對(duì)安全措施進(jìn)行補(bǔ)充、完善;

　　提升程序意識(shí)，強(qiáng)化制度落實(shí)。該公司深化“學(xué)女排”活動(dòng)成果，將“七化”管理融入生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理當(dāng)中，提高管理工作制度化、規(guī)范化、流程化水平。 已完成編制和修訂生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度49項(xiàng)，涉及班組建設(shè)管理、專業(yè)技術(shù)管理等方面;推進(jìn)制度宣貫工作，組織生產(chǎn)人員集中學(xué)習(xí)工作制度，定期對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào);監(jiān)督制度執(zhí)行落實(shí)情況，以工作制度建立工作標(biāo)準(zhǔn)，提升班組管理水平。

　　提升創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力，更是企業(yè)立足的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該公司細(xì)化創(chuàng)新工作管理目標(biāo)，采取激勵(lì)為主、獎(jiǎng)勵(lì)為輔的方式，鼓勵(lì)生產(chǎn)人員將技術(shù)論文、專利申請(qǐng)、創(chuàng)新開題研究與年度工作深度融合;制定技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)優(yōu)秀的創(chuàng)新集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，持續(xù)激發(fā)生產(chǎn)人員的創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)創(chuàng)新的主動(dòng)性;加強(qiáng)與同類型機(jī)組的技術(shù)對(duì)標(biāo)，深入調(diào)研新技術(shù)應(yīng)用成果，結(jié)合創(chuàng)新工作室對(duì)重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化創(chuàng)新技術(shù)的落地。

　　提升品牌建設(shè)，強(qiáng)化文化引領(lǐng)。該公司堅(jiān)持以文化人，凝聚人心的企業(yè)文化品牌建設(shè)，推進(jìn)黨支部品牌建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合，提升黨建品牌活力;發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過(guò)黨員進(jìn)班組的方式，匯集黨員群眾的合力，在項(xiàng)目復(fù)工建設(shè)和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作中貢獻(xiàn)力量;深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化內(nèi)涵，突出文化引領(lǐng)作用，打造和合共進(jìn)的班組文化，推動(dòng)班組建設(shè)邁向新臺(tái)階。

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