本網(wǎng)訊  11月1 日至 8 日，華銀公司到湘潭發(fā)電公司開展了安全生產(chǎn)“四不兩直”巡查，出席會議。

檢查組對此次安全生產(chǎn)巡查進行了點評，并指出，一是距離年底僅剩50多天時間，潭電公司要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)，確保全年安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。二是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”“三講一落實”“業(yè)主帶班”等安全管理制度，確保落實到位。三是要在制度建設(shè)、隱患排查治理、管理人員履職盡責(zé)等方面持續(xù)發(fā)力。四是切實加強留痕管理，生產(chǎn)工作記錄規(guī)范、備案有據(jù)可查。五是針對重點問題開展專題演練，制定完善演練方案。

該公司對華銀公司巡查組到潭電檢查指導(dǎo)工作表示感謝，并表示，一是下階段持續(xù)嚴(yán)格按照集團公司和華銀公司的要求部署，認(rèn)真開展好安全生產(chǎn)工作，抓好抓細(xì)抓實，確保長治久安。二是高度重視巡查組提出的整改建議和意見，不斷加強制度建設(shè)、隱患排查治理、領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)管理等，著力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是加強頂層設(shè)計、精細(xì)管理，抓緊時間、認(rèn)真研究巡查問題整改措施和方案，層層傳達(dá)部署、迅速扎實推進、全面落實整改。

華銀公司安全生產(chǎn)巡查組成員通過翻閱資料、就地檢查、現(xiàn)場詢問等方式，全方位檢查了該公司安全、運行、設(shè)備、環(huán)保四個方面的基礎(chǔ)管理工作；安全生產(chǎn)制度建設(shè)和執(zhí)行、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)履職、隱患排查治理、“兩票三制”、缺陷管理、班組管理等；近期大唐集團公司和華銀公司的安全生產(chǎn)要求及秋季安全大檢查開展情況，并在巡查末次會議上進行了點評和通報。