中國電力網(wǎng)訊(通訊員：王敏毅)2022年，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認真落實大唐集團公司、華銀公司工作部署，堅持目標導向、任務導向，持續(xù)深化安全生產(chǎn)三年專項整治、提質(zhì)增效專項行動;推進生產(chǎn)任務“日計劃”管理落地，加強技術監(jiān)控，進一步強化點檢定修，統(tǒng)籌做好設備日常管理、專題分析，下大力氣開展設備隱患排查及整治，在有史以來最長的檢修季里抓好過程、質(zhì)量、技術管控，提升設備健康水平，全力夯實設備基礎，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
初心如炬 設備為本
設備是安全生產(chǎn)的基礎。面對疫情防控、人流物流受阻等困難與挑戰(zhàn)，該公司上下擰成一股繩，初心如炬，砥礪奮進，始終堅持設備為本，勇于擔當，以“腳踏實地”的責任心和“經(jīng)久磨礪”的技術技能，全力護設備、保設備，夯實設備基礎。
關關難過關關過，長路漫漫亦燦燦。2022年，該公司經(jīng)歷了有史以來最長的檢修季，先后完成了3號機組擴大性B修、2號機組A修和發(fā)電機故障檢修、1號機組擴大性C修，且3號機B級檢修和2號機A級檢修工期重疊23天，計劃性檢修時長共近200天。面對艱巨的檢修任務，各級人員修前認真策劃準備，修中合理組織，嚴格按照網(wǎng)絡計劃有序推進各項檢修工作，修后認真總結。整個檢修季做深做實鍋爐防磨防爆工作，有效提升了鍋爐“四管”受控程度，消除了大量的設備缺陷和隱患，實現(xiàn)全年安全風險可控在控。
同時，該公司全面推行“日計劃”管理，每天召開日計劃討論會，理順生產(chǎn)任務日計劃管理，根植“無計劃不作業(yè)”的理念，現(xiàn)場作業(yè)安全可控程度進一步提升。并以安全生產(chǎn)三年專項整治為抓手，下大力氣開展設備專項治理，完成了爐后設備設施檢查整治，建構筑物可靠性鑒定，對結構強度裕量不足的3號電除塵灰斗進行了加固，完成3臺鍋爐水封水源、一次風管漏粉治理、內(nèi)漏閥門、真空嚴密性的治理，均取得了預期的成效。
信念如山 直面挑戰(zhàn)
2022年7月27日，2號發(fā)電機接地保護動作，2號機組停機。該公司總經(jīng)理、黨委副書記肖軍第一時間提出要求“迅速查明原因，舉全廠之力消除故障”;該公司黨委書記、副總經(jīng)理何曙光，副總經(jīng)理劉顯旺，總工程師劉飛龍第一時間抵達現(xiàn)場組織檢查、分析。
此次2號發(fā)電機故障實屬罕見。在集團公司生產(chǎn)運營部、華銀公司主要領導部署和指導下，該公司迅速成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長的檢修組織機構，以最快的速度對檢修現(xiàn)場進行布置與安排，督促發(fā)電機設備生產(chǎn)廠家哈爾濱電機廠迅速組織人員入廠開展設備檢修工作。因該類故障系統(tǒng)內(nèi)外都很少見，檢修工藝和技術方面都無太多可供借鑒的經(jīng)驗，檢修工作存在很大的難度。為確保檢修工期，該公司要求嚴格執(zhí)行三班輪換，24小時持續(xù)作業(yè);每天早上7點30分組織召開檢修工作日調(diào)度會，總結前一日工作完成情況及存在的問題，部署當日工作。集團、華銀公司委派技術專家長期駐守該公司指導檢修工作，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理劉顯旺全過程守在檢修現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮。“信心是戰(zhàn)勝困難的力量之源，我們必須堅定信心，直面挑戰(zhàn)，拿出金電人敢打硬仗的精神，從中收獲技術技能，總結經(jīng)驗，爭取最好的結果。”他簡單的話語中透著堅定。
群力之所舉則無不勝，眾智之所為則無不成?；叵?號發(fā)電機搶修期間，炎炎夏日大家連體服一穿就是十幾個小時，遇到瓶頸就通宵達旦的商討對策。當疫情突發(fā)全城封控，心系搶修的員工清晨步行數(shù)公里回公司工作，那些“心往一處想，勁往一處使”的畫面無不讓人動容。多方協(xié)調(diào)、多項舉措，大家合力排除時間緊任務重、物流受疫情影響、專業(yè)工器具臨時設計臨時加工等困難，在確保質(zhì)量的同時以最短時間完成了檢修任務。2022年10月15日，2號發(fā)電機搶修工作在黨的二十大召開前夕完成，具備開機條件，用實實在在的業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。
聚智如劍 攻關難題
隨著機組運行年限的增加，設備劣化趨勢加劇，“疑難雜癥”也漸漸增多，安全生產(chǎn)壓力再“加碼”。為確保安全風險的可控在控，提升設備可靠性，該公司以精細化缺陷管理為抓手，以專題分析會為平臺，聚集員工智慧，打造攻關“利劍”，堅定不移的劈開橫亙在設備安全面前的巨石。
2號機6瓦瓦振超標，且在機組深調(diào)時存在振動突升現(xiàn)象，A修后進行了3次加重均沒有達到預期效果，求助中南院和湖南院振動專業(yè)人員到廠指導，可因疫情影響均無法到達現(xiàn)場。在能源保供的關鍵時期，問題必須得到解決，此時此刻只能自我突破。公司領導多次組織相關專業(yè)人員召開專題會，結合機組振動特性進行技術分析和動平衡方案討論，最終通過精準加重，使2號機6瓦瓦振下降至優(yōu)秀值，圓滿解決了瓦振超標的難題。面對1號爐引風機變頻器扭振問題，公司從分析3臺電動機軸頸裂紋入手，對變頻器運行電壓、滑差電壓參數(shù)調(diào)整及增大功率單元電容值等手段進行治理，經(jīng)受全年全頻段運行考驗后，充分證明1號爐引風機變頻器扭振問題已徹底處理好，該項目也獲得2022年湖南電科院優(yōu)秀項目一等獎。針對3號爐水冷壁變形拉裂“硬傷”，公司狠下力氣對標高6.9-62米的爐膛區(qū)域進行了全方位檢查，查處3號爐水冷壁超標缺陷1030處，完成換管焊口3016道，水冷壁鰭片密封焊三千余米，治理后3號爐水冷壁未發(fā)生裂紋原因?qū)е碌男孤^上一年泄漏次數(shù)減少5次。同時還成功攻克了1、2號機組發(fā)電機匝間短路、1號高壓調(diào)節(jié)汽門與主汽門之間焊縫裂紋、1號高壓調(diào)節(jié)汽門出汽側焊縫裂紋、爐后煙道泄漏等重難點問題，設備可靠性進一步提升，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。
歲月更替，華章日新。歲月賡續(xù)的金電精神，始終凝集著永不言敗、同舟共濟的力量。奔赴2023年，該公司全員將在激情滿懷中挺膺擔當，在務實創(chuàng)新中直面挑戰(zhàn)，用百分百的努力消除設備缺陷，用智慧的鑰匙解鎖生產(chǎn)難題，用凝心聚力的齒輪推動科技創(chuàng)新，腳踏實地的進一步夯實設備基礎，為加快高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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