自3月22日開始到4月11日，國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠組織開展班組建設(shè)調(diào)研活動，該廠工會主席會同工會班組建設(shè)專責(zé)，利用近半個(gè)月的時(shí)間對全廠86個(gè)班組進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研以座談會的形式進(jìn)行，先后組織召開座談會11次，與110多名班組長及班組技術(shù)員進(jìn)行了面對面的座談交流。
每次調(diào)研座談會上，該廠工會主席詳細(xì)了解、記錄了每個(gè)班組的管理情況，認(rèn)真傾聽了班組員工在培訓(xùn)、績效、人員管理及崗位素質(zhì)等方面遇到的問題和困惑，座談內(nèi)容涵蓋班組基礎(chǔ)管理、人員結(jié)構(gòu)、人員培訓(xùn)、班組長素質(zhì)及管理創(chuàng)新提升等各個(gè)方面。
本次調(diào)研始終圍繞著如何搞好班組基層建設(shè)，如何發(fā)揮好班組長的作用來進(jìn)行。本次調(diào)研活動的目的重點(diǎn)在于準(zhǔn)確把握該廠班組長在班組建設(shè)中的現(xiàn)狀情況，調(diào)研內(nèi)容廣泛，調(diào)研完畢后工會將結(jié)合問卷及調(diào)研座談分析，就班組長以及班組管理中存在的問題形成專題調(diào)研報(bào)告，為切實(shí)解決班組建設(shè)中存在的問題和困難打好基礎(chǔ)。
