截至12月27日24：00，國電九江發(fā)電廠累計完成發(fā)電量64.13億千瓦時，提前4天完成年度發(fā)電計劃電量63.94億千瓦時。
今年以來，該廠面對日益復雜的電力市場競爭環(huán)境，主動打破習慣性思維，適應電力體制改革新常態(tài)，通過提高設(shè)備安全、增強燃料供應、創(chuàng)新營銷思路、細化電量指標來增加機組每月的發(fā)電量，為提前完成全年發(fā)電任務奠定了堅實的基礎(chǔ)。
提高設(shè)備安全責任。從2017年新年安全第一課開始就要求全廠員工要牢固樹立紅線意識，落實廠內(nèi)各級安全生產(chǎn)責任制，設(shè)備管理責任到崗、到人，加強點檢次數(shù)，加大設(shè)備維護力度；在迎峰度冬期間要全面加強重點防寒防凍部位的檢查，提前做好汽機、鍋爐、電氣各專業(yè)在冬季可能出現(xiàn)的異常情況應急預案演練；企業(yè)管理層倒逼責任，從全局出發(fā)抓安全、保安全，確保安全生產(chǎn)可控在控。
保障燃料充足供應。尤其是今年進入冬季以來，煤炭供應趨于緊張，煤炭價格不斷上漲，該廠主動出擊，以“提庫存、降標單、保發(fā)電”為主線，深入了解區(qū)域煤炭市場價格，通過煤量杠桿制定價格獎懲機制，調(diào)動地方礦供煤積極性。同時重點開展提庫存工作，建立庫存預警機制，全力保障燃料安全，積極開拓冬季新煤源，下狠功夫加大國有礦和地方礦電煤調(diào)運力度，不斷完善內(nèi)部煤場管理，妥善、合理安排接卸時間，確保來煤及時接卸，保障機組高負荷期間有充足經(jīng)濟性價比高“口糧”。
智慧營銷搶占份額。該廠營銷人員不斷加強電量市場形勢政策分析，加大直供電交易市場營銷力度，深入研究大用戶直供電和售電側(cè)改革的交易規(guī)則，及時掌握電力改革的動向和市場變化，采用“一廠一策”的辦法，積極主動與園區(qū)企業(yè)、售電企業(yè)簽訂雙邊供電協(xié)議，并多次與中國石化九江分公司、江西亞東水泥有限公司、江西星火有機硅廠、旭陽雷迪等供電大型企業(yè)用戶面對面溝通、商洽，積極掌握優(yōu)質(zhì)用戶信息，結(jié)合各大用戶的經(jīng)營特點和用電需求洽談合作事宜，及時與三家用電量達到全九江地區(qū)前五位的優(yōu)質(zhì)客戶簽訂了直供電的意向協(xié)議，全年累計簽訂市場交易電13.32億千瓦時。
細化指標搶發(fā)電量。該廠運行員工自我加壓，樹立“你追我趕”的搶發(fā)意識、創(chuàng)效意識，三臺機組集中發(fā)力沖刺年度電量目標任務，并依據(jù)部門搶發(fā)電量競賽方案，督導各值嚴格執(zhí)行，考核措施到位，將搶發(fā)壓力傳遞給運行人員，充分調(diào)動各值搶發(fā)電量的積極性、主動性，在保證安全的基礎(chǔ)上，度電必爭。同時按照“以日電量保月電量、月電量保年度電量完成”的原則，把搶發(fā)電量工作具體落實細化到每月、每天、每值、每臺機組，各值運行人員加強對設(shè)備的監(jiān)視和維護，加強設(shè)備運行參數(shù)的精細調(diào)整與分析調(diào)整，做好各種事故預想，加強細節(jié)管控，確保機組安全長周期穩(wěn)定運行。
