8月18日，大唐華銀耒陽分公司召開安全月度分析會，該公司總經(jīng)理吳家祥要求進(jìn)一步貫徹落實(shí)大唐華銀公司總經(jīng)理、黨委副書記徐永勝在耒電重要講話精神，通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自查反思，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面做好該公司下階段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。該公司黨委書記曾憲權(quán)、副總經(jīng)理馮偉、工會主席吳志雄、總會計(jì)師韓慶華參加會議。
吳家祥對該公司應(yīng)急能力建設(shè)、崗位風(fēng)險安全辨識工作開展以及四不兩直整改任務(wù)完成等情況進(jìn)行了重點(diǎn)了解后指出，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)不斷完善應(yīng)急預(yù)案建設(shè)，落實(shí)責(zé)任分解，確保工作實(shí)效；同時，各生產(chǎn)一線崗位要結(jié)合自身崗位特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險分析，明確各崗位存在的安全隱患，進(jìn)行風(fēng)險有效規(guī)避；在四不兩直整改工作上，要將發(fā)現(xiàn)的問題扎實(shí)整改到位，通過總結(jié)分析問題類型，抓住重點(diǎn)，并通過下發(fā)《安全風(fēng)險督辦通知單》的方式，將工作做實(shí)，問題隱患各個擊破。
就會上各部門的匯報情況，吳家祥強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。一是務(wù)必在該公司3號機(jī)組脫硫改造之前完成泄露凝汽器的銅管更換。二是針對檢修部門任務(wù)重、人員壓力大以及存在負(fù)面情緒的問題，分管領(lǐng)導(dǎo)要合理統(tǒng)籌人員安排，最大限度調(diào)動資源，確保耒電3號機(jī)組超低排放改造項(xiàng)目和攸能2號機(jī)組B修的順利開展。三是要進(jìn)一步做實(shí)外委人員管理工作、?；肪C合治理，并對外護(hù)設(shè)備開展專項(xiàng)檢查，防止不安全事故的再次發(fā)生。四是要提升該公司信息安全等級，確保網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)到位，以扎實(shí)的工作迎接黨的十九大勝利召開。五是各生產(chǎn)部門應(yīng)大力支持理解安全監(jiān)察工作，并予以充分配合。
針對耒電下階段安全工作，吳家祥提出以下六點(diǎn)具體要求。一是各部門要及時學(xué)習(xí)貫徹徐永勝總經(jīng)理在耒電重要講話精神，通過組織研討形成明確工作方案，以高標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。二是要進(jìn)一步突出“兩票”管理，明確其中各項(xiàng)要求，特別是中層管理人員及班組負(fù)責(zé)人應(yīng)讀透“兩票”，層層把關(guān)。三是該公司反違章工作雖較以往有所提升，但生產(chǎn)現(xiàn)場仍存在習(xí)慣性違章，接下來應(yīng)以更高要求再次狠抓反違章“回頭看”。四是3號機(jī)組超低排放改造工作即將開始，有關(guān)部門要做好外來人員管理、培訓(xùn)等工作，嚴(yán)把安全生產(chǎn)的“六道關(guān)口”。五是要通過會議研討等方式，在吸取4號機(jī)組環(huán)保改造經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)落實(shí)3號機(jī)組超低排放項(xiàng)目安措。六是該公司責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)要對3號機(jī)組超低排放改造項(xiàng)目和攸能2號機(jī)組B修項(xiàng)目的檢修人員進(jìn)行合理安排，確保做好兩個“戰(zhàn)場”工作。
曾憲權(quán)表示“安全工作是一切工作的基礎(chǔ)”，為迎接黨的十九大勝利召開，耒電公司更應(yīng)了解將安全生產(chǎn)放在首位的重要性。在具體工作上，曾憲權(quán)要求，一是面對個別員工工作中存在的不良情緒，各部門負(fù)責(zé)人要注重員工思想引導(dǎo)，在工作中傳遞正能量。二是各部門要通過溝通協(xié)作，全方位強(qiáng)化“大安全”意識，以不容有失的態(tài)度，全面做好十九大召開期間的各項(xiàng)工作。三是針對網(wǎng)絡(luò)信息安全及防恐問題，相關(guān)部門要防范于未然，加強(qiáng)信息管理，保衛(wèi)部要進(jìn)一步提升外來人員進(jìn)出的門衛(wèi)管理。四是在公司進(jìn)一步控煤價的任務(wù)要求下，九月份該公司汽車入廠煤量會顯著增加，相關(guān)部門要合理組織，保證燃煤及時、安全運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作上的良好銜接。
馮偉就會上部門匯報的各項(xiàng)工作做具體安排，并強(qiáng)調(diào)部門班組要持續(xù)做好“七個加強(qiáng)”及班組建設(shè)工作，通過防大抓小，促進(jìn)“大安全”理念在耒電的全面落地。
會議通報了7月份耒電安全生產(chǎn)情況，并組織學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會2017年第二次會議紀(jì)要》等安全生產(chǎn)文件。
該公司副總師及各部門、多經(jīng)公司及外委單位負(fù)責(zé)人參加會議。
