目前，邵武發(fā)電公司三號機組單體調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試工作正如火如荼開展，該公司針對調(diào)試期間存在的矛盾與問題，采取三項具體管控措施，加大對“兩票”的監(jiān)管力度。
一是進一步完善工作標(biāo)準(zhǔn)。5月底公司組織參建各方管理人員召開“兩票”專題討論會，進一步排查、梳理調(diào)試管理過程存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，對受電區(qū)域代管職責(zé)不清、三種人職責(zé)不明確、票面格式及內(nèi)容填寫不規(guī)范等問題進行了深入廣泛討論。根據(jù)會議達成的共識，編制下發(fā)《調(diào)試運行期間“兩票”管理的暫行規(guī)定》，明確了各方職責(zé)、辦票流程、票面格式及填寫要求等管理內(nèi)容和方法，界定了施工代管區(qū)域及移交生產(chǎn)區(qū)域的管理方法和公司各部門與參建各方的管理職責(zé)，進一步夯實制度保障能力。
二是進行“兩票”再培訓(xùn)。公司6月初組織各方專業(yè)管理人員再次對“兩票”知識進行培訓(xùn)，針對集團電力建設(shè)安全工作規(guī)定中明確的應(yīng)辦票的作業(yè)項目和各級檢查發(fā)現(xiàn)的“兩票”問題進行重點說明，使各方再熟悉、再掌握辦票事項要求。組織公布考試合格“兩票三種人”人員名單，為兩票管理提供了人力資源保障，為從源頭杜絕不安全事件打下基礎(chǔ)。
三是持續(xù)加強過程監(jiān)管。安監(jiān)人員對各單位工作是否有辦票、是否按規(guī)范票面填寫、工作監(jiān)護人是否到位等進行檢查，工程技術(shù)人員對票面安全技術(shù)措施的正確性與合理性及落實情況進行監(jiān)督。各方發(fā)現(xiàn)“兩票”執(zhí)行不規(guī)范、不到位的問題，及時在現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理，并通過日常檢查、周檢查、月度檢查并下發(fā)檢查通報組織整改，在周例會、月例會上提出工作要求等多種方式，監(jiān)督、指導(dǎo)各方規(guī)范執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定，進一步強化調(diào)試生產(chǎn)期間的安全管理。
