本網(wǎng)訊 “本質(zhì)安全企業(yè)、精細(xì)化管理是2018年重點”、“ 建立安全‘雙述’和‘雙重’預(yù)防機制……”這是日前高砂公司今年首次安委會上頻繁出現(xiàn)的工作要點。
據(jù)了解，新年伊始，高砂公司認(rèn)真貫徹落實福建公司《關(guān)于做好2018年安全生產(chǎn)工作的通知》文件精神，及時召開了2018年首次安委會, 總結(jié)經(jīng)驗，吐故納新，明確采取五項措施，全方位夯實安全基礎(chǔ)，筑牢安全堤壩。
杜絕違章嚴(yán)管理。從狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場、外包工程安全入手，對各級生產(chǎn)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、電業(yè)安全工作規(guī)程等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高員工“四不傷害”意識和能力。嚴(yán)格“兩票”使用管理制度，堅決杜絕無票、搭票作業(yè)，杜絕 “三違”行為。嚴(yán)格落實企業(yè)主體責(zé)任，強化合同執(zhí)行過程管理，加大外包工程安全管理。
科技創(chuàng)新控風(fēng)險。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司技術(shù)管理規(guī)范、技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、技術(shù)臺帳、檔案等生產(chǎn)信息，扎實開展技術(shù)監(jiān)控工作。利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云平臺等手段加強安全生產(chǎn)狀態(tài)分析，實時掌控設(shè)備狀態(tài)、早期預(yù)警事故風(fēng)險，提升安全生產(chǎn)水平。
班組建設(shè)提素質(zhì)。進(jìn)一步強化班組建設(shè)在安全生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)性作用，以落實“兩票三制”、“安全雙述”等制度執(zhí)行為抓手，全面落實班組在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理責(zé)任。通過開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、班組勞動競賽等活動，提升人員素質(zhì)，夯實班組安全管控基礎(chǔ)。
強化考核嚴(yán)執(zhí)法。嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”、“說清楚”等制度，持續(xù)開展“四不兩直”督查、各類安全專項大檢查、安全生產(chǎn)自查互查等活動，及時發(fā)現(xiàn)隱患和問題，認(rèn)真落實整改。對于整改不力、屢改屢犯以及安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實的部門和個人，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核?！?/p>
突出重點保安全。要求全體員工牢固樹立紅線意識、底線思維，不斷完善企業(yè)安全風(fēng)險分析、預(yù)警、提示機制。強化對高強度作業(yè)、高空作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)的重大風(fēng)險管控。深入開展打非治違、隱患排查治理活動和違章模擬事故分析活動，牢固樹立“違章就是事故”的理念，強化安全風(fēng)險管控，確保2018年公司安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)如期實現(xiàn)。
