自10月份起，國電電力大連莊河發(fā)電公司調(diào)整了運行人員倒班方式。調(diào)整后，各值上班時間與電網(wǎng)調(diào)度工作人員一一對應(yīng)，不再變化，便于值長與調(diào)度建立長期穩(wěn)定的溝通機制。這種“把電量營銷做到運行第一線”的做法，將有效促進企業(yè)的搶發(fā)電量工作。
在市場營銷搶發(fā)電工作中，莊電公司設(shè)立專門的市場營銷部，負(fù)責(zé)研究電力改革政策，統(tǒng)籌考慮市場需求、電價政策、電力結(jié)構(gòu)等要素，科學(xué)研判市場格局。該公司建立公司、部門、班組三級立體營銷體系，開展全方位營銷，全力爭取電力市場份額，把足額糧票搶到手，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭跑電量、營銷部門爭取電量計劃、運行部門落實負(fù)荷的格局。同時，準(zhǔn)確獲取省內(nèi)五大發(fā)電集團以外的發(fā)電權(quán)交易信息，全力爭取交易份額，努力搶得足額“糧票”。積極參與遼寧省組織的大用戶直接交易工作，大力開拓直供電市場。對內(nèi)，莊電公司完善電量對標(biāo)體系，制定《搶發(fā)電量獎懲管理辦法》與《損失電量考核管理辦法》。將搶發(fā)電量情況直接與運行人員收入掛鉤，改變原有在五大三同機組對標(biāo)前三即獎勵的方式，實施對標(biāo)前三獲取獎勵資格，根據(jù)電量完成情況按比例兌現(xiàn)獎勵，樹立度電必爭的工作理念，全面激發(fā)運行人員的競爭意識和搶發(fā)電量積極性，確保搶發(fā)電量搶出成效。
搶發(fā)電量的同時，莊電公司從提高機組性能和人員技能素質(zhì)入手，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，努力創(chuàng)建規(guī)范、整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，全力提高生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理水平以及設(shè)備健康水平，確保電量要得來、負(fù)荷帶得起、電量發(fā)得出，為機組搶發(fā)電工作打下堅實基礎(chǔ)。（張榮）
