近日,云南國際召開治央企建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，貫徹落實集團公司法治工作要求，研究部署法治央企建設(shè)工作。會議審議通過云南國際《2017年法治工作要點》和《依法治企考核評價辦法》，就推進權(quán)力清單B版工作作了說明，明確了2017年法治工作提升目標和方向。
2016年，該公司法治工作緊緊圍繞集團公司法治央企建設(shè)要求和公司“四抓四保”的總體部署，著力在制定權(quán)力清單、狠抓制度升版、防范企業(yè)風險、化解法律糾紛、深化改革發(fā)展、構(gòu)建法治文化、推進依法治企上下功夫，法治工作基礎(chǔ)不斷夯實，依法維權(quán)能力不斷增強，合規(guī)管理水平不斷提升，企業(yè)治理機制持續(xù)完善，體制機制改革深入推進，配合伊江水電項目調(diào)查工作成效明顯，在防范風險、規(guī)范企業(yè)治理、深化改革、促進走出去和在滇發(fā)展中的重要作用。
2017年，云南國際將嚴格按照集團公司部署，扎實推進法治央企建設(shè)工作，提升企業(yè)依法治企水平。增強領(lǐng)導(dǎo)干部法治思維，要加強法律知識培訓(xùn)，完善規(guī)章制度、強化法律監(jiān)督，提高領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”運用法治思維和法治方式的能力；健全公司法治工作體系，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主要負責人承擔第一責任人職責，三級單位承擔獨立主體責任的責任體系。強化復(fù)合型法律隊伍建設(shè)，探索建立依法治企考核機制，推動各單位齊抓共管形成合力；融入中心、關(guān)口前移。圍繞公司改革發(fā)展的總體目標，把法治思維、法治要求、法治程序貫穿于企業(yè)管理的全過程，實現(xiàn)法治工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。法治工作從“救火”向“防火”轉(zhuǎn)變。建立健全法律風險管控機制，完善法律風險控制流程、加強事前事中監(jiān)督管控，抓基層、打基礎(chǔ)，提升法律風險防范能力。
