2018年，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，漳澤發(fā)電分公司將繼續(xù)以控制燃料成本為重點(diǎn)，以精細(xì)化管理為手段，努力強(qiáng)化燃料管理工作，為全年各項(xiàng)工作開好頭、邁好步。
加強(qiáng)建章立制，規(guī)范內(nèi)部管理。為進(jìn)一步提升燃料管理水平，該公司繼續(xù)完善《燃料采購計(jì)劃合同管理制度》、《燃料供應(yīng)商管理制度》、《燃料驗(yàn)收管理制度》、《燃料結(jié)算管理制度》等制度，并每月定期開展燃料經(jīng)濟(jì)活動對標(biāo)分析工作，不斷健全機(jī)制和完善工作制度，使燃料管理各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了有章可循、按章辦事。
研判煤炭市場，準(zhǔn)確把握信息。在密切關(guān)注國家政策、運(yùn)輸情況、煤炭市場導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握市場價格趨勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合發(fā)電計(jì)劃、存煤量，編制合理的燃料采購預(yù)案和月度采購計(jì)劃的同時，該公司要求燃料采購員及時深入煤業(yè)集團(tuán)、各煤礦、潞安礦務(wù)局等單位聯(lián)系溝通，了解煤炭市場發(fā)展變化及煤質(zhì)、煤價和運(yùn)輸情況等大量信息，分析有利因素與不利因素，并根據(jù)分公司實(shí)際情況，隨時調(diào)整采購策略，確保燃煤穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。
優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，確保采購到位。2018年，該公司繼續(xù)從煤炭采購的源頭抓起，不斷優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)。一是根據(jù)本廠機(jī)組鍋爐燃燒和發(fā)電負(fù)荷情況，大量購進(jìn)中、泥煤進(jìn)行摻配，有效降低燃料成本。二是合理購進(jìn)低硫煤，確保燃煤熱值、硫份合格，以滿足國家環(huán)保和超低排放需求。三是該部門在穩(wěn)定現(xiàn)有煤源的基礎(chǔ)上，積極拓寬煤源，形成可靠的煤源體系。
強(qiáng)化摻配管理，降低標(biāo)煤單價。該公司制定了“按照機(jī)組適燒煤種煤質(zhì)要求，合理混配現(xiàn)有煤源，竭力引入經(jīng)濟(jì)煤源，全力降低燃料成本”的摻燒思路，引入中、泥煤、低硫煤等煤種進(jìn)行摻燒，推動配煤摻燒工作向高配比、寬煤種方向發(fā)展。
