本網(wǎng)訊 4月13日上午，湘潭發(fā)電公司召開3月份經(jīng)濟活動對標(biāo)分析會。該公司總經(jīng)理甘伏泉，黨委書記曹坤龍，副總經(jīng)理鄭丙文、江軍、肖重德，紀(jì)委書記譚翀，工會主席王艷輝，總會計師黃光黎出席會議。
在聽取了相關(guān)部門的經(jīng)濟活動分析匯報后，甘伏泉指出，公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況開局良好，一季度的工作是全年的基礎(chǔ)，工作不進則退，在新形勢新任務(wù)下，各級人員要克服不利因素的影響，用對標(biāo)的眼光看問題，用對標(biāo)的語言說措施，用對標(biāo)的量尺評價工作。各責(zé)任部門要把困難估計足，緊緊圍繞利用小時、入廠標(biāo)單、供電煤耗、可控費用等重點績效指標(biāo)，通過橫向和縱向的對比，以及扎實有效的預(yù)案和應(yīng)對措施，積極對標(biāo)先進指標(biāo)，抓好成本控制，如此，我們才能科學(xué)、從容應(yīng)對市場形勢的變化，提升企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)全面提升企業(yè)健康發(fā)展能力的目標(biāo)。
針對下一階段工作，甘伏泉強調(diào)，一是各部門要緊緊圍繞華銀公司年度績效考核內(nèi)容開展工作，并將公司績效考核兌現(xiàn)到位。二是各部門將公司“重點工作、重點任務(wù)、重點要求”執(zhí)行到位，相關(guān)職能部門要加強引導(dǎo)和督查督辦。三是針對公司各項專項行動方案，在推進過程中不斷改進完善，同時要加強工作的檢查落實，確保專項行動收到實效。四是要規(guī)范勞務(wù)派遣人員的管理。五是高度重視合同管理，從法律以及經(jīng)營的角度，積極查找不足，并進行有效整改。六是要結(jié)合上級要求和工作實際，合理安排、提高效率，做實各項定期分析工作。七是要從華銀公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的大局出發(fā)，克服困難，千方百計控制費用，降低成本。八是要加強公司內(nèi)部審計專項工作，相關(guān)部門要定期督查和落實，發(fā)現(xiàn)問題按有關(guān)條例進行考核，并督促整改到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。九是認(rèn)真學(xué)習(xí)、吸取去年12月份至今年3月份發(fā)生的生產(chǎn)異常事件教訓(xùn)，杜絕同類型問題再次發(fā)生。
甘伏泉還就多經(jīng)年度經(jīng)營工作、配煤摻燒等工作提出了具體要求。
曹坤龍指出，當(dāng)前市場競爭日益激烈，在新形勢下，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨許多新問題，各部門要有“先行一步”的意識，把工作做到前面，對市場進行充分的分析和預(yù)判，突破思維局限，揚長避短，進一步提高工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，抓住問題的本質(zhì)，系統(tǒng)、全面地考慮和解決問題，堅持和發(fā)揚“一流企業(yè)”的勢頭，鞏固和開拓“一流企業(yè)”的成果。當(dāng)前，集團公司、華銀公司黨建檢查、巡視工作即將全面鋪開，公司各黨支部要高度重視，對黨建工作開展情況進行認(rèn)真全面的檢查整改，提高黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化水平。
鄭丙文、江軍、譚翀、黃光黎分別就節(jié)能降耗、電量燃料、監(jiān)察審計、對標(biāo)分析等工作提出具體要求。
公司總經(jīng)理助理彭富華、張永鋒，副總工程師楊俊義、吳旭日，副總經(jīng)濟師彭逅，副總會計師丁雙武，總法律顧問馮虎英，各部門負責(zé)人等參加了會議。
