近日，中煤集團(tuán)大屯公司發(fā)電廠一分廠運(yùn)行分場(chǎng)電氣專業(yè)舉行新班組建設(shè)啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議由該廠一分廠運(yùn)行分場(chǎng)主任張樹(shù)磊主持，該廠安監(jiān)處處長(zhǎng)殷政出席會(huì)議。
會(huì)上，氣氛熱烈，大家暢所欲言，紛紛闡述自己對(duì)新班組建設(shè)的理解，以及針對(duì)自己班組情況提出新班組建設(shè)的設(shè)想方案。
安監(jiān)處處長(zhǎng)殷政對(duì)新班組建設(shè)提出三點(diǎn)要求：一是要求大家凡事從細(xì)小做起，從點(diǎn)滴做起，抓好細(xì)節(jié)方能決定成敗。二是各班組要樹(shù)立標(biāo)兵，鼓勵(lì)大家爭(zhēng)先做榜樣。三是要弘揚(yáng)正能量，對(duì)先進(jìn)個(gè)人事跡予以宣傳。分場(chǎng)管理人員紛紛發(fā)言提出各班組要為廣大職工多搭建平臺(tái)，讓每位職工都能夠發(fā)揮光和熱，各班班組長(zhǎng)、安全員要以身作則，共同搞好新班組建設(shè)。要求各位班組長(zhǎng)對(duì)職工要給予更多的鼓勵(lì)，要轉(zhuǎn)變態(tài)度，多一些鼓勵(lì)少一些批評(píng)，這樣才能更好的形成班組凝聚力。新型班組建設(shè)和管理不是一蹴而就的事，它需要在工作中、管理中不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，需要各位班組長(zhǎng)及廣大職工理清工作思路，明確新班組建設(shè)從哪幾方面入手找準(zhǔn)新班組建設(shè)的切入點(diǎn)，最主要是根據(jù)自己班組的情況制定班組建設(shè)的步驟計(jì)劃，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，這樣才能把班組建設(shè)邁入更高的臺(tái)階。
各位班組長(zhǎng)、職工代表紛紛表態(tài)，提出自己的設(shè)想方案?！皹?shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)兵和操作標(biāo)兵”、“我當(dāng)一天安全員”、“三人行必有我?guī)煛?、“人人都是考核員”、“全勤獎(jiǎng)”等等，各個(gè)想法觀點(diǎn)不斷的踴躍出來(lái)。期間掌聲此起彼伏，大家興致濃烈，暢所欲言，紛紛表示有信心搞好新班組建設(shè)，有能力把班組帶向一個(gè)更好的方向，有責(zé)任為新班組建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。
