同煤漳電塔山發(fā)電公司自7月4日實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)機(jī)組自主運(yùn)行以來，公司設(shè)備部通過查漏補(bǔ)缺，精心維護(hù)以及標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化管理，在將近三個(gè)月時(shí)間里，兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行正常、工況良好，日前正并駕齊驅(qū)全力搶發(fā)電量，完成全年任務(wù)目標(biāo)。
一是加強(qiáng)培訓(xùn)，備戰(zhàn)接管。從3月16日開始，設(shè)備管理部對(duì)全體新員工進(jìn)行了為期三個(gè)月的強(qiáng)化培訓(xùn)，按照既定的周計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，分專業(yè)進(jìn)行理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)查巡，使得設(shè)備部員工在接管前就基本摸清了各系統(tǒng)的情況。7月4日實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自主管理后，部門全體員工全月不休息，24小時(shí)輪班值守，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了接管后第一個(gè)月的平穩(wěn)過渡。
二是攻堅(jiān)克難，夯實(shí)基礎(chǔ)。設(shè)備管理部部長獨(dú)敬東同志針對(duì)原有技術(shù)人員溝通不足，導(dǎo)致技術(shù)交底不夠徹底，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備遺留缺陷、隱患過多等問題，迅速梳理和健全了各項(xiàng)部門管理制度，比如缺陷管理責(zé)任獎(jiǎng)懲制度、三級(jí)網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督管理制度、輪換值班管理制度等，并將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)作為要求和考核的基礎(chǔ)，并且以身作則、身先士卒，帶領(lǐng)全體員工和維護(hù)部人員密切協(xié)作，發(fā)揮“人海戰(zhàn)術(shù)”和“車輪戰(zhàn)術(shù)”，像“救火隊(duì)員”似的同現(xiàn)場(chǎng)的缺陷、隱患和異常展開了日夜鏖戰(zhàn)：他們通過空冷翅片沖洗、修復(fù)減速箱、真空查漏、真空泵冷卻器清洗等多措并舉使背壓降低20KPa以上，發(fā)電煤耗明顯下降，使得機(jī)組的發(fā)電量節(jié)節(jié)攀升， 8月底達(dá)到6.5億度，創(chuàng)今年月度發(fā)電量最高……在接管的三個(gè)月里，設(shè)備管理部共處理缺陷近2000條，并成功處理了大批重大的缺陷和安全隱患，使機(jī)組基本恢復(fù)了正常帶負(fù)荷功能，基本控制穩(wěn)定住了設(shè)備安全狀況，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備逐步呈現(xiàn)出“一天比一天好”的態(tài)勢(shì)。
三是逐步改進(jìn)，穩(wěn)步提升。緊接著，設(shè)備管理部就展開了有預(yù)見性、有計(jì)劃的設(shè)備治理工作，目的是將設(shè)備點(diǎn)檢工作盡快做實(shí)，從而擺脫“救火”形象。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際情況，設(shè)備管理部重新調(diào)整和制定了1B和2C檢修計(jì)劃，準(zhǔn)備通過1至2次機(jī)組檢修，徹底處理機(jī)組存在的異常和隱患。他們的目標(biāo)是用1個(gè)月時(shí)間穩(wěn)定生產(chǎn)，用100天時(shí)間真正實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡；力爭(zhēng)通過下半年的設(shè)備治理，使設(shè)備健康水平和文明衛(wèi)生有較大改觀。
“我們力爭(zhēng)用明年一年時(shí)間，使機(jī)組在安全生產(chǎn)、性能指標(biāo)、文明衛(wèi)生等方面再上一個(gè)新臺(tái)階，從而逐步降低員工的工作強(qiáng)度，讓員工真正以“塔電”為榮耀，繼續(xù)攜手打造‘四個(gè)塔電’，使公司真正成為‘國內(nèi)一流，國際先’的‘標(biāo)桿’電廠，為漳澤電力公司爭(zhēng)光添彩！”談到設(shè)備管理部的遠(yuǎn)景，談到塔電的未來，獨(dú)敬東部長信心滿滿……（通訊員 冀里峰）
