近期，國家電投平頂山熱電公司以王炳華董事長調研河南公司為契機，采用中心組學習、支部討論、個人自學等多種形式，掀起了一場學習董事長講話精神的熱潮，全體干部職工圍繞“如何形成自身差異化發(fā)展優(yōu)勢”展開大學習大討論，堅定不移緊盯“四個方向”加快優(yōu)質綜合能源企業(yè)建設步伐。
一是堅定不移走清潔能源之路。積極適應新形勢，采取新方法，精準施策，大力營造“發(fā)展才是硬道理”的良好氛圍。按照該公司今年出臺《電源項目》前期工作管理辦法，大力推進29個儲備項目進展，加快若干優(yōu)質項目落地。要求全體員工轉變思想觀念，盡快完成從“院內思維”到“市場思維”的轉變，多學習、勤鉆研，研準吃透項目開發(fā)經驗，把握好政策指向，不打沒有準備的戰(zhàn)役，爭取一批電站科技示范項目早日落地。
二是堅定不移走供熱強企之路。抓住政府“電熱替代、電煤替代”的利好政策，加快推進一批工業(yè)用戶用汽替代工作，扭轉工業(yè)企業(yè)退城入園的不利因素。同時積極借鑒先進供熱單位經營管理模式，探索暢通熱力銷售渠道，搞好轉型升級，最大限度提高供熱量，將供熱優(yōu)勢做大做強做優(yōu)。
三是堅定不移走人才強企之路。企業(yè)之間的競爭力可以歸結為人才之間的競爭，要具備超前的思維意識，謀劃好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，抓好“學習地圖”、員工職業(yè)發(fā)展雙通道等制度的貫徹落實，堅持“都是人才、都要成才、都能成才”的觀念，讓想干事、肯干事的人有條件干事，讓能干事、能成事的人有條件成事。不讓埋頭苦干、業(yè)績突出的人吃虧，在全員中營造“活到老、學到老”的學習氛圍，保持職工良好的精神風貌。同時深度利用該公司參與集團公司核電試驗項目等題材，加強溝通聯系，在人才交流、教育培訓等方面爭取優(yōu)勢。
四是堅定不移走創(chuàng)新興企之路。以RS管理體系為核心支撐點，將RS管理體系與生產經營等工作深度融合，形成目標明確、責任清晰、保障有力、獎懲科學的管理體系，構建層層支撐的閉環(huán)管理機制，深挖RS管理體系潛力，激發(fā)全員奮斗創(chuàng)新熱情。并以職工（勞模）創(chuàng)新工作室為依托，積極組織開展各種技術創(chuàng)新，把其與班組建設、技能培訓、勞動競賽、QC課題攻關、對標管理、創(chuàng)建“工人先鋒號”等主題實踐活動等結合起來，充分利用機組大小修等機會，大力開展職工技能競賽，營造出思想“頭腦風暴”的效果，加大對“小發(fā)明”、“小創(chuàng)造”的獎勵力度，切實解決生產實際問題，努力推進企業(yè)降本增效，為各項指標任務完成提供堅強保障。
