在福建華電永安發(fā)電有限公司燃料管理部化驗(yàn)班有一張員工的“心情晴雨表”看板，員工當(dāng)天的心情如何？可以在看板上反映出來(lái)。
這幾天不知是怎么的，一貫都將自己牌子掛在“好”位置上的化驗(yàn)班技術(shù)員蘇榮真，卻把自己牌子掛在“有點(diǎn)不好”的位置。一打聽(tīng)，原來(lái)是這兩天進(jìn)煤量大，每晚加班化驗(yàn)煤樣，工作比較辛苦，沒(méi)有休息好，精神狀況較差。
在班長(zhǎng)了解到情況后，馬上調(diào)整蘇真榮當(dāng)天工作，讓她在班上整理班組建設(shè)資料，這日，班組員工都把自己牌子掛在“心情晴雨表”看板“好”的位置。
該公司班組引入“心情晴雨表”動(dòng)態(tài)情緒管理模式，從了解員工思想動(dòng)態(tài)出發(fā)，在班組建立了動(dòng)態(tài)情緒管理機(jī)制。班組員工每日工作前，可根據(jù)自己的心情用“好”“有點(diǎn)不好”“惡劣”三種方式，將自己名字牌子貼在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)欄目?jī)?nèi)，來(lái)表示自己的精神狀態(tài)?！昂谩北硎厩榫w非常健康，在完成工作的同時(shí)可以承擔(dān)班組部分額外的工作；“有點(diǎn)不好”表示情緒一般，可正常工作，需要調(diào)整工作方式；“惡劣”表示無(wú)法工作，需要進(jìn)行心理疏導(dǎo)。
班組長(zhǎng)每天都會(huì)根據(jù)“心情晴雨表”看板直觀了解員工的安全生產(chǎn)狀況，評(píng)估得出每位班員當(dāng)天的工作狀態(tài)，從而安排相適應(yīng)工作，并對(duì)癥下藥，及時(shí)給予班員關(guān)心和幫助，確保班員不帶“病”進(jìn)行生產(chǎn)工作。班組以抓好人的因素第一關(guān)鍵要素，助力公司本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作順利開(kāi)展，
該公司班組運(yùn)用“心情晴雨表”管理以來(lái)，積極引導(dǎo)員工以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)投入到各項(xiàng)工作中，通過(guò)送溫暖工作常態(tài)化、制度化，做好防暑降溫慰問(wèn)工作，深入生產(chǎn)一線班組展開(kāi)慰問(wèn)，以及公司OA網(wǎng)頁(yè)為當(dāng)天生日的職工送上生日美好的祝福等，持續(xù)推進(jìn)“永電幸福家園”建設(shè)，進(jìn)一步營(yíng)造安全生產(chǎn)軟環(huán)境，助力本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建。
