近期，為進(jìn)一步提升運(yùn)行生產(chǎn)管理水平，建立科學(xué)、高效的運(yùn)行管理機(jī)制, 保障機(jī)組安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，燕山湖發(fā)電公司加速推進(jìn)集團(tuán)公司運(yùn)行規(guī)范化試點(diǎn)工作。
2017年集團(tuán)公司確定了2家“集團(tuán)公司運(yùn)行規(guī)范化試點(diǎn)單位”，燕山湖發(fā)電公司是試點(diǎn)單位之一。該公司對運(yùn)行規(guī)范化試點(diǎn)工作高度重視，成立組織，制定方案，落實(shí)措施，加速推進(jìn)。該公司按照集團(tuán)公司《國家電力投資集團(tuán)公司火電運(yùn)行管理辦法》相關(guān)要求，結(jié)合集團(tuán)公司2017年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，堅(jiān)持安全為主，注重“兩票三制”和保護(hù)投入，堅(jiān)持常態(tài)機(jī)制，注重基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，注重節(jié)能降耗，堅(jiān)持激勵(lì)與約束，注重績效考核的基本原則。以抓好基層、抓好基礎(chǔ)和抓好基本功為主要內(nèi)容的“三基”為重點(diǎn)，通過開展運(yùn)行規(guī)范化管理試點(diǎn)建設(shè)，進(jìn)一步提升本公司安全生產(chǎn)水平，助力東北公司實(shí)現(xiàn) “二次創(chuàng)業(yè)”突破提升。
該公司運(yùn)行規(guī)范化試點(diǎn)工作實(shí)施分為四個(gè)階段，4月15日前為計(jì)劃籌劃準(zhǔn)備階段；4月16日至6月15日為平臺和機(jī)制完善階段；6月16日至10月15日為實(shí)施改進(jìn)階段；10月16日至11月15日為組織驗(yàn)收階段。
