近日，國家電投江西公司認真貫徹學(xué)習(xí)集團公司黨組年中（擴大）會議精神，全面總結(jié)今年以來的各項工作成績與經(jīng)驗，研判形勢，把握重點，確保完成各項既定目標任務(wù)，努力實現(xiàn)"打造核心競爭力、建設(shè)一流企業(yè)、再造江西公司"的良好開局。
上半年，江西公司堅決貫徹落實集團公司年度工作會議部署，克服煤價持續(xù)高企、來水偏枯和不利氣候環(huán)境影響，圓滿完成全國"兩會"、春節(jié)保電保安全工作，安全生產(chǎn)態(tài)勢保持穩(wěn)定；實現(xiàn)了分宜擴建工程正式開工，風電、光伏和綜合智慧能源取得新的突破良好成績；全面實施"1+6+19"減虧控虧提質(zhì)增效專項方案，扭轉(zhuǎn)了被動經(jīng)營局面。加強"建設(shè)一流企業(yè)"頂層設(shè)計，"三項制度"改革取得突出成效；全面宣貫學(xué)習(xí)黨的十九大精神，打造了"12410"大黨建工作體系升級版，黨建工作科學(xué)化水平得到再提升。
集團公司年中黨組（擴大）會議確立了新時期集團公司的總體戰(zhàn)略體系，向集團公司全系統(tǒng)發(fā)出了時代問卷。下半年，江西公司將以集團公司"建設(shè)具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)"總體戰(zhàn)略目標為指引，緊盯利潤奮斗目標與發(fā)展目標，統(tǒng)籌推進七項重點工作，確保完全年度目標任務(wù)。
加強安全生產(chǎn)與生態(tài)文明建設(shè)。落實三大責任體系職責與安全生產(chǎn)責任制，強三基、抓三防、反三違，堅決不要帶血的價值，確保實現(xiàn)"八不發(fā)生"。加強運營管理，推進火電狀態(tài)檢修試點，建設(shè)新能源智能場站，提升生產(chǎn)運營管理水平。落實環(huán)保提升行動方案，開展超低排放改造，抓好廢棄物治理，履行環(huán)保主體責任。
高質(zhì)量推進工程建設(shè)。高標準建設(shè)分宜擴建工程，打造集團公司火電工程建設(shè)新標桿。統(tǒng)籌推進風電與光伏發(fā)電新能源項目、贛江新區(qū)綜合智慧能源和七里濱江地產(chǎn)項目，力爭開工一批、投產(chǎn)一批，實現(xiàn)裝機規(guī)模擴容。
鞏固穩(wěn)中向好經(jīng)營局面。嚴格落實"1+6+19"減虧控虧提質(zhì)增效專項方案。以多樣化的采購方式、優(yōu)化物流通道及壓減中間商等措施控制燃料成本。加強電量營銷與設(shè)備管理，提升水、風、光資源利用率，多發(fā)有效益的電。加強"兩金"壓控，爭取政策紅利，強化物資管理，實現(xiàn)管理增值。實施專項審計，應(yīng)用內(nèi)控管理工具，防控經(jīng)營風險。
千方百計提升項目發(fā)展質(zhì)量。開展生物質(zhì)發(fā)電、垃圾發(fā)電和污泥耦合發(fā)電等前期工作，促進火電轉(zhuǎn)型升級。落實新能源項目前置性條件，有效開發(fā)風電與光伏項目。穩(wěn)步推進綜合智慧能源與土地開發(fā)。
依法經(jīng)營完善管理改革創(chuàng)新。推進"三項制度"改革與運營管控體系建設(shè)，應(yīng)用"十二項"管理創(chuàng)新工具，完成辦社會職能移交。建設(shè)法治央企，維護企業(yè)合法權(quán)益。全面實施"KPI+KPA"全員績效考核，完善薪酬管理，規(guī)范招投標管理，提升治理水平。
深化全面從嚴治黨。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，持續(xù)宣貫學(xué)習(xí)黨的十九大精神，完善"12410"大黨建工作體系，豐富"七化"黨建管理模式。增強自我凈化能力，落實"兩個責任"，接受集團政治巡察。
以奮斗者為本共享發(fā)展成果。以生產(chǎn)運動會專業(yè)技能競賽和職業(yè)技能培訓(xùn)為載體，助力員工成長成才。落實幫扶資金關(guān)愛困難職工，援建"五小"文化生活工程，維護職工合法權(quán)益。堅持"一工一品"，建設(shè)職工文化。
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