3月5日，廬江項目部召開了2018年度工作會議，會議由項目部總工程師吳鵬主持。項目部全體職工及各施工隊負責人參加了會議。
按照會議議程，項目經(jīng)理姚磊帶領大家分別學習了劉驊董事長在公司一屆三次職代會暨2018年工作會議報告和徐西興總經(jīng)理在煙塔公司職工民主大會暨2018年工作會議報告。項目部總工吳鵬帶領大家學習了煙塔公司2018年技術工作報告。
會議表彰了項目部2017年度公司先進班組和先進個人，項目部領導及各部室分別匯報了2018年工作計劃和工作安排，與會代表紛紛發(fā)言，氣氛熱烈。
最后，項目經(jīng)理向大會匯報了公司、煙塔公司目前形勢和廬江工程2018年工作計劃，并提出五點要求：1、牢固樹立安全質(zhì)量紅線意識底線思維，要求項目部全體職工、管理人員要遵章守紀，杜絕人身傷亡事故，并指出安全質(zhì)量是永恒的主題，不僅是員工的生命更是企業(yè)的生命；2、要求項目部職工加強學習，提高自身素質(zhì)；3、加強成本管控，提高經(jīng)營管理水平，從材料計劃到材料的采購，對于成本的管控項目部每個管理人員都有責任和義務；4、加強考勤管理，要求各施工隊認真對待職工考勤，項目部將制定考核措施，嚴格執(zhí)行公司考勤制度管理；5、繼續(xù)保持項目部的4個小組（施工機械、腳手架、施工用電及爬模管理小組）和領導帶班值班制度的常態(tài)化工作。現(xiàn)場施工做好深度交叉作業(yè)的安全管控；筒壁的回彈以及試塊的試壓要有記錄有流程；要做到現(xiàn)場有人施工，就要有管理人員在現(xiàn)場。號召項目部全體職工要堅定信心，卯足干勁，發(fā)揚敢打敢拼的精神，樹立迎難而上的決心，通過科學的管理，加強執(zhí)行力建設，實現(xiàn)廬電2018雙投目標，實現(xiàn)共贏！
