一季度，石門發(fā)電公司堅持“價值思維，效益導向”核心理念，以經(jīng)濟效益為中心，全力做好電量增發(fā)、電煤供應、安全生產(chǎn)等重點工作。截至3月31日，該公司發(fā)電量、標煤單價、供電煤耗等主要指標持續(xù)向好，實現(xiàn)首季利潤開門紅。
該公司將增發(fā)電量作為企業(yè)提升效益的關鍵，適時搶抓1月份以來持續(xù)低溫冰凍天氣，以及兩會保電等時期社會用電需求旺盛的發(fā)電契機，全力以赴增發(fā)電量，積極履行企業(yè)保電保民生的責任。加強電量對標，通過橫向對標，及時掌握省內同類型機組的發(fā)電進度，努力提高機組負荷率，確保機組利用小時處于省內同類型機組前列；深化增發(fā)電行動計劃，通過將增發(fā)電量工作納入績效管理，分解電量指標，亮化考核標準，全面調動運行人員超額完成日計劃電量積極性。同時加強電量營銷，并深入研究湖南省電力體制改革后的相關政策，確保直供電份額不低于裝機占比。
該公司以保供控價為重點，多舉措加強燃料管控。面對嚴峻的電煤供應形勢，該公司堅持落實“策劃、決策、執(zhí)行”精細化管理機制，優(yōu)化調運“區(qū)域結構、時點結構、煤質結構、中長協(xié)煤與市場煤結構”，加大長協(xié)大礦煤的調運力度，每月測算綜合煤價最低的供煤組合，確保區(qū)域對標持續(xù)進步。同時，強化配煤摻燒工作，加強高硫煤、劣質煤的配摻工作，進一步降低燃料成本。
為夯實機組增發(fā)電量安全基礎，該公司認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作相關要求，認真開展春檢、反事故專項行動、安全風險控制評估等活動，嚴格管理“兩票三制”、“三講一落實”、安全教育培訓等基礎工作，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。該公司還以安全生產(chǎn)大整治專項行動為主線，深入開展隱患排查和設備整治專項工作，集中處理各類隱患和設備缺陷，提升設備健康水平。
