自《三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》下發(fā)以來，國家電投平頂山熱電公司黨委主動適應(yīng)形勢、把握大局，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，引導(dǎo)廣大干部職工領(lǐng)會改革的精神實(shí)質(zhì)，鼓勵職工積極參與，確?！叭摹狈€(wěn)步推進(jìn)。
作為三項(xiàng)制度改革的試點(diǎn)單位，該公司存在職工人數(shù)多、工種多、年齡結(jié)構(gòu)差異大、工作范圍廣等情況，改革難度可想而之。該公司黨委認(rèn)真按照工作部署要求，將職工思想穩(wěn)定作為重要工作，多次召開職工座談會，就如何建立健全內(nèi)部激勵機(jī)制、增強(qiáng)工作活力、調(diào)動職工積極性、更好的發(fā)揮績效的激勵作用展開討論，明確思路、確定重點(diǎn)，鼓勵員工主動作為、積極參與進(jìn)去，為“三改”貢獻(xiàn)力量。
該公司黨委還根據(jù)“三改”總體部署，圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，開展“二次創(chuàng)業(yè) 你我同行”主題活動，引導(dǎo)職工樹立“創(chuàng)造價(jià)值、愛崗敬業(yè)、多勞多得”的理念，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。并根據(jù)公司月度績效獎金和年度績效獎金考核體系，按期評比公示，加大正面典型宣傳力度，對其他后進(jìn)人員進(jìn)行引導(dǎo)，對其他后進(jìn)人員進(jìn)行正面教育與典型引導(dǎo)，同時(shí)通過“績效考核體系”運(yùn)行結(jié)果的對比，對一部分工作能力差、工作業(yè)績不佳的人員進(jìn)行戒勉，從而使“混日子”成為泡影，不斷優(yōu)化隊(duì)伍，提升精細(xì)化管理水平。
此外，該公司黨委要求全體黨員干部在改革中發(fā)揮模范帶頭作用，在職工中傳遞改革正能量，營造公平、公正、公開績效體系的氛圍，體現(xiàn)每一位職工的價(jià)值所在，促使職工主動從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，為“三改”提供強(qiáng)大動力和堅(jiān)強(qiáng)政治保障。
