“現(xiàn)在調(diào)煤已經(jīng)不是保電的問(wèn)題了，而是?！膯?wèn)題！”振聾發(fā)聵的一席話(huà)重重敲擊著與會(huì)人員的大腦神經(jīng)。7月18日，攸縣能源公司召開(kāi)燃料“保供控價(jià)、配煤摻燒”專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議要求該公司上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，深入分析當(dāng)前調(diào)運(yùn)形勢(shì)，勠力同心保護(hù)燃料“命脈”。該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記龍維智，副總經(jīng)理龍寧暉、副總經(jīng)理孟晉鵬、總工程師周學(xué)平，總經(jīng)理助理兼發(fā)電工程技術(shù)部主任湯燦杰出席會(huì)議。
龍維智指出，現(xiàn)在是“迎峰度夏”關(guān)鍵時(shí)期，由于該公司鐵路未開(kāi)通，接卸能力有限，調(diào)煤保電已經(jīng)到了刻不容緩的地步。該公司上下要及時(shí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司和公司下達(dá)的文件精神，從嚴(yán)把握入廠(chǎng)關(guān)口，深挖配煤摻燒潛力，牢牢咬住“煤價(jià)”底線(xiàn)不放松，以堅(jiān)定的信念和高度的責(zé)任心完成“保供控價(jià)、配煤摻燒”工作。
面對(duì)當(dāng)前該公司燃料管理的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司制定了下半年的工作目標(biāo)與考核措施，以激勵(lì)的機(jī)制提高人員積極性。針對(duì)下半年的工作，龍維智強(qiáng)調(diào)，一是要確保不發(fā)生缺煤停機(jī)，確保庫(kù)存可用天數(shù)滿(mǎn)足連續(xù)兩周不低于15天的煤耗量；二是入廠(chǎng)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)要達(dá)到區(qū)域平均值，充分進(jìn)行市場(chǎng)研判，仔細(xì)分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，全面綜合進(jìn)行考量；三是要保證配煤摻燒貢獻(xiàn)率，細(xì)化摻燒，嚴(yán)抓關(guān)鍵指標(biāo)；四是確保環(huán)保設(shè)施的利用率，優(yōu)化運(yùn)行方式，大力提高設(shè)備穩(wěn)定性。
