本網(wǎng)訊 6月6日上午，湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會議室召開了6月份燃料對標工作會議，并總結(jié)分析了該公司5月份燃料工作相關(guān)情況，對下階段重點工作做出部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉，副總經(jīng)理陳澤彥、肖軍，紀委書記譚翀，總會計師黃光黎出席了會議。
在聽取了相關(guān)部門的工作情況匯報后，甘伏泉指出，5月份的燃料工作相比4月份已大有起色，各部門指標情況已有所好轉(zhuǎn)，當前面臨的形勢還很嚴峻，上半年工作首先要明確目標，那就是把“創(chuàng)一流”工作貫穿始終，把“創(chuàng)一流”的標準與對標管理工作相結(jié)合，細化任務(wù)分工，爭取6月份對標趕超。他強調(diào)，各部門要轉(zhuǎn)變觀念，多學習調(diào)研，虛心學習兄弟單位的先進管理、技術(shù)經(jīng)驗。
就下階段重點工作，甘伏泉提出了具體要求。一是燃料管理方面，抓好入廠標煤單價是公司今年工作的重中之重。他指出可以多采用平倉交貨的方式促進煤價降低；關(guān)于系統(tǒng)估收異常問題，要從財務(wù)口處理好。二是對于培養(yǎng)長期重點供應(yīng)商的問題，徐總在公司調(diào)研時就指出，重點供應(yīng)商的培養(yǎng)工作很重要，對供應(yīng)商選擇與評價的準確性、科學性直接影響其自身發(fā)展，要以長遠利益為著眼點，完善供應(yīng)商選擇與評價機制，幫助合作伙伴提升管理水平，建立快速溝通渠道，這是促進企業(yè)與供應(yīng)商合作共贏的關(guān)鍵，是維護供應(yīng)鏈完整的基礎(chǔ)。對此，我們一定要加強與供應(yīng)商的溝通，從長遠角度維護好與供應(yīng)商之間的關(guān)系。三是燃料管理方面要加強調(diào)運力量。今年的任務(wù)非常艱巨，燃料市場復雜萬變，我們要按照華銀公司相關(guān)會議精神要求，積極充實調(diào)運力量，做好人才儲備計劃。四是關(guān)于結(jié)構(gòu)性熱值差問題，要從月初抓起，按每日進行控制，并且各部門之間要起到互相監(jiān)督互相支持的作用。
甘伏泉還就物資采購、安全生產(chǎn)、財務(wù)預算等工作提出了具體要求。
陳澤彥、肖軍、譚翀、黃光黎分別就燃料管理、對標管理、財務(wù)估收、電量營銷、燃運接卸管理、熱值差等工作提出了具體要求。
公司副總工程師、副總經(jīng)濟師、副總會計師，及相關(guān)部門負責人等參加了會議。
