為優(yōu)化績效管理體系，扎實推進“以績效為龍頭的戰(zhàn)略、組織、員工的協(xié)同”，日前，國電福州發(fā)電有限公司堅持全局把控、目標導向、注重實效、簡便易行的原則，在現有體系和制度的基礎上，優(yōu)化完善了《總經理獎勵基金管理辦法》及《綜合績效考核評價實施辦法》，相繼下達年度總經理獎勵基金預安排及各部門年度綜合績效指標，順利完成了“績效協(xié)同”第一階段的制度修訂及指標分解工作。
福州公司全面貫徹落實省公司“四個協(xié)同”的工作要求，從年初就開始著手績效相關制度的修訂工作，專門成立了專項協(xié)同小組，將公司今年績效管理工作分解為基礎性指標及先進性指標兩大類，分別在年度綜合考核評價辦法和總經理獎勵基金管理辦法中體現，統(tǒng)籌規(guī)劃績效系統(tǒng)，分類分階段落實實施。
為堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，該公司落實分解年度經營目標責任書的所有指標，以內控預算為基值，增設了各部門管控的收入和支出費用，并實行過程監(jiān)督預警和年終統(tǒng)一測評考核。針對發(fā)電其他收益、人工成本管控、入廠熱值等跨部門管控指標，明確任務劃分，強化責任落實，確保年度生產經營目標的實現。此外，該公司通過對總經理獎勵基金管理辦法的修訂，明確了年度評選的獎勵項目數量及獎金額度，強調項目申報要突出“科技優(yōu)先、創(chuàng)新優(yōu)先、效益優(yōu)先”，并適當弱化了常規(guī)性生產經營項目的評選。據了解，經部門申報、總經理辦公會研究，福州公司確定了“爭取輔助服務收益、增加服務收益”等7個年度培育項目，充分體現了公司的戰(zhàn)略導向。
下一步，福州公司將從制度的可行性和可操作性為出發(fā)點，進一步建立健全各項規(guī)章制度，強化制度落實，實現績效協(xié)同，為提高公司規(guī)范化管理水平提供一個強有力的制度保障。
