湘潭發(fā)電公司召開1月份經濟活動對標分析會

作者：李莎莎發(fā)布時間：2018-02-13 來源：中國電力網

2月11日上午，湘潭發(fā)電公司召開1月份經濟活動對標分析會。公司總經理甘伏泉，黨委書記曹坤龍，副總經理江軍、肖重德，紀委書記譚翀，工會主席王艷輝，總會計師黃光黎出席會議。

在聽取了相關部門的經濟活動分析匯報后，甘伏泉指出，公司1月份整體經營形勢不錯，首月電量、效益“開門紅”，順利實現(xiàn)預期目標，為華銀公司減虧扭虧貢獻了力量。根據華銀公司2018年業(yè)績考核的新要求，在保障安全基礎的同時，“利用小時、入廠標單、供電煤耗、可控費用”將被作為重點指標放在企業(yè)業(yè)績考核的突出位置上，各部門要緊緊圍繞重點指標來開展工作，總體把握，綜合控制，確保公司系統(tǒng)排名始終居于前列。當前，公司要把“降成本”作為重頭工作來抓，各部門要牢固樹立“不等不靠”的意識，主動深入分析研討華銀公司相關會議要求，對照專項行動方案，分解任務、制定措施、迅速落實;同時也要及時向上級單位反映客觀問題和情況，積極爭取上級的指導和支持。

就下一階段重點工作，甘伏泉提出要求，一是正確分析掌握發(fā)展形勢，制定科學合理工作措施。要認真分析電量市場形勢，抓住當前機組大方式運行的“黃金期”，把責任落實到位，把工作做實做細，搶抓每一度電;要認真分析燃料市場形勢，面對居高不下且瞬息萬變的燃料市場，各部門要繃緊“保供控價”這根弦，把困難估計足，不斷優(yōu)化“四大結構”，加強庫存管控，嚴格執(zhí)行集團公司“庫存不低于15天警戒線”的要求。二是要高度重視華銀公司2017年度項目后評價檢查工作。相關部門要認真梳理評價結果，總結經驗教訓，采取相應措施，進一步整改完善公司修理、技改等生產費用的管控，要求“前面要說得清，后面要知道怎么辦”。三是要全面對照集團公司《關于加強采購與物資管理共性問題預防的重點要求》的文件精神，逐一對照制定行動方案，逐項檢查、整改，從問題出發(fā)推進采購與物資管理工作抓出成效。四是項目管理要程序化、制度化、精細化，重要項目必須做到及時匯報、程序到位、規(guī)范有序，以制度規(guī)范流程管控，以監(jiān)察審計督促項目合法合規(guī)。五是要通過自我加壓，盡最大努力減少外委勞務用工費用，切實降低生產經營成本。六是要按照華銀公司提高薪酬與業(yè)績掛鉤比例的要求，及早修訂完善公司薪酬分配的專項方案。七是狠抓相關部門與飛宏培訓中心的培訓費用規(guī)范管理，就是要通過“實打實”的培訓，真正起到提升員工技術、技能水平的作用。八是要持續(xù)推進物業(yè)收費管理、房屋遺留問題處置、尾款催收、培訓中心業(yè)務拓展等各項工作。

曹坤龍指出，年底各項工作千頭萬緒，任務繁重，但在春節(jié)前后，各部門人員特別是人、財、物等關鍵崗位人員一定從思想上繃緊“廉潔”這根弦，營造風清氣正的節(jié)日氛圍;今年各項費用預算發(fā)生了較大的變化，各部門一方面要實事求是、積極向上級單位反映問題和困難，另一方面也要解放思想，樹立“把不可能變成可能”的信心和決心，從內部挖潛、從點滴創(chuàng)效;要積極跟蹤、研究華銀公司薪酬改革變化，及早修訂完善公司的薪酬分配方案。

江軍、肖重德、黃光黎分別就降成本、降煤耗、多經成本控制、全面預算管理等工作提出具體要求。

公司總經理助理張永鋒，副總工程師謝武、唐軍，副總會計師丁雙武、總法律顧問馮虎英，各部門負責人等參加了會議。