6月10日，云南公司大寨分公司在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)召開安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二十三次專題推進(jìn)會(huì)。會(huì)議深入分析總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建各項(xiàng)工作，對(duì)存在的問題和不足、協(xié)調(diào)事項(xiàng)、邀請(qǐng)專家指導(dǎo)等作了周密安排和部署，科學(xué)合理推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)辦成員、各專業(yè)組組長(zhǎng)及相關(guān)人員共29人參會(huì)。

該公司按照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)和要求，多措并舉，再次發(fā)力，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加大治理力度，查缺補(bǔ)漏，消除安全隱患，將安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，并按照突出重點(diǎn)、層次分明、步步推進(jìn)，取得實(shí)效的整治規(guī)劃，極大調(diào)動(dòng)了全體員工參與創(chuàng)建的積極性、責(zé)任心和熱情度。

該公司強(qiáng)調(diào)要求，一是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)入了最為關(guān)鍵的階段，各專業(yè)組對(duì)負(fù)責(zé)的所有工作要做到心知肚明，倒排工期，查缺補(bǔ)漏，合力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，對(duì)剩余工作事項(xiàng)心中有數(shù)，明白清楚，并做好時(shí)間安排，特別是基礎(chǔ)資料要在6月全部完成。二是安全警示劃線與標(biāo)識(shí)確保達(dá)到保障功能、符合標(biāo)準(zhǔn)要求外，在整體美觀與視覺效果上要更加注意，以確保充分展示公司管理文化。三是進(jìn)一步清查建筑物及所轄設(shè)施等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的裂縫、孔洞等抓緊修補(bǔ)完善，確保事事有人管，事事管到位。