9月19日，中國華能集團公司董事長、黨組書記曹培璽，副總經(jīng)理王文宗到雅江公司調研，詳細了解企業(yè)生產經(jīng)營、改革發(fā)展、黨的建設等方面工作情況，并與雅江公司領導班子座談。
會上，曹培璽聽取了雅江公司今年以來的各項工作情況匯報，對公司在經(jīng)營管理、改革發(fā)展、黨的建設和隊伍建設等方面工作取得的成績給予肯定。他指出，雅江公司要認真貫徹落實集團公司年度、年中工作會議和黨的建設工作會議精神，結合西藏地區(qū)實際，加強市場環(huán)境研判，提出有效措施，扎實開展工作，推動各項工作穩(wěn)步發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
結合當前經(jīng)營發(fā)展工作形勢，曹培璽對雅江公司下一步工作提出了要求。一要提高政治站位，增強戰(zhàn)略意識。要認真貫徹落實中央西藏工作座談會精神，在自治區(qū)黨委、政府領導下，堅定不移促進經(jīng)濟社會發(fā)展、堅定不移保障和改善民生，不斷夯實工作成果，推進在藏項目開發(fā)，為西藏全面建成小康社會作出更大貢獻。二要落實安全責任，抓好安全生產工作。認真貫徹落實習近平總書記“以人民為中心”的執(zhí)政理念，全面落實黨中央、國務院和集團公司關于安全生產工作部署，認真開展“安全生產責任制生化落實年”活動，切實把安全生產放在工作的第一位，強化職工安全意識，著力提高安全技能，為黨的十九大勝利召開營造安全穩(wěn)定和諧的良好環(huán)境。三要確保完成全年目標。加強經(jīng)營工作，要內抓管理、降低成本，外創(chuàng)環(huán)境、爭取政策；堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領、效益為先，統(tǒng)籌好戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃，把前期工作的關鍵節(jié)點計劃納入績效考核，加快推進集團公司在藏發(fā)展。四要加強黨的建設和隊伍建設。要加強思想建設、組織建設和制度建設，強化制度執(zhí)行，用制度管人管權管事，違反制度要嚴肅追責；要全面落實主體責任、監(jiān)督責任和“一崗雙責”，積極實踐運用“四種形態(tài)”，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)；對苗頭性、傾向性問題，要超前介入、關口前移，抓早抓小、防微杜漸，打造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)；要不斷加強隊伍建設和班子建設，增強班子的領導力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調動各方面積極性，凝心聚力完成各項目標任務，共同推動集團公司在藏事業(yè)取得新進展、新成效。
王文宗就做好項目前期、環(huán)保及光伏項目開發(fā)等工作提出了要求。
