俗話說：說一千，道一萬，不如兩橫一豎，一個“干”。在一季度經(jīng)濟活動分析會上，大唐國際總經(jīng)理王欣指出，“大干二季度，對標(biāo)爭先進”。那么，我們?nèi)绾巫龅侥?？這就要求我們跟上點、趕上趟，緊跟國際的步伐。結(jié)合工作實際，定措施、抓落實，始終堅持對標(biāo)趕超、破解難題、全力以赴、主動作為，多盡責(zé)、多擔(dān)當(dāng)，努力把“不可能”變成“可能”。
以思想作為引領(lǐng)。記得帕斯卡爾曾說：思想成全人的偉大。作為基層企業(yè)，我們要在思想上始終與集團公司、大唐國際保持高度一致，始終堅持“爭第一”的精神和“120分”工作標(biāo)準(zhǔn)，進一步統(tǒng)一思想，堅持問題導(dǎo)向，切實增強“四個意識”，落實主體責(zé)任，以問題整改為契機，從組織上、行動上、監(jiān)督上落實各級人員的主體責(zé)任，為打好“大干二季度、對標(biāo)爭先進”攻堅戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。
以“領(lǐng)頭羊”為導(dǎo)向。一個企業(yè)“領(lǐng)頭羊”起著主導(dǎo)性作用，各級企業(yè)負責(zé)人是領(lǐng)頭羊、各車間班組長也是領(lǐng)頭羊，要在大干中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”導(dǎo)向作用，一級帶一級、一級管一級，全面對標(biāo)，主動作為，勇于亮劍敢擔(dān)當(dāng)，努力把“不可能”變成“可能”，努力把“無能為力”變成“大有作為”。我們要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度考慮問題，大刀闊斧，管好班子帶好隊伍，做到全力以赴。
以對標(biāo)管理為抓手。常言道：大干大發(fā)展、小干小發(fā)展，不干不發(fā)展。面對當(dāng)前電力市場經(jīng)濟形勢，我們要通過大干、苦干加實干，才能更好的完成集團公司、大唐國際下達的各項任務(wù)目標(biāo)。對標(biāo)不僅是對數(shù)字、對排名，更是要對內(nèi)部管理、對機制、對流程。要通過對標(biāo)，聚焦問題、解決問題。常言道：“天將降大任于斯人也，必先苦其心智”。想要對標(biāo)爭先進，就要堅持“苦”字當(dāng)頭，全面對標(biāo)先進，找到標(biāo)桿，找到差距，認真對標(biāo)；要敢于吃苦、敢于啃硬骨頭、敢于攻堅；要持之以恒，敢于拼搏、勇往直前；要樹立正確的苦樂觀，不怕苦，敢吃苦，能吃苦，以頑強的精神和鐵軍的意志去戰(zhàn)勝困難，爭當(dāng)標(biāo)桿先進。
以夯實安全管理做保障。安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。系統(tǒng)內(nèi)外連續(xù)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，教訓(xùn)深刻，同時也讓我們警鐘長鳴，時刻繃緊安全弦?；A(chǔ)不牢，地動山搖；言不在多，貴在實干。面對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，我們唯有俯下身子，只有真抓實干我們才能有可為，切實抓好安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，把各項安全管理工作做實、做細，不搞花架子，落實到每一個環(huán)節(jié)，關(guān)注每一個細節(jié)，切實做到重實際、辦實事、求實效。只有堅持真抓“實干”，實實在在、踏踏實實干工作，才能保證企業(yè)安全、穩(wěn)定運行，才能實現(xiàn)企業(yè)長治久安。
“大干二季度、對標(biāo)爭先進”，我們以“爭第一”精神和“120分”工作標(biāo)準(zhǔn)，以思想為引領(lǐng)，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”導(dǎo)向作用，以對標(biāo)管理為抓手，夯實安全基礎(chǔ)，堅持大干、苦干、實干，履職盡責(zé)，做到敢打硬仗、善打硬仗、能打勝仗，為完成“全面提升年”各項目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
