進(jìn)入九月份以來，塔山發(fā)電公司燃料部采取切實(shí)有力措施，全力做好電煤采購調(diào)運(yùn)工作，確保雙機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行的電煤需求，為搶發(fā)電量，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
今年以來，隨著煤炭去產(chǎn)能政策的深入進(jìn)行，煤炭產(chǎn)量供小于求、電煤價格的持續(xù)高位運(yùn)行，電煤供應(yīng)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對此，塔山發(fā)電公司燃料部始終遵循“保量、提質(zhì)、控價”的總體原則不動搖，咬定“嚴(yán)防缺煤降負(fù)荷、杜絕缺煤而停機(jī)”的目標(biāo)不放松，始終站在保障電煤供應(yīng)的最前沿。
在電煤采購方面，該部門從皮帶供煤受限，原有煤源難以保證等實(shí)際出發(fā)，一方面，加強(qiáng)與同煤集團(tuán)、塔山煤礦的溝通協(xié)調(diào)，爭取上級單位的支持和理解，力爭恢復(fù)廠外皮帶燃煤的供應(yīng)；另一方面，深入各大供煤單位，開拓新煤源，新渠道、千方百計調(diào)運(yùn)固有經(jīng)濟(jì)適爐煤源，保證電煤有序供應(yīng)；同時，該部門密切關(guān)注周邊煤礦復(fù)產(chǎn)情況，適時啟動采購拉運(yùn)工作，以解燃眉之急。
在內(nèi)部管理方面，該部門堅持以提質(zhì)增效為核心，以制度建設(shè)為龍頭，以閉環(huán)管理為抓手，通過建立健全管理、監(jiān)督、考核“三大體系”、落實(shí)采購管理、接卸管理、煤質(zhì)監(jiān)督管理、采制化管理的責(zé)任；采取日通報、周分析、月考核等手段，強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保電煤接卸的及時性，杜絕燃煤管理的漏洞。
