為深刻汲取蒲洲電廠(chǎng)石膏樓真空皮帶機(jī)層火災(zāi)事件教訓(xùn)，貫徹落實(shí)9月5日公司蒲洲電廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神要求，9月6日上午，漳澤發(fā)電分公司在生產(chǎn)樓二樓會(huì)議室召開(kāi)了安全生產(chǎn)管理專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議由總工程師主持，副總工程師和安全環(huán)保部全部安檢人員、超低排放改造辦公室人員、各主要管理生產(chǎn)部門(mén)主任專(zhuān)工參加了會(huì)議。
會(huì)上，康總談到了目睹事故現(xiàn)場(chǎng)的感受，認(rèn)真細(xì)致地?cái)⑹隽嘶馂?zāi)事件發(fā)生的經(jīng)過(guò)，全面?zhèn)鬟_(dá)了公司在蒲洲現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的精神及要求，并對(duì)分公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了對(duì)癥分析。
針對(duì)蒲州電廠(chǎng)在火災(zāi)事故發(fā)生后產(chǎn)生的負(fù)面影響，康總要求與會(huì)人員認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，以此為戒，對(duì)待安全管理工作不能有絲毫的松懈、紕漏思想。結(jié)合分公司的實(shí)際情況，康總從保障體系、監(jiān)督體系、外包工程管理、超低排放四個(gè)方面，精準(zhǔn)、具體地指出了目前分公司在安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題。并安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。一是高度重視安全工作。進(jìn)一步做好各種安全隱患的整改，確保安全事故零目標(biāo)。二是加強(qiáng)“兩票”管理。認(rèn)真檢查“兩票”執(zhí)行情況，確保票面正確和安全措施落實(shí)到位。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡查、考核力度，消除違章現(xiàn)象。四是加強(qiáng)班組安全管理。充分利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全活動(dòng)日及班組培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)，提升員工綜合素質(zhì)。五是加強(qiáng)外包工程管理。從資質(zhì)審查到工程施工，進(jìn)行全方位、全過(guò)程監(jiān)督。六是加強(qiáng)超低排放改造項(xiàng)目的管理。對(duì)腳手架搭設(shè)、動(dòng)火作業(yè)、起吊作業(yè)、高空作業(yè)重點(diǎn)管控；以防人身事故為重點(diǎn)，形成自查、自糾、自改的閉環(huán)管理。
