日前，全國煤炭形勢(shì)持續(xù)緊張，并且隨著供暖季的來臨，煤炭采購工作難度也隨之增加，國電菏澤發(fā)電公司積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)適應(yīng)市場形勢(shì)變化，多路出擊確保機(jī)組燃煤供應(yīng)。
構(gòu)建多元化交叉采購格局。積極構(gòu)建“省內(nèi)重點(diǎn)合同對(duì)接，省外重要客戶互補(bǔ)”的多元化交叉采購格局，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)國有大礦銷售策略的掌握，派專人深入主要礦區(qū)，將電煤調(diào)運(yùn)工作按區(qū)域進(jìn)行劃片，將責(zé)任明確落實(shí)到每個(gè)調(diào)運(yùn)員。加強(qiáng)源頭裝車監(jiān)督，必要時(shí)到現(xiàn)場監(jiān)督電煤裝車，過程跟蹤煤車在途運(yùn)輸情況，掌握電煤發(fā)運(yùn)動(dòng)態(tài)，提高電煤的及時(shí)發(fā)運(yùn)率。建立來煤預(yù)報(bào)、來煤日?qǐng)?bào)和月度分析制度，每天通報(bào)電煤調(diào)運(yùn)儲(chǔ)備情況，及時(shí)督導(dǎo)電煤調(diào)運(yùn)工作。
完善內(nèi)部管理加強(qiáng)監(jiān)督考核。堅(jiān)持以提質(zhì)增效為核心，以制度建設(shè)為龍頭，以閉環(huán)管理為抓手，通過健全管理、監(jiān)督、考核三大體系，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門、調(diào)運(yùn)部門、采制化機(jī)構(gòu)、卸車部門的責(zé)任。建立燃煤量“日匯報(bào)、周考評(píng)、月總結(jié)”工作機(jī)制，定期召開燃料管理分析會(huì)，對(duì)日常進(jìn)煤質(zhì)量、庫存情況和熱值差等進(jìn)行分析，并針對(duì)問題制定相應(yīng)措施，形成燃料供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量控制分析簡報(bào)。充分利用陽光采購平臺(tái)，全力打造“三陽光”采購亮點(diǎn)品牌，鞏固煤炭長期供應(yīng)保障基礎(chǔ)。
著力抓好接卸煤管理。該公司結(jié)合往年經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化完善《冬季凍煤接卸車措施》，充分考慮惡劣天氣、集中到達(dá)、高負(fù)荷運(yùn)行等各種因素，對(duì)接卸車工作進(jìn)行全面布置及協(xié)調(diào)。在燃煤集中到達(dá)情況下，通過采取快裝、快運(yùn)式，實(shí)現(xiàn)快速接卸，做好應(yīng)急接卸車準(zhǔn)備，確保燃煤及時(shí)供應(yīng)。另一方面做好室外供煤設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，按照防凍措施所列的項(xiàng)目，重點(diǎn)對(duì)斗輪機(jī)、推煤機(jī)、皮帶輸送機(jī)等重點(diǎn)輸煤設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，定期對(duì)加熱器、油系統(tǒng)管道等部位進(jìn)行檢查、定期試運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證隨時(shí)投用。（程柳）
