本風(fēng)訊 今年以來，面對沙溪流域來水量平足，高砂公司主動出擊，四點齊發(fā)，不斷向管理要效益，實現(xiàn)精準(zhǔn)增效，確保順利完成年度各項任務(wù)目標(biāo)。
向安全生產(chǎn)要效益。該公司全面落實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，做到安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、責(zé)任追究嚴(yán)查處；做好員工安全教育培訓(xùn)規(guī)定動作，用好“安全警示教育日”“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡钡然顒虞d體，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，嚴(yán)把上崗安全關(guān)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識，培養(yǎng)員工樹立“不安全不工作”理念，自覺遵守安全規(guī)章制度；以現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)、春檢、防洪度汛檢查為契機(jī)，不斷加大隱患排查治理力度，落實好各項保證措施，保證安全生產(chǎn)各項工作有序?！ ?/p>
向成本管控要效益。該公司牢固樹立捂緊“錢袋子”、過“緊日子”的思想，加強(qiáng)對技改、維修、零購費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等成本費(fèi)用的管控，努力降低生產(chǎn)成本費(fèi)用；對年度各項費(fèi)用逐項進(jìn)行細(xì)化，將費(fèi)用指標(biāo)分解落實到各職能部門，建立健全任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞的責(zé)任落實機(jī)制和內(nèi)部預(yù)算約束機(jī)制，做到目標(biāo)明確、措施明確、職責(zé)明確；財務(wù)產(chǎn)權(quán)部每月對費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，開展橫向到邊、縱向到底的費(fèi)用對比，深入剖析資金管控存在的差距，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，精細(xì)管理、降本增效，確保錢用在“刀刃”上?！?/p>
向效能監(jiān)察要效益。今年以來，該公司該加強(qiáng)對提質(zhì)增效增收節(jié)支的工作部署，強(qiáng)化效能監(jiān)察工作，抓好物資采購、招投標(biāo)、檢修技改、行政后勤、財務(wù)管理等重點領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，通過車改、強(qiáng)化物資采購貨比三家等措施，節(jié)約資金237.4萬元，加強(qiáng)廢舊物資處理引入廢舊物資評估拍賣機(jī)制，提高了廢舊物資處置收效，增收40.43萬元，為公司精益管理、提質(zhì)增效創(chuàng)造了良好業(yè)績?！ ?/p>
向經(jīng)濟(jì)運(yùn)營要效益。該公司深入開展“爭電量、增效益”活動，一方面，加大與地調(diào)及上下游的溝通協(xié)調(diào)力度，在有限的負(fù)荷區(qū)域內(nèi)爭取更大的發(fā)電空間；另一方面，在公司內(nèi)部牢固樹立“度電必爭”的思想，進(jìn)一步細(xì)化爭發(fā)電量措施和行動計劃，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，精心監(jiān)盤，科學(xué)調(diào)度，分析做優(yōu)耗水率、水量利用率等指標(biāo)，選擇耗水率小、出力效率高的機(jī)組運(yùn)行，提高機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷率；合理安排機(jī)組的檢修、維護(hù)時間，減少電量損失，加強(qiáng)與調(diào)度溝通，及時申請負(fù)荷，爭取多發(fā)滿發(fā)。截止11至15日，全年累計發(fā)電量1.8767億千瓦時，實現(xiàn)安全天數(shù)4887天。
