9月12日，中煤集團大屯公司發(fā)電廠組織召開“新班組建設”推進周例會。各部門、職能科室負責人、推進員，以及班組長代表參加會議。
會議伊始，新班組建設試點班組長代表就班組建設“七大機制”中的輪值機制、活力機制，結合各自班組在推進過程中的應用進行了經(jīng)驗交流、分享介紹；各部門、職能科室分別就“新班組建設”工作推進、下階段工作計劃等進行了匯報；廠“新班組建設”辦公室就目前新班組建設集中教學、班組例會、新班組推進亮點申報、標準化管理、獎懲機制及新班組建設過程中存在的問題一一進行了詳細的解釋說明。
該廠安監(jiān)處長殷政就新班組“五化”建設，班組機構標準化“5+X”模式、班組管理流程化進行了詳細講解，對近期新班組建設工作推進過程中存在的問題、展現(xiàn)的亮點進行了點評并給出了指導意見，他指出新班組建設要遵循“三自”原則即自愿、自動、自主；要從思想上、方法上、內(nèi)容上改變班組成員在新班組建設過程中的角色；要剛柔并進，既要有制度的約束考核，又要用親情去管理班組去關心、關愛職工。
該廠黨委書記曹陽對試點班組運用“七大機制”中的輪值機制、活力機制，所取得的成績給予了肯定，對基層班組存在的問題提出了指導意見，他強調(diào)，一要善于總結，對新班組建設過程中的亮點、特色進行總結、推廣，要利用好微信和周報平臺，認真學習借鑒兄弟單位先進的經(jīng)驗，總結自身存在的缺陷不足，自我學習、自我完善，不斷提升我廠新班組建設水平；二要按照廠“新班組建設”辦公室對新班組“五化”建設工作的要求，高度重視、大力推進新班組“五化”建設工作；三要一視同仁，非試點班組與試點班組擁有同樣的新班組建設政策和待遇，要平等對待，對于存在亮點、特色的班組一律進行獎勵、推廣，使我廠新班組建設工作遍地開花；四要加大教練員的學習力度，充分發(fā)揮中層干部和教練員的指導、點評作用，多到基層進入班組去發(fā)現(xiàn)問題，及時的解決問題，不斷的改進提升；五要按照北京八九點公司指導，各部門督促各專業(yè)系統(tǒng)有序的形成專業(yè)知識庫，利用“反習慣性違章”專項活動歸納的74條習慣性違章，總結、分析作為班組小故事案例分析題，豐富班組建設內(nèi)涵，快速穩(wěn)步推進新班組建設。
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