為確保機組平穩(wěn)度冬積極搶發(fā)電量，湖北荊門發(fā)電公司從強化組織管理、缺陷管控、風險預控、工作票管理等方面，多措并舉下好秋檢“五步棋”，有效筑牢安全生產防火墻。
加強組織管理。該公司成立秋季安全大檢查領導小組，制定專門工作方案，做好秋檢工作的組織、指揮、協(xié)調和人力、物力調配，開展專項檢查和考核。嚴格管理人員掛點班組制度，部門管理人員到指定班組參加安全學習，每周不少于1小時，并在安全學習記錄本上簽字。密切關注現(xiàn)場小作業(yè)點，深入開展危險點源分析，增強針對性和預見性，制定切實有效的防范措施，避免走過場和流于形式。對重大、特殊、危險作業(yè)項目，要求安監(jiān)環(huán)保部、設備管理部等相關職能部門人員現(xiàn)場督查監(jiān)護，認真落實監(jiān)管責任，并在“三重到位”記錄本上記錄簽名，確保按章操作、有據(jù)可查。
加強缺陷與整改管理。該公司堅持“自查自改、邊查邊改、嚴查實改”原則，對發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題及時開展消缺處理，將設備缺陷消除在萌芽狀態(tài)，確?！靶∪毕莶贿^班，大缺陷不過天”。對查找出的隱患和缺陷，嚴格執(zhí)行整改措施、責任人、整改時間“三落實”，實現(xiàn)閉環(huán)管理；對暫時不能處理的缺陷，嚴格執(zhí)行缺陷管控制度，落實責任單位和人員，制定有效防范措施，確?？煽卦诳亍?/p>
加強風險預控與違章管理。該公司要求各生產單位實施檢修作業(yè)前，所有員工必須認真填寫風險預控本，切實做到“沒有風險分析不進入現(xiàn)場，預控措施不到位不開展作業(yè)”。狠抓現(xiàn)場安全管理，保持反違章管理高壓態(tài)勢，不斷強化員工自保、互保、聯(lián)保意識，有效杜絕“三違”現(xiàn)象。
加強“兩外一工”管理。該公司制定《外聘輔助工（臨時工）的管理辦法》，規(guī)范“兩外一工”安全管理。將“兩外一工”管理納入日常工作監(jiān)督管理重點，與企業(yè)職工同學習、同勞動、同檢查、同考核。加強“兩外一工”監(jiān)督管理，對涉及“兩外一工”項目，指定專人負責監(jiān)護，并嚴格簽字驗收制度，將“沒有監(jiān)護不施工、監(jiān)護不到位不施工”落到實處。
加強工作票管理。該公司嚴格執(zhí)行工作票管理規(guī)定，各級管理人員把好工作票簽發(fā)關，嚴禁無票作業(yè)和非工作票負責人代辦工作票，代簽字現(xiàn)象發(fā)生。要求工作票負責人在開工前必須核對安全措施，交代危險點源，并做好風險分析及落實預控措施。認真檢查工作班成員風險分析預控本填寫是否正確完備，并簽字確認。扣押工作票時，嚴格遵守扣押工作票的規(guī)定，重新開工時必須經(jīng)值長同意并核對安全措施，進一步擰緊安全閥筑牢安全生產堤壩。
