時近年關，大唐華銀耒陽發(fā)電公司進一步強調生產系統(tǒng)務必有令必行、有禁必止、有錯必糾、有問必答，通過抓具體、抓細節(jié)、抓深入、抓反復，以技術和管理為基礎，做好10項重點指標管控、安全檢查回頭看整改落實等歲末各項工作，為企業(yè)年終沖刺提供強有力保障。

　　該公司召開生產專題會議，結合當前設備狀態(tài)與經營形勢，對年末各項工作進行總結分析，同時針對存在問題，明確要求，務必嚴格執(zhí)行《#3、4爐空預器熱解硫酸氫氨技術措施》，加強空預器差壓監(jiān)視，差壓達到對應值時，及時開展吹灰工作；加強外包隊伍管理，對業(yè)主代班履職不到位的要嚴格落實考核；同時強化對開機煤耗的針對性分析，剔除開機影響，切實把排煙溫度、空預器差壓、脫硫電耗等可控指標降下來；細化配煤摻燒管理，在班與班之間開展對比分析，以不斷提高配摻水平與效益；并聯系華中院給予技術支持，對#3爐氧量測點進行比對試驗，優(yōu)化自動噴氨，防止早班、交接班時間段氮氧化物排放量大起大落；

　　會議還就運行設備區(qū)域文明衛(wèi)生管理、#4吸收塔起泡整改、磨煤機跑粉整治、加大化學在線儀表投入率、優(yōu)化燃運區(qū)域動火工作等工作進行了具體部署安排。?