本網(wǎng)訊 今年8月，內(nèi)蒙古自治區(qū)迎來(lái)成立70周年大慶，華電蒙能包頭公司為確保紀(jì)念活動(dòng)期間機(jī)組“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行、環(huán)保排放”，全面部署，統(tǒng)籌安排，制定多項(xiàng)舉措開(kāi)啟保電模式。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全防范。包頭公司嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任體系納入全員業(yè)績(jī)指標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)。通過(guò)安全專題講座、事故通報(bào)學(xué)習(xí)等形式，引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立底線思維和紅線意識(shí)，時(shí)刻堅(jiān)持“命字在心”“嚴(yán)字當(dāng)頭”“實(shí)字落地”，以鐵的手段落實(shí)安全生產(chǎn)工作。
開(kāi)展安全檢查，及時(shí)消除隱患。以集團(tuán)公司、內(nèi)蒙公司安全生產(chǎn)大檢查為契機(jī)，突出重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)時(shí)段和重點(diǎn)防火部位，著重查設(shè)備隱患及缺陷，查人員習(xí)慣性違章現(xiàn)象，查規(guī)章制度和技術(shù)措施的落實(shí)情況。以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)查出的問(wèn)題，將考核落實(shí)到責(zé)任部門、責(zé)任人，并要求制定措施限時(shí)整改，及時(shí)消除隱患。
加強(qiáng)安全監(jiān)管，防范事故發(fā)生。針對(duì)超低排放、廢水零排放等重大技改項(xiàng)目，嚴(yán)把外包隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)禁開(kāi)工手續(xù)不全、違法轉(zhuǎn)包分包，堅(jiān)決清理不符合要求的隊(duì)伍和人員，持續(xù)提升施工人員安全意識(shí)和安全技能。強(qiáng)化外委單位“三措”落實(shí)，對(duì)起重、防腐、高空、有限空間等危險(xiǎn)作業(yè)和重要時(shí)段、重要節(jié)點(diǎn)執(zhí)行24小時(shí)旁站，堅(jiān)決防范遏制事故發(fā)生。
強(qiáng)化應(yīng)急管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。充分利用公司網(wǎng)站、微信、電子屏幕等平臺(tái)，加強(qiáng)“本質(zhì)安全型”宣傳力度、深化安全文化，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)。按期組織開(kāi)展輸煤防火、液氨泄漏、單機(jī)全廠失電等應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)值班紀(jì)律管理，要求值班人員及管理人員保持24小時(shí)通訊暢通，隨時(shí)聽(tīng)從值長(zhǎng)調(diào)度。
