本網(wǎng)訊 2018年1月2日，節(jié)后上班第一天。褪去元旦歡樂祥和節(jié)日氛圍，一切又都回歸到緊張而又有序的工作節(jié)奏中。周工作例會上，在聽取各部門工作匯報后，邵武發(fā)電公司領導對提前謀劃新的一年，做好近期工作做出安排和部署?！鞍丛傉{研要求，對工程網(wǎng)絡進度分解落實”、“設備供貨進度要抓緊”、“運維方案要推進，不能等”、“落實好消防工作要求”、“政工例會組織好、公司領導民主生活會著手準備”、“全力以赴推進金塘園區(qū)供熱項目”、“武夷新區(qū)項目跟蹤推進”……
一年之計在于春，一日之計在于晨，做好2018年工作就必須從第一天上班開始投入。該公司就如何確?！半p投”目標實現(xiàn)發(fā)出了動員令，吹響了集結號。
務必明確目標。按上級要求，確保首臺機組2018年上半年投產(chǎn)，第二臺順延4個月，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程和集團環(huán)保示范工程。就此，該公司自我加壓，提出首臺機組2018年5月30日具備投產(chǎn)條件。要把思想統(tǒng)一到“5·30”目標上，這既是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是福建公司和地方發(fā)展的政治任務。項目經(jīng)過十年風雨歷程才落地，現(xiàn)正處在三年建設時期，要十分珍惜。只要上下齊努力，邵電路子必將越走越寬。
務必勇扛責任。對照目標要求，做好壓力傳遞，責任分解，細化落實。每個部門、每個專業(yè)都有明確的任務和要求，都要扛起應盡的職責。鎖定“5·30”目標，任務倒排，春節(jié)前必須完成水壓試驗。作為業(yè)主單位，要想工程所想,急工程所急，為施工單位提供優(yōu)質服務。同時，深入思考生產(chǎn)準備如何無縫對接，燃料運輸通道的落實和人員的保證。要攻堅克難，想方設法，逢山開路，遇水架橋，拿出智慧和勇氣。
務必轉變作風。以釘釘子精神抓工作落實，一錘接著一錘敲，一個節(jié)點一個節(jié)點堅守，一個標段一個標段梳理，一個問題一個問題解決，不松勁、不停步。從公司領導做起，以上率下，親力親為，具體抓落實。涉及到具體問題，要指定專業(yè)負責人，每天做什么，人力、物力、時間上如何分配，均要落實，不能泛泛而談。
走進充滿機遇與挑戰(zhàn)的2018年，該公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展邁入新時代，向著目標進發(fā)！
